浅析工程质量投资和进度管理

路强

摘要：本文对工程管理、工程质量控制、投资控制、进度控制进行了概述，分析了工程质量、造价、进度三要素间的制衡关系，对如何抓好工程管理提出了建议和打算。

关键词：工程管理；质量；投资；进度

Abstract: in this paper, the project management, engineering quality control, investment control, progress control were reviewed in this paper, analyzes the engineering quality, cost, schedule three elements of the relationship between the balance of how to pay special attention to the engineering management are proposed in this paper and going to.

Keywords: engineering management; Quality; Investment; progress

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、工程管理的主要任务和特点

工程管理是以研究如何高效益地实现工程目标为目的，对工程项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，以实现工程项目目标，最终获得良好的综合效益。

工程项目具有一次性和不可重复性等特点，因此工程管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。工程管理的主要内容是“三控、三管、一协调”，其中，最重要的有三点，即工程质量、工程投资和工程进度管理。具体而言，工程项目要实现所要求的质量、所批准的费用预算和所规定的时限目标，需要进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

二、工程质量、投资和进度管理及其关系

（一）质量管理

质量始终是摆在工程项目首位的头等大事，没有工程质量，工程进度和投资管理都是空话。因此在工程质量管理上要始终坚持 “质量第一、预防为主”的方针，精益求精，精雕细刻，保证既定质量目标的实现。

（二）投资管理

工程投资管理的主要目的是要使整个工程造价控制在预期、合理的范围内，以实现项目的经济效益。要以全面管理为理念，以加强预控为抓手，以严格制度为手段，加强对工程项目全过程的投资管理。

（三）进度管理

时间就是效益，市场竞争情况下，谁抢得先机，谁就会占据主动。对一些抢抓机遇的建设项目和“短、平、快”的技术改造项目，按期完工甚至提前完工的意义不言而喻。

（四）质量、投资与进度之间的关系

质量、投资与进度之间，既相互对立、又相互统一。三者关系既是交集，又是并集，三者并非各自独立，而是互相制约、同等重要。正确处理好三者之间的关系，才能确保工程顺利完成预期的总体目标。

不同的工程项目，追求的最高目标是各不相同的。有的项目以质量优异为第一追求，有的以造价最低为重要目标，有的则以尽快投产为主要任务。工程管理的目的就是在满足项目的最高目标的基础上，找到质量、投资和进度之间的最佳平衡点，即追求三大目标的统一。

三、对工程管理的思考及建议

结合作者的工程管理经验和教训，对如何抓好质量、投资和进度提出如下建议:

（一）质量管理

1．以创建精品为目标。每一个项目都要在开工之初，确定高质量目标。有了高目标，才能有抓好工程质量的高压力和高动力。

2.以样板领路为手段。抓好典型施工，为大面施工积累经验、提供标准。

3.以过程控制为重点。要强化工序验收，以工序质量控制为核心，通过每一个工序质量达标，来确保整个工程项目的质量目标的实现。

4.以现场盯靠为保障。工程技术人员必须盯靠现场，实施对工程的24小时监控。

5.必须控制好施工队伍及人员的质量。施工队伍引进一定要通过招标优中选优，选用质优、价廉、服务好的施工单位；同时要把好人员质量关,审查施工队伍及人员技术资质与条件是否符合要求。

6.控制好所用机械设备与材料的质量，坚决杜绝不合格材料进场。

（二）投资管理

现代化管理强调的是全员、全方位和全过程的管理，工程投资管理也是如此，必须在工程建设的全过程实施全面投资控制。

1.应更加重视决策阶段和设计阶段的投资管理

工程决策和设计阶段对工程投资的影响非常大，约占70%左右。因此工程管理中，应对决策阶段和设计阶段给予更高的重视。决策阶段要对不同方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策，做好方案优化，从源头上控制住造价。

2.进一步规范招标与合同阶段的投资管理

在招标文件的编制过程中，涉及费用的条款要反复推敲，以利于日后的造价控制。要遵循合理低价中标的原则，但要注意杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。要做好合同的签订工作。对合同中涉及费用的工期、结算方式、违约处理等，都要有明确的约定。

3.科学组织施工阶段的投资管理

施工阶段造价控制的重要一环就是要科学组织，正确处理造价和工期、质量的制衡关系，以提高工程建设的综合经济效益。一要严格控制材料用量，合理确定材料价格。二要特别关注工程变更和现场签证。三要加强工程进度款的支付控制与管理。

4.要严格工程结算阶段的投资管理

要坚持层层审核、审计模式，确保工程结算的准确率。

（三）进度管理

1.加强合同管理，合理利用支付手段促进工程进度

合同管理是建设单位进行进度控制的重要手段，是确保进度控制得以顺利实施的有效措施。工程进度款是推进工程按期完成、顺利进展的动力，因此要在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。

2.合理运用经济手段，严格执行工程进度的考核兑现

经济杠杆是工程进度管理行之有效的重要手段。建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施。

3.强化组织管理，加强施工现场的协调

组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的责权利和工作考核标准，充分调动发挥各方的积极性。

4.强调主动管理和事前控制

工程进度管理中，提高预控能力、加强主动控制也是非常重要和关键的。因此，要特别重视工程计划的编制，合理确定工程的节点工期，对可能遇到的重点和难点问题，提前提出解决办法，保证工程计划的可行性，并在工程实施过程中有针对性的主动管理措施。

参考文献：

[1]沈志渔：《项目管理——理论 实务 案例》，经济管理出版社,2007年4月。

[2]杜训、陆惠民：《建筑企业施工现场管理》，中国建筑工业出版社,1997年10月。

[3]王慧仪、蔡齐芳：《建筑工程质量管理和质量保证手册》，中国建筑工业出版社,1998年6月。

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。