周口农电：补齐短板 寻求突破——访周口供电公司总经理华峰

_魏 红 张玉芹 张 继 _魏树林

在周口这个农业大市、人口大市里，1.19万平方公里的土地上养育了1200多万人口，其中，近850万是农民。也是在周口这个工业呈现“小、散、弱”特点的地区中，年供电量60亿千瓦时，其中，趸售电量占85%以上，工业电量不足50%。在这样的大环境下，如何管理好农电、如何提升农电整体素质，具有格外重要的意义，也伴随着不同寻常的难度。周口供电公司是如何破题、解题的？带着这些疑问，笔者于6月中旬采访了该公司总经理华峰。

深入推进农电作业组织专业化改革、强力实施农电台区综合治理、全面提升农电队伍素质……采访中，一幅脉络清晰、步骤严谨的农电发展图谱呈现在笔者脑海。

摸清楚短板

《河南电业》：华总，您好！据了解，您是2011年3月从南阳供电公司党委书记的职位上转任周口供电公司总经理的，请问您来到周口之后，对周口农电的印象是怎样的？

“凌安安是被梁诚过量的安眠药弄死的，尸体早就被我报案让警察弄走了。你问安安死前为什么收到美娟的短信？当然是我发的啊，老妈，现在满街的复制电话卡的广告你没看见吗？800元还包邮哦。好了，我要上飞机了，妈妈，过会儿见。”

教师的主要任务是资源开发，录制视频、整理在线测试题或思考题、设计课前导学案作为学生自主学习的向导等，并将这些教学资源发布于网络教学平台。

《河南电业》：省公司目前正在全省推进农电整体素质三年提升工程，要力争到2013年年底将县级供电企业打造成网架坚强、管理先进、服务一流、业绩优秀的新型供电企业。面对周口农电现状，周口公司是如何推进这项工程的？

华峰：人多，是指农电队伍庞大，所代管的10个县级供电企业用工总量超过1万人，平均每个县级供电企业1000多人，且人才结构不合理。

其二，强力实施台区综合治理。对存在过负荷、卡脖子、低电压等问题的所有配电台区进行改造与治理，规范和强化台区运行维护管理、线损管理、标识管理、电价管理、电费回收、客户服务及综合管理。

价低，周口农电价差空间小，整体低于全省平均水平，经营压力巨大。

在推进农电作业组织专业化方面，我们制定了周密的实施方案，严格按照时间节点布置落实，并通过每月对各县供电企业工作进展情况进行不定期检查与抽查，晾晒工作进度，交流工作经验，在全市农电系统形成了比、学、赶、超的浓厚氛围。推进过程中，我们着力解决供电所“小而全、通而不精”的问题，把供电所定位在400伏及以下线路与设备的维护、服务，细化工作职责，理顺工作流程，改变过去员工“有事就干、无事空转”的状态。同时，加强对各岗位员工的培训，推行新的薪酬分配考核机制，有效提升员工工作积极性。另外，加大科技创新力度，完善配套设施，夯实专业化管理基础，实现电费抄、核、收工作的流程化、规范化管理。西华县电业局实行红外线抄表仪进行抄表；扶沟县供电有限责任公司在全县建立“邮政村邮站”代收电费网点220个；扶沟县供电有限责任公司和郸城县电业局自筹资金安装公用变、专用变远程抄表系统，使10千伏线损率明显下降。目前，作业组织专业化改革已经进入建章立制阶段。

从基础抓起

《河南电业》：周口农电“人多、债高、价低、网弱”的具体体现是什么？

模型小鼠脾脏中IL‐2、TNF‐α的蛋白表达明显下调，与对照组比较差异显著（P＜0.01）。ig给予金钗石斛破壁粉后，明显上调小鼠脾脏中IL‐2和TNF‐α的蛋白表达，与模型组比较差异显著（P＜0.05、0.01）。阳性对照左旋咪唑显著上调IL‐2蛋白表达（P＜0.01），但对TNF‐α的表达无明显影响。结果见图3。

华峰：综上所述，周口农电存在的问题是综合性问题，牵涉到队伍、经营、管理、电网建设等方方面面。要想提升周口农电整体素质，从根本上提升管理与服务水平，必须找准突破口。

今年，周口公司在稳步推进农电整体素质提升工程各项具体工作的同时，紧密结合周口农电现状，从基层、基础抓起，在两个方面进行了重点突破，目的是夯实农电基础管理，补齐最大的短板，力争在追赶先进的同时，实现自身的跨越式发展。

在综合台区治理方面，今年我们首先在全市开展了为期30天的台区配变负荷测试和用户用电负荷普查统计调研工作。各县局集中力量认真组织实施，普查测试数据详细到每一个台区、每一台配变、每一相负荷、每一个用户、每一台用电器，全面掌握配变实际运行工况和负荷性质，为台区综合整治、三相负荷不平衡调整、台区过负荷解决方案提供了可靠数据支撑。随后，对台区配变负荷测试（普查）中发现的问题和隐患，制定计划进行整改；对排查出的3031个过负荷台区，千方百计筹集资金，通过逐级轮换、协调兄弟公司闲置变压器等举措，逐一进行改造和治理。截至6月底，3031个台区的过负荷问题已全部解决。

