北京公司“五大”体系建设进入运行实施阶段

4月20日，北京市电力公司召开“大规划、大建设、大运行”新模式导入启动会，“大规划”、“大建设”、“大运行”三大体系同步投入运行，标志着该公司体系建设进入运行实施的新阶段。

北京公司“大规划”体系建设上划35 kV及以上电网规划、10 kV及以上电源与用户接入系统方案管理；“大建设”体系建设上划35 kV及以上电网工程的集中建设管理；“大运行”体系建设实现集中管控规模的突破和调控合一；“大营销”体系建设实现电费一级账户集中管理、计量集中管理和重要客户涉电业务集约化管理；“大检修”体系建设实现35kV及以上输变电A，B类设备专业化检修，体现了业务更集约、层级更扁平、管理更专业、人员更精简的特点。

为确保“五大”体系建设有序稳步推进，北京公司成立5个专业工作组和10个配套体系建设工作组，建立信息报送、风险防控等工作机制；制定《“五大”体系建设操作方案编制模板》和《机构编制调整指导意见》，统一岗位说明书编制标准；编写《新组建(业务调整)单位工作交接指导手册》，指导交接工作。

结合“安全年”活动，北京公司把电网安全、队伍稳定和优质服务作为“五大”体系建设的硬条件，建立风险防控体系，制定维稳工作和企业文化建设方案，明确“五大”体系涉及的信息化建设调整计划，并随组织机构调整同步实施。此外，制定全员培训方案，让员工尽快适应新模式工作需要。

据了解，综合考虑2012年迎峰度夏和“十八大”政治保电任务，北京公司确定了机构人员调整“三步走”及业务调整“分步走”策略，确保年内完成“五大”体系建设。4月13日，该公司已完成本部职责优化、机构调整和原有人员聘任工作，并计划于6月15日前完成各专业新模式导入，9月15日前完成磨合改进，10月1日前完成内部验收，10月30日前完成优化整改工作。

（来源：国家电网报2012-04-25）