推进“家文化”建设走可持续发展之路

□谢超

一、“家文化”建设的提出背景

郑煤集团米村矿于1970年建成，近年来，该矿已处于资源萎缩期，且存在地质条件复杂、伪顶厚、老巷多、顶底空、初放安全隐患大等问题，在部分职工中滋生了“当一天和尚撞一天钟”的消极心态，安全压力、管理难度、经营风险、队伍稳定等因素都对米村矿智慧和胆略形成严峻的考验。如何更好地调动职工的工作积极性，树立更高层次的价值观，推动矿井持续发展，米村矿不失时机地提出了“米村是我家，我爱我的家”的“家文化”建设，从而增强职工的归属感、荣誉感，将爱“家”意识转化为建“家”热情，为矿井的和谐稳定发展提供精神动力。

二、“家文化”建设的推进

1.提高“向心力”，着力塑造“家文化”的人文环境。推进“家文化”建设，就是以“家”为主题，使之融入全矿每个人的思想，为他们释放智慧、创新发展提供广阔舞台，营造“我们的家，我们爱；我们的家，我们建；我们的家，我们享”的氛围，形成人格化的柔性管理方式，形成“育人、用人、晋人、留人”的人力资源开发新机制，充分体现米村矿人的真挚爱心和高度责任感，构建出米村矿人的“亲情之家、和谐之家、活力之家”。

2.增强“凝聚力”，着力打造“家文化”的发展环境。凝聚人心是矿井发展的根本，安全是煤炭生产的重中之重。米村矿始终以安全为主线，从井口的文化长廊到井底的安全灯箱，从亲人的提醒到领导的谆谆教诲，从文字、图片到音乐、语音提示，无不处处体现了安全在家庭、在企业的重要性；强力推行“5+1”（一学、二问、三查、四练、五评，一个安全活动）安全培训法，扎实安全基础工作；评选“黄金搭档”“五有”职工等，把“家”元素从大分解到小，从广引入到深，激发了职工的积极性和创新热情；组织班组长以上的管理人员进行全封闭式拓展训练，使大家对“家”文化理念有了更深层次的感悟；大力倡导技术创新，实现各类创新50余项，其中7项获得了国家实用专利，促进了安全生产，提高了工作效率，减轻了职工的劳动强度，为职工创造了干净、舒适的工作环境。

3.规范“约束力”，着力建造“家文化”的组织环境。强化职业规范和纪律意识，强调“三个到位”：一是“责任到位”，明确各级职责、目标；二是“执行到位”，提出“四少四多（少开会，多现场办公；少说空话，多干实事；少安排，多现场落实；少讲人情，多执行制度）”工作法和“接受任务不找借口，执行任务不讲困难，完成任务追求圆满”的工作理念，促进管理升级；三是“约束到位”，加强制度执行过程中对人和对事的监管力度；四是“追究到位”，出现的问题从领导到直接责任人，实行责任追究。通过推进“家文化”建设，使每一个岗位、每一项工作、每一个时刻都处在受控之中，确立“家文化”管理的严肃性和权威性。

4.培育“爱心力”，着力营造“家文化”的物质环境。重视“以文化人，以德育人”，建设视觉文化，使“家文化”有形化。米村矿建成了集大型会议、篮球场、文艺演出“三合一”的多功能俱乐部；修建停车场、大学生公寓，改善了矿区环境，提升企业形象；设立了电子书屋、阅览室、活动室等娱乐场所提升职工素质；为职工发放工装、组织劳模外出旅游，调动职工干事创业的激情；自办《米村矿风》内刊，成为构建企业品牌形象的文化看点和亮丽“名片”；挂图、条幅、宣传栏、黑板报、警示牌，随处醒目可见，起到“润物细无声”潜移默化的教育作用，使得文化无时不在、无处不有，引导员工树立良好观念，构建起民主公平、各尽所能、各得其所、诚信友爱、豁达包容、充满活力、稳定有序的和谐米村矿。

三、“家文化”建设的实践效果

1.“家”对中国人而言有着特殊的意义，“家和万事兴”是根本特征，米村矿结合矿井特点和现状，开发出以“家”文化为主题的“家”文化理念识别系统（MIS）10项、“家文化”理念识别系统（VIS）2项、出版《如家文化》企业文化手册，推进“家文化”建设。

2.“米村是我家，我爱我的家”是米村矿“家文化”建设的核心。通过不断推进，职工的工作热情和安全意识得到迅速提升，对“家”有了更多的珍爱与回报。

3.2009年以来，米村矿通过科学布局，注重安全，年产量稳定在160万吨以上（2011年达到了180万吨）。2011年矿井实现安全年，荣获了“河南省一级质量标准化矿井”“河南省一级‘五优’矿井”河南省“十佳煤矿”“全省煤炭系统和谐社区”等荣誉称号，涌现出“河南省十大敬老楷模”陈相娟等先进人物。陈相娟的事迹在河南省煤炭行业广为流传，还被编排成了大型现代豫剧《岁岁桃花》。

四、“家文化”建设的启示

1.营造“阳光、和谐、快乐、共赢”的米村矿大家庭氛围，使之成为米村矿人事业成功的摇篮，情感温馨的港湾。

2.员工之魂，为以化之；企业之魂，为以重之。实践证明，推进“家文化”建设，是坚持“以人为本，价值共享”推进“家文化”建设的本质要求；是坚持“围绕核心，落地生根”推进“家文化”建设的坚实基础；是坚持“相融共进，和谐发展”推进“家文化”建设的根本目标；是坚持“秉承传统，创新超越”推进“家文化”建设的基本原则；是坚持“领导重视，全员参与”推进“家文化”建设的重要保障。

3.“家文化”建设不是一蹴而就的，是一项长期、系统的工程；“家文化”建设不是一成不变的，是一个动态、发展的过程。通过实施“家文化”建设，将进一步巩固以共同理想凝聚人，以人文关怀亲近人，以优秀文化塑造人的良好文化氛围，推动企业管理的动态发展，探索出一条资源衰竭矿井的可持续发展之路。