债高，是指贷款多，负债率高，10个县级供电企业由于历史原因形成的对外融资（包括银行贷款、职工集资等）总额达30109.9万元，总资产负债率90.55%。

《河南电业》：目前，作业组织专业化改革与台区综合治理工作推进情况如何？

(2)测试集：使用第6届“泰迪杯”数据挖掘竞赛的test_data_sample数据集对模型进行评测，共计1 586条数据。

华峰：今年，我们的目标是在代管的10个县级供电企业中全面完成作业组织专业化管理，并在6月底之前完成3031个过负荷台区的综合治理，确保农电基础管理水平上台阶。

网弱，周口电网作为典型的受端电网，“两头弱”现象明显，500千伏主干网架尚未建成，城乡配网建设投入不足，农网装备落后，结构薄弱，配变过负荷严重。周口市10个产业集聚区中6个没有110千伏电源点，仅靠35千伏变电站10千伏配出线路供电。各站基本上都是过载或满载运行，可靠性较差，电压质量无法满足集聚区内企业的发展需求。

华峰：从南阳公司来到周口公司之后，对比之下，明显感觉到周口农电基础相当薄弱，省公司总经理葛国平所总结的河南公司“人多、债高、价低、网弱”等突出问题，用来概括周口公司农电现状再贴切不过。对于趸售电量占公司电量85%的周口公司来说，农电管理是最大的短板。

其一，全面推行作业组织专业化改革。打破传统的营配合一管理机制，将原有的综合性作业组织调整为按配电、抄表、收费、维护、服务等专业分设的作业组织，实现抄、核、收、配四分离，使基层供电所实现管理与服务专业化、标准化、规范化，逐步实现城乡一体化管理，为规避经营风险、提升农电经营指标奠定坚实基础。

为了确保工作取得预期成效，公司领导班子成员和各责任部门工作人员不定期到各县局的供电所、台区进行暗访，并采取查阅相关工作账目、实地察看等方式，督导各县级供电企业将作业组织专业化和台区综合治理工作做实、做细、做好。这两项工作全部推进到位以后，今年夏、冬两季的用电高峰期的供电质量和服务水平都将得到有效提升。

强队伍素质

《河南电业》：农电整体素质提升工程中，还有一个重要方面是人的素质提升，即队伍建设。在这方面，周口公司重点开展了哪些工作？

在小学语文教学中，教师要指导学生掌握正确的阅读方法，以显著提升学生的阅读能力及阅读成效。考虑到小学生的思维能力及阅读经历有限。因此，教师在指导学生阅读方法时，不能硬塞给学生抽象的阅读方法，而是要在实际教学中渗透阅读方法的指导，使学生能够在阅读实践中掌握方法和规律。此外，在具体阅读方法指导上，教师还需依据课文实际，设置合理的思维情境，抓住阅读训练时机，让学生积极主动的阅读，进而让学生逐渐领悟阅读学习方法。

华峰：新一届领导班子上任以后，对包括农电在内的各方面情况进行了广泛调研，围绕“建好网、供好电、服好务”中心任务，我们确立了“三抓一营”工作主线。“三抓”，即抓发展、抓基础、抓队伍，“一营”，即营造宽松的内、外部和谐环境。

第三，学生自身忽视小组合作学习方式的重要性，参与度不高.小组一般情况下都是由4～6人组成，其中一本有社交能力比较强，成绩比较好的学生，也有社交能力弱，成绩较差的学生.在进行某个知识点的合作探究的时候，成绩比较弱的学生往往不参与，仅仅在旁边听，或者是处在走神状态，根本没有参与到小组中来.如此便不会得到能力的提升以及知识的巩固.

为了抓好队伍，今年，我们重点从作风建设入手，强化干部员工的责任意识、忧患意识、执行意识、协作意识和奉献意识，切实提升执行力，为农电整体素质提升奠定良好的基础。5月28日，周口供电系统“作风转变暨服务创优”专项活动全面启动，以着力整治领导干部作风上的“庸懒散浮软”问题为突破口，全面提升效率、效能。突出治理“庸”,增强干事创业能力；突出治理“懒”,提升行政服务效能；突出治理“散”,坚决严明各项纪律；突出治理“浮”,树立务实发展形象；突出治理“软”,提升开拓创新能力。目前，公司系统各单位、各部门均建立了“作风转变暨服务创优”活动长效机制，严格执行干部管理、服务窗口绩效考评、暗访监督、检查考核、责任追究制度。公司利用巡查和暗访形式，先后4次对各县级供电企业领导干部在岗在位情况、劳动纪律、车辆管理、窗口服务等日常管理工作进行监督检查，对存在问题进行了通报批评，对相关人员进行了严肃处理。

高中是我国教育体系中的重要组成部分，高中数学课堂教学情况已经引起了教育部门的高度重视。近几年，新课程教育体制改革与素质教育已经成为高中教育行业的热门名词，传统教学方法已经不适用于现代高中教育的发展。因此，教师在教授高中数学时，可以有效运用互动教学，加强师生间的互动沟通，促进学生间的合作探讨，提供充足的互动机会和丰富的互动方法。让学生在融洽和谐的学习氛围中分享交流、互动沟通，促进高中数学教学质量的提升。

同时，我们坚持正确的用人导向，健全完善了县级供电企业干部选拔任用机制，加大了领导干部交流力度，进一步激发干部活力，提升干部素质和能力。稳步推进全员绩效管理，有效发挥薪酬分配的激励和导向作用，实现县级供电企业考核与市公司接轨。指导县级供电企业分层次、分专业制定针对性培训计划，采用集中培训、岗位轮训、在岗培训、师带徒、共促帮扶、技术比武和竞赛调考等多种方式，大力开展全员培训，强力提升农电队伍素质，更好地满足县级供电企业和电网发展需求。