财会管理对于提高企业竞争力的意义

王 谦

财会管理是指针对企业资金的筹集、投放、耗费、回收和分配等情况进行合理的管理。资金的筹集制约着企业的规模和发展，资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，财务管理决策对企业的生存和发展起着重大的作用。财务管理处于现代企业管理的中心地位，对提升现代企业的竞争力有着重要意义。

一、现代企业财会管理的基本要求

1.加强企业内部审计与成本核算

现代企业经营活动涉及采购、投融资、生产、销售等各项经济业务活动，需要有效的控制制度来协调各部门之间的关系。企业财产物资计价方法主要包括:固定资产原值的计算方法、折旧方法等等。为了正确计算成本，对于各种财产物资的计价应严格执行国家统一的会计制度，以保证成本信息的可比性。

成本核算将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本会计是企业财会管理的分支，也是连接管理会计和财务会计的纽带。至于成本管理，是成本核算的后续步骤，如果不能管理，就无法发挥会计的基本职能，即管理，控制和预测。产品成本核算的准确与否，直接影响到产品销售成本结转的正确性，进而影响当期的会计利润和应纳税所得额。

成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的经营决策产生重大影响。无论企业生产何种产品最终都必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法。成本核算过程是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程。因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。

2.提高财会管理人员综合素质

企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益和竞争力。经济全球化引起我国社会经济的巨大变化，特别对企业财务会计管理的许多方面产生影响。企业会计核算的重心发生转移、会计计量模式得以改进等等，现代企业财会管理人员不仅要精通财务专业知识，还要熟悉企业的生产经营以及国家相关的法律法规。

但是目前大多数财会人员仍是从事会计核算工作，他们对财会工作往往显得力所不及。因此，企业财会管理人员要不断学习专业知识，积极参加财务知识的培训学习，不断充实新知识、新经验，以提高自身素质，跟上社会快速发展的需要。另一方面，企业要加强对会计人员的后续教育，对已取得或受聘会计专业技术资格的会计人员进行提高政治思想素质、业务能力和职业道德水平为目标的教育，使之更好地适应市场经济发展要求。

3.整合企业资源，优化资本运作

资源整合是企业的一种战略行为，是基于明确的发展愿景，为实现战略目标而采取的战略行动。通过财务管理来实现企业各种资源结构的优化，实现开源节流，提高企业竞争力的目标。企业人力、财力、物力资源是企业赖以生存和发展的基础资源。反映企业财务资源状况的工具就是企业的一系列财务报表。在企业财务资源系统中，最主要的资源是资金。资金资源是企业业务能力的经济基础，也是其他资源形成和发展的基础条件，它与现代企业的发展和生存与市场信息息息相关。现代企业财务管理要围绕企业发展壮大的目标，充分利用企业的固定资产和人力优势，抓住机遇，优化资本运作，最终将企业做大做强。

资本运作是通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动，利用以小变大、以无生有的诀窍和手段，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。资本结构是指企业全部资金的来源构成，优化企业资本结构式优化企业资本运作的条件之一。通过企业财会管理实现企业资本运作的优化，是通过企业财会管理优化企业资本运作是聚集企业闲散资金，进行组合后二次分配，为企业有效利用人力、物力和资金服务。

二、财会管理对于提高企业竞争力的意义

1.通过财会管理能及时反映企业经营状况

通过财会管理工作加强对企业资源分配的监督，确保各种资源得到合理利用，可以帮助企业在市场经济竞争中占有主导地位。企业在其营活动过程中要对企业的资源进行合理分配，而资源的分配是通过企业财会管理工作实现的。财务工作人员要对财务收支以及经营管理活动进行监督，通过核对账簿、报表，统计分析财务数据，通过各项财务指标对财务活动全面分析，例如，企业资金周转是否健康、产销是否通畅、经营是否得当等等，及时掌握各种资源的使用情况。这样，就能全面、系统地反映出企业生产经营主要活动中的情况，为企业迅速调整提供依据。

2.通过加强财会管理提升企业管理水平

以财务管理为中心，体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立效益观念和资金观念。在产品开发、生产组织、质量管理和设备管理要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念，要树立极强的经济意识。销售是经营成果的实现，销售收入管理是财务管理的组成部分，在销售工作中一定要把销货和收款结合起来。

3.通过财会管理激励企业员工

现代企业财会管理对企业员工的激励，是以企业员工为激励对象，它通过一定的财务安排，诱导利益相关方实现既定的企业财务目标或管理目标，其基本形式就是建立和实施管理会计制度。财会激励具备了明显的财务职能管理的特征，体现在财务激励属于价值性激励，通用性强。财务管理对企业员工业绩评价最终是通过一系列财务指标显示出来的。企业财会管理的激励作用主要通过价值诱导因素发挥，并借助于财务管理和财务制度两个层面的安排，以激励企业员工提高企业绩效，最终通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门。

4.通过加强财务管理降低企业经济风险

企业的经营风险包括失去融资能力或遭致无法承受的债务而导致的风险。面对复杂多变的企业经营环境，企业承担着一定的经营风险，如汇率风险、利率风险、资本结构风险、立项风险等等。风险管理问题已成为企业能否健康持续发展的关键。现代企业必须通过企业财会管理建立风险管理机制，从而保持企业的市场竞争力。

企业财务人员必须建立科学的预警体系，科学预测由环境变化带来的一切不确定因素，防范和化解风险。企业财会管理应该以预算管理为中心进行财务制度建设，及时对不合理的调度企业资金等筹资风险进行评估，加强对财务的预测、计划、管理，采取科学合理的方法防范、规避财务风险，将可能发生的风险降低到最低程度，将财务管理和企业风险管理有机结合起来。