关于建筑业施工管理组织中的项目管理探讨

孟宪俊

摘要：建筑企业施工管理组织中的项目管理是建筑业企业管理的重要组成部分，在建筑工程管理过程中占有非常重要地位。施工项目管理水平的高低，直接决定着工程质量的优劣，对国民经济的发展具有重要的意义。本文将对建筑施工项目管理的主要内容进行研究，并在此基础上当前存在的一些问题，以期为我国建筑事业的发展提供一些参考。

关键词：建筑业；施工管理组织；项目管理；研究

Abstract: the construction enterprise construction management organization of the construction enterprise project management is an important part of the management, in construction project management process is very important position. Construction project management level, directly determine the engineering quality, the disadvantages of the development of national economy is of great significance. This paper will be of construction project management of the main contents of research, and based on this, the existing problems, in order to the development of the cause of our country building provides some references.

Keywords: construction; Construction management organizations; Project management; research

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

近年来，随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的加快，建筑工程项目的数量也在增多。人们的生活水平不断提高的同时，对建筑施工项目管理的要求也越来越高。

一、建筑施工项目管理的内容

建筑施工项目管理是一个非常复杂的过程，它包括施工的质量、施工的进度以及施工的成本控制等多方面的内容。

（一）施工质量的控制

要保证建筑施工质量，就要将工程质量管理制度真正落实到具体的施工过程中去，加强对具体施工环节的质量控制。作为建筑企业的施工质量管理部门，应严格按照相关的质量要求，进一步确定工程质量的检查与验收标准，尤其是那些最易出现问题的位置，做好建筑工程关键部位质量控制；要将项目部抽检、监理验收与班组自检有效地结合在一起，对建筑工程各个阶段的质量进行严格的控制；同时还要做好交底工作，要真正掌握施工技术的难点和要求，才能确保施工的质量。随着社会经济的飞速发展，建筑工程领域中也出现了不少的新技术与材料，对于建筑工程的质检部门而言，应不断加强对这些新领域、新事物的了解，以免影响施工施工质量的控制效果。

（二）施工进度的控制

首先要在充分认识工程量与工艺要求的基础上，编制施工进度计划表。一般而言，建设单位招标过程中都会提供标底工期，施工单位参照这一工期，再结合自己的施工实力最终确定计划施工工期。编制完施工进度计划后，不应将其放置不管，而是要按照这一进度计划进行施工，并对其适时监控。具体要求每周都要总结工程的施工进度，比较与原计划的差距、分析原因，在保证质量的前提下追赶工期。不仅要每周监控施工进度，而且要尽可能做到每月、季、年都要对施工进度进行认真总结。事实上，一旦确定了施工进度计划，就要严格落实，原则上不提倡追赶工期。原因是进度计划是在能最大限度获取合适资源的基础上编制出来的，追赶工期必将打乱原先的计划且增大资源投入。

（三）施工成本的控制

在市場经济环境下，建筑企业施工管理中不仅要重视工程的质量和进度，而且要控制建筑项目的施工成本，这是建筑企业生存与发展的关键。一般而言，建筑企业的施工成本主要有人工、材料以及机械设备等费用。1、项目施工过程中人工费用的控制。人工费用是指建筑施工过程中所涉及到的有关人员的工资开支，为了减少这部分开支，应当坚持劳动定额制，以完成合格工程的数量来确定工资报酬，尽量减少重复用工的现象；同时还要改变按出勤天数来计算工资的计薪方式，而且要将随意性较大的用工或包工现象彻底清除；2、项目施工过程中施工材料费用的控制。在激烈的市场竞争条件下，由于供货渠道与市场因素的影响，选购施工材料时应注意，不但要保证质量，而且要货比三家，选择质优价廉的购买；企业各层次的项目管理人员应根据企业或项目部的授权，承担购料的责任；同时要建立购料价格逐级审核制度，保证购料与需料的基本一致。减少施工材料的浪费，就是控制建筑项目施工成本的最重要表现；3、机械设备使用费用的控制。在机械设备使用费用的控制过程中，最关键的是采用自购的方式还是租赁的方式，要对二者的价格进行充分的比较，再结合项目施工方案的具体要求进行优化选择以减少不必要的成本消耗；

二、目前建筑施工项目管理中存在的问题及对策

随着市场经济的进一步深化，建筑市场中的竞争也日渐激烈，因此难免存在着一些问题影响具体施工项目的管理。

首先，对具体施工项目管理的重视程度不够。在当前市场经济环境下，建筑行业的竞争越来越激烈，为了在这样市场中占据一席之地，为了顺利签下招投标合同，因此一再降低合同额。建筑企业为了获取利益，对具体施工项目的管理就会松懈下来，导致整个工程的安全性和可靠性难以保证。由于对施工项目管理重要性的认识不够深刻，在具体的管理过程中多存在着监管不严等问题；在具体工程施工项目管理过程中，由于对项目管理的内容不太明确，造成管理意识薄弱；从实践来看，建筑工程出现质量问题的主要原因在于监管不力；在工程项目的建设过程中，本分建筑企业还将部分工程转包给那些没有建筑资质的承包商，对于由这些承包商施工的工程质量更难保障；有的承包商或者建设企业盲目追求工期、节省施工成本，甚至不断修改设计方案。由于缺乏思想重视，很少顾及施工项目的管理工作，因此建筑施工安全事故层出不穷。

其次，具体施工项目的管理制度存在着严重的不足。目前来看，我国建筑行业的法律制度还不健全，工程施工项目的管理上依然缺乏有效的法律保障，这给一些不法分子以可乘之机。实践表明，目前我国建筑施工项目的管理还比较混乱，施工初期各单位积极参与，一旦出现工程质量问题，各单位或者负责人开始相互推诿。就当前我国建设工程项目施工的实践来看，诸如此类的行为并非鲜见，这对建筑工程的施工质量造成了严重的影响。造成以上问题的主要原因在于我们没有一套科学完善的施工项目管理制度，传统的管理制度只是流于形式而已。因此，要保证建筑施工项目的质量，就必须制定施工项目管理制度，只有这样，才能使具体管理工作有章可循、才能保证工程项目建设的顺利进行。

结语：总而言之，建筑施工项目的管理是整个工程项目管理工作的重中之重，对保证工程安全性与可靠性具有至关重要的作用。建筑施工项目的管理水平，直接决定着建筑工程的质量优劣，是建筑企业的生存与发展的关键所在。随着国际化进程的不断加快，我们一定要努力实现建筑施工项目管理技术的创新，为建筑企业探寻新的发展契机。

参考文献：

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