纸媒的消亡将是时代的选择

■安 冈

这个题目，恐怕是很多编辑所不能同意的。有关电子阅读是否将取代传统阅读的争论已经持续了多年，但至今没有一致认可的结论。说实话，作为一个纸媒编辑，对于纸介媒体面对数字时代的挑战和压力，笔者也是“心有戚戚然”。问题是，感情能够与历史博弈吗？古人知道抛弃甲骨用竹简，抛弃竹简用纸，信息时代的编辑还没有古人的认识高度？活字印刷必然要取代雕版印刷，电脑排版也必然要取代 “铅与火”；汽车终究要取代马车，将来也必然有其他工具取代汽车，这是人类社会发展的必然规律。是做“传统”的遗老遗少，坚决 “不剪辫子”，还是顺应时代潮流，成为历史发展的推动力量之一，是纸媒编辑不能不思考并做出反应的问题。

纸媒出版 “水瘦山寒”

纸媒的消亡当然不会是近几年或十几年的事，目前纸质阅读仍占7成。但是根据 “第九次全国国民阅读调查”，2011年我国18周岁至70周岁国民的网络在线阅读、手机阅读、电子阅读器阅读、光盘读取等数字化阅读方式接触率，均有不同程度的上升。其中网络在线阅读增幅达65.2%，手机阅读和电子阅读器的接触时长增幅分别为31.1%和77.7%。而 “纸质阅读仍占7成以上”中的大多数是中老年人，他们不习惯或不会使用电子阅读。那么若干年之后，今天习惯于在线、手机、电子阅读器阅读的青少年成为主要阅读人群的时候会怎样呢？

据报道，新闻出版总署署长柳斌杰最近表示，年底前将出台扶持民营书店发展的减税、减房租政策，并将国有书店建设纳入城市规划之中，城市的繁华街道必须给书店预留位置，社区新建的地方都要留出书店经营的空间。

为什么新闻出版管理部门会有如此设计？先来看一些数字。据全国工商联书业商会的调查，过去10年间，有近5成民营书店倒闭，而且这一趋势还在加剧。仅2007—2009年，我国民营书店的数量就减少了1万家。事实上，大多数新华系的国营书店也早已没有了往日的风光。有人做出悲观估计，在未来一两年间，90%的实体书店会倒闭。

国外实体书店和纸媒报刊的破产潮更早。有报道称，英国一家出版咨询公司2008年的调查表明：2002—2007年间，研究人员通过在线形式获取学术信息的年增长率为50%～100%，并且呈加速增长的趋势，学术信息的在线使用已远远超过纸质出版物的使用；越来越多的图书馆不再续订纸版期刊，美国的某些地区建立了大学图书馆联合储库，以节省大学图书馆的物理空间；2008年底，美国第二大报业集团、拥有161年历史的老牌报业巨擘芝加哥论坛报和洛杉矶时报申请破产保护；2009年4月，基督教科学箴言报停止出版纸质日报，而专注于制作网络版；2011年，美国第二大传统图书零售商博德斯破产，它曾被认为是全美最佳书店，巅峰时期年销售额达到40亿美元；2010年博德斯关闭在英国的业务时，网上书店亚马逊获得了博德斯的大部分顾客；英国数据调查公司Experian的研究结果显示，截至2011年7月份，英国仅剩2178家实体书店，比2005年的4000家减少了近一半，目前全英有580个城镇已没有一家书店。

数字出版 “其兴勃焉”

其实，我国一些地方政府从去年底开始就出台了一些对书店业的救市之策，拯救实体书店：据报道，杭州市每年安排300万元专项资金扶持民营书店；上海每年划拨1500万元支持出版物发行网点建设，其中500万元直接用于扶持实体书店。

但是，通过政府行为、行政手段拯救书店，具有可持续性吗？从长远看，纸媒出版物的纸张和印刷，实体书店的人力成本、物流成本、房屋成本等，与数字出版物和网络书店相比，具有竞争的可持续性吗？

2009年12月14日一天里，亚马逊在世界范围内卖出了950万本电子图书，相当于每秒钟就有110本书被买走。在英国，亚马逊每卖出一本精装书的同时，至少售出两份电子书。2011年上半年，全美实体书销售额下降19%，而电子书销售额同比增长261%。2012年世界读书日，云中书城一天的图书下载量达35万册，这是多少实体书店的销售量？当当网在售图书品类达79万种，云中书城在售的图书品种超过100万种，杂志12000多种，有哪个实体书店能做得到？

电子阅读之所以最终会击败纸质书刊，因为它具有太多的优势：第一，低价，没有纸张、房屋、物流等成本，价格比纸书低得多；第二，购买方便，消费者可以通过网上支付方式随时在任何时间、任何地点购买；第三，携带方便，一个薄薄的ipad，有巨大的存储量，上百上千册图书可以随身携带；第四，阅读方便，不必再捧着厚厚的期刊或图书，字体大小可以随时调整，不必为字号太小而费眼费神；第五，信息快捷，即便是每天二三十版的日报，其即时性和信息量也无法与网络信息相比；更重要的是第六，绿色环保，且不说各个年龄层次的人的工作性用书、消遣性用书，只说学生用书就是一个天文数字。我国每年的在校生少说有2亿人，每人每年10册教科书，就是20亿册图书，这要消耗多少木材？2011年中国新闻纸产量368.79万吨，每吨新闻纸需7棵成材树，单是生产新闻纸，每年就有2000多万棵成材大树遭砍伐。如果用电子教科书取代纸质的教科书，小学生背不动的大书包会变得多轻？又有多少森林资源得以免遭灭顶？

