浅议房屋建筑工程施工质量管理

田杰娥

湖南国方工程建设咨询有限公司（41 5000）

房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产安全。而工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”。因此，工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要了。因此，我们需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。

1 房屋建筑工程质量滑坡的原因

近年来,建筑工程质量和安全事故仍时有发生。从检查情况看，建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。有的建设单位压工期、压造价；有的勘察、设计单位和施工企业不严格执行工程建设强制性标准，偷工减料，现场管理混乱，安全防护投入不足，造成工程质量安全隐患。

2 提高房屋建筑工程施工质量的主要措施

2.1 施工单位要不断完善自身的质保体系

目前，建筑市场上施工单位的挂靠现象比较普遍，中标单位对项目部存在“以包代管”的现象，一线工人都是农民、临时工，素质偏低。另外，项目部内部管理方面也存在责任不清、制度不严,“自检、互检、交接检”不能落实的现象。可以说，目前有一部分施工单位的质保体系流于形式，在日常施工管理中不能发挥应有的作用。这种情况对我们工作造成了极大的难度,也在一定程度上影响了工作的效果。我们知道GB/T19000(等同于ISO9000)质量管理体系标准的基本思想就是要求企业内部建立健全质量保证体系，加强内部质量管理，在质量保证的基础上进行质量控制，从而向顾客提供保证，使顾客产生信任。实际上，我国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的有关内容均体现了这一思想。应该说，目前我们在健全质量保证体系方面做得还不够，这当然有其客观原因，但这应是我们今后工作中应重视的一项内容，这项工作做得好，我们的工作效果将事半功倍。

2.2 建设好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

1）质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

2）技术复核制度。建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

3）质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。

2.3 严格加强施工材料管理

对施工材料控制，主要是对施工原材料、预制构件等进行严格的质量检查;对施工机具的控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备。首先要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识、守信于项目经理的人担任,把好采购关。其次要掌握质量、价格、供货能力的信息，严格按设计要求，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证，有厂名地址，有社会信誉的产品。最后要对进场材料按规定进行必要的检测，对质保书不全的产品，应分析、检测、鉴定。对不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验则是用以判断是否合格的依据。

2.4 采用新技术、新工艺，全面实施质量管理

努力提高施工技术水平是创造优质工程的重要条件。施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。同时，建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任，对施工过程中的各个环节严格控制。在实施全过程管理中，要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出现的问题，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

3 结语

房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，而施工过程涉及面广,是一个极其复杂的综合过程，项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。对施工各个阶段的质量管理内容、方法、出现的问题及措施、管理各方主体的职责作了扼要的说明，从质量控制入手，并对实际施工过程的质量控制特点，质量控制原则和质量控制因素等内容进行分析，形成了一套比较完整的房建工程项目施工质量管理方法。在质量控制中尤其强调了对项目团队的建设和对“人”这一特殊因素的控制和重新认识。提出了人是施工过程的主体，以人的工作质量来促进施工质量，确保工程质量的理念。

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