“造血”之道

_原阳县电业局局长 张宏敏

今年年初，我们对原阳县电业局供电所负责人进行了大规模调换，为基层供电所管理注入了新的血液。基层供电所不仅是供电企业实现经济效益、服务客户的前沿阵地，也是供电企业管理水平的直接体现。这是我们在推进农电整体素质三年提升工程方面，迈出的重要一步。

去年是我局生产经营最为艰苦的一年。原阳县是农业大县，工业不景气，居民生活电量比重大，造成购售价倒挂差较大，度电效益在全新乡市8个县级供电企业中最差。加上受去年产业结构调整的影响，我县仅有的几个大工业用户处于半停产状态，严重影响了我局的供电量和经济效益。

面对亏损的现实，一方面，我们痛定思痛，眼睛向内看，深刻剖析管理不足；另一方面，我们也深信，有差距意味着有更大的进步空间。为牢牢抓紧农电素质三年提升工程这一契机，围绕“提升效益”这一迫切需要解决的难题，我们精心制定了工程实施方案以及五大专项工程方案。今年是我局建设“省一流供电企业”的关键年，我们将整体素质提升工程和“创一流”工作统筹考虑，协同推进，“创一流”办公室作为整体素质三年提升工程的综合管理部门，负责对提升工程各专业工作的监督、检查、考核。我们要求各专业工作组牢固树立全局一盘棋思想，分工明确，责任到人，严格按照时间节点跟进，完善制度，科学统筹，稳步推进工程进程。

农电整体素质三年提升工程进展至今，我局扎扎实实规范管理，将各项措施做细做实，尤其是在提升效益方面，取得了实实在在的成效，也积累了一定的经验。

一是精细调度抢电量。在生产调度计划安排上，对电量增长影响较大的工业企业，合理安排停电时间，停电检修计划甚至多次让位于企业生产；在检修施工中，我们合理调配力量，压缩停电时间。客户了解了停电信息，就能更好地安排生产，我们拓展停电信息发布渠道，除了通过电视、报纸等公共渠道，还将停电信息发送到县委县政府每一位科级以上干部的手机上，使他们成为我们的信息传播员，尽可能最大限度、最大范围地把计划停电时间通知到客户。

二是优质服务树形象。在服务原阳县落地企业方面，我们首先是形成“电力规划联席会”制度，将县委县政府领导、城建、规划、工业集聚区相关部门等邀请到一起，及时了解企业落地及生产情况，及时修订规划，保证电力规划紧跟经济发展；为节约客户时间，凡是列入县招商引资名册的落地企业，只要提出报装申请，我们就立即启动服务流程，提前送电项目勘察、设计、概预算，甚至提前备料。在多经企业管理中，以优质服务拓展电力市场，把用户服务工程争取过来，大力推进代抄代维、电力物业管理、用户设备检修等延伸服务，以开拓经营范围确保多经的稳定效益增长。

三是规范管理强基础。新乡农电系统“四个一”（一站、一线、一所、一变）劳动竞赛活动是农电整体素质三年提升工程的“号角”和抓手，我们精心组织，精细化管理，统筹推进，用有限的资金改善电网设备状况，并达到检验和提升我局管理水平的目的，最终荣获新乡供电公司“四个一”劳动竞赛成果综合优胜单位。

四是查漏补缺增效益。去年，我局开展了“降本增效三节约”专项行动以及专项效能监察审计工作，特别是供电所专项审计工作，对人力资源、财产、物品、历史用电管理等全方面进行审计，及时填补管理漏洞，开展首月便增加效益70余万元。该项目还被评为省公司“县级供电企业效能监察优秀项目二等奖”。

推进实施农电整体素质三年提升工程，必然会大大提升公司的标准化、规范化管理水平，也必将会大大提升我局自身的“造血”能力，切切实实为我局及员工带来更好的经济效益，也将为农电管理“四接轨”夯实基础。