杂志社应 “算无遗策”

目前多数杂志社的做法是，将其网络版或电子版权授予中国期刊网全文数据库、万方数据-数字化期刊群以及维普中文期刊数据库等网络数字技术商，每年与其分成，杂志社可分得的金额在几千元至几万元之间。对于尚无条件自办网站或者尚未取得互联网出版许可的期刊，从扩大影响来说，是一个可行的选择。但从长远看，不但收益不大，而且可能压缩了纸媒的发行空间。也有相当数量的杂志社自建了网站，但做法各异，一般说来有以下几种：一是延期挂网，出版下期纸媒的时候才挂出上期的电子版；二是只上网部分文章，大部分文章不挂网；三是使用ppt格式挂网，读者无法下载成word格式或文本文件。如需下载成word格式或文本文件，则需付费；四是即时全部挂网，可以下载成任何格式。前三种做法都是既要跟上时代潮流，避免被读者看作落伍者，又怕影响纸版的发行。第四种的做法则是有较大的稳定的发行量，或者有充足而稳定的广告收入，不依赖于发行量。

上述几种做法，都不过是纸质期刊的电子翻版，仍是呆板的单向发布，是被动地融入了数字时代。网络平台的优势绝不仅仅如此，它的传播效率、及时的更新、巨大的信息容量、强大的图文表现力、视频与动漫的观赏性、个性化的阅读、超链接功能、检索功能、互动交流功能等，已经完全颠覆了传统的信息传播方式，是革命性的再造，并且将以其强大的生命力最终蚕食掉纸媒。

所以作为纸媒期刊编辑，首先要做的，就是把自己武装起来，成为既懂编辑业务又掌握数字应用技术的复合型人才。数字出版是基于计算机技术、网络技术以及多媒体技术的发展，使出版流程数字化、内容加工数字化、生产模式数字化、传播载体数字化、阅读消费数字化。也就是说，编辑工作也应当数字化。文字编辑要由有纸化办公向无纸化办公转变，稿件的登记、查新、审稿、加工、校对全部电子化处理；排版 （美术）编辑要成为网络编辑。既节约了成本，又减轻了编辑的劳动强度，还提高了编辑的工作效率，更重要的是加强了与作者的沟通。比如哪些文章下载率高，编辑一目了然，在组织稿件方面能做到心中有数；再如在网页上设立微博，及时地把编辑部的思考和相关信息传递给读者，及时地得到读者的反馈，及时地改进编辑工作。

全新的数字出版方式是一个系统工程，文字编辑、网络编辑都不可能单独完成，而是对编辑部的整体改造。所以要形成成熟的数字出版业态，杂志社首先必须转变观念，苦练内功，统筹规划，整合各种要素，使各个部门做到无缝对接，构建起自身的数字化竞争优势，使整套编辑出版工作从单向传递向双向互动转变，从单一地提供产品向提供产品和延伸服务转变，从传统的物流向信息流转变，从定时的传递向即时的沟通转变，这样才能提高读者和作者的忠诚度，从而占领并扩大数字出版这一新兴市场。

编辑应该 “眼波长伺”

纸质期刊在中短期内还不会被取代的一个重要原因是，科研成果、申报职称论文等只有发表在纸质期刊上才被认可。至于发表在网络期刊上的科研成果何时能获得认可，取决于官方对网络期刊的核准及制定出量化的评价标准。这不是短期内可以实现的，但终究是会实现的。发表虽然在纸质期刊，但现在大多数的投稿都是通过网络实现的。互联网也是双刃剑，电子版的方便快捷为抄袭和 “一稿多投”提供了便利，也就意味着给编辑增加了工作量。一是稿源丰富了，编辑的选择余地大了，审稿量也增加了；二是网络技术的发展直接导致了信息爆炸与冗余，失去控制的信息在信息社会里不再构成资源，相反，对海量信息的甄别、过滤使信息成为编辑的敌人；三是必须增加 “查新”这一工作环节，也增加了工作量。这一工作可以利用中国知网推出的 “学术不端文献检测系统”和众多的搜索引擎。但即便如此，因为作者的 “一稿多投”是在同一时间进行的，所以在同一个时间段内很可能查不到，结果是你发表时其他期刊也发表了。最好的解决办法是加强与作者的沟通，为作者提供必要的帮助，提高作者对你的认同度，从而形成较固定的作者群。在海量信息时代，优化选择信息源将是评价一个编辑是否优秀的重要条件。

按照 《中央办公厅、国务院办公厅关于深化非时政类报刊出版单位体制改革的意见》和新闻出版总署《关于报刊编辑部体制改革的实施办法》的精神，非时政类报刊都必须断奶，进入市场，企业化经营。市场的法则是，谁先主动进入市场，谁就能占领市场，获取最大的利润，而后来者即使想要在市场上分一杯羹也是难上加难。可以预见，对数字出版这块大蛋糕的争夺会愈演愈烈。