对建筑工程施工项目管理若干问题的讨论

刘胜伟

摘要：施工項目的管理是全方位的。只有在施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都纳入到正规化、标准化管理中，施工项目的各项工作才能有条不紊、顺利地进行。

关键词：建筑施工；项目管理；质量

Abstract: Construction project management is comprehensive. Only put the construction project quality, safe and civilized construction, schedule, cost, etc. into the regularized, standardized management, the work of the construction project can only proceed orderly and smooth.Key words: construction; project management; quality

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，其管理的对象是项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果，具有时间控制性。根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化，因而强化组织协调工作，提高项目整体管理水平，是达到项目管理目标的关键。

一、施工项目管理的主要因素

（一）环境因素

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。健全施工现场的管理制度，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

（二）方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。制定和审核施工方案时必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

（三）人、材、机因素

人是施工过程的主体，是质量的创造者，施工时首先要考虑到对人的因素控制。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术、操作、服务人员的共同作用，是形成工程质量的主要因素，因而质量控制应以人为核心。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感。树立质量第一，预控为主，为用户服务，用数据说话以及社会、企业(质量、成本、工期相结合)综合效益五大观念。

材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，约占总投资的70%或更多，是构成建筑产品的主体，因而其是工程质量的基础。其控制要点为：

1、优选采购人员，提高其政治素质和质量鉴定水平，挑选有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作；

2、掌握材料信息，优选供货厂家；

3、合理组织材料供应，确保正常施工；

4、加强材料的检查、验收，严把质量关；

5、抓好材料的现场管理，并做好合理使用；

6、搞好材料的试验、检验工作。

二、施工项目控制的预防阶段

施工项目质量控制的预防是人们对施工项目事先设想要达到一个特定的标准。是施工项目质量的事前控制阶段，实施施工前的准备计划控制，应做到以下几方面：

（一）复核检查工程项目地质勘察资料，认真完成图纸会审和技术交底。

工程地质勘察资料是设计的依据，关系工程整体结构安全，应严格复核检查，施工图纸会审可以减少图纸差错，了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，预防施工当中质量事故的发生。

（二）编制质量保证目标，在以总方针指导下确定管理点，制定控制措施。建立与施工项目管理相适应的质量保证体系。

（三）检查施工暂设工程是否符合工程质量和使用要求，机械设备是否可以正常，施工人员是否进入正常作业状态。复验原材料质量，对半成品要检验是否有出厂合格证及试化验报告，保证其符合设计要求。

（四）建立健全相应的质量控制组织机构，实行分级管理，各负其责。

公司由总工程师负责下设主任工程师、技术负责人及专职质量检查员负责。并落实在工人班组，使其达到全员、全规程的质量保证体系。

三、施工项目的进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：

（一）制定进度计划

在工程投标时已经按照招标文件或规定编制粗略的施工方案和进度计划，中标后再根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

（二）组织进度计划的实施

将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

（三）与业主保持密切的沟通

定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时做出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

（四）监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。

施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。

四、施工项目的成本管理

（一）制定施工项目成本管理措施

施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心展开，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

（二）建立项目成本管理责任制

项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如单方强调质量，忽视了成本；单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此，在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施。进一步明确成本管理责任，使每个管理都有成本管理意识，做到精打细算。

（三）对施工队实行分包成本控制

项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。

五、施工项目的质量管理

质量管理的原则是全面质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。因此,作为建设工程的参与者,施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的建筑质量。