停止创新的脚步你就是下一个柯达

□ 静安

停止创新的脚步你就是下一个柯达

□ 静安

1 辉煌往事，笑傲江湖

1881年，乔治·伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立了伊士曼柯达公司（Eastman Kodak Company）的前身——伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的剂配方制作胶片。1883年，伊士曼发明了胶卷，1888年正式推出柯达盒式相机以及那句著名的口号：“你只需按动快门，剩下的交给我们来做。”柯达（Kodak）是一个象声词，模拟按下快门的声音“咔嚓”。这一声充满技术和美感的“咔嚓”由此被加入到公司的名称2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护的消息如同一枚深水炸弹，激醒了我们尘封已久的美好回忆。曾经的百年老店，在这个快捷的数码时代疲态尽显，在数码单反、智能手机的挤压下，终于颓然倒地。它的陨落，再一次向我们印证了固步自封，最后必然会被时代所淘汰。中。此后的100年间，柯达公司曾占据过全球2/3的摄影产业市场份额，最鼎盛的时期在全球拥有超过14.5万名员工。哈佛商学院2005年的一份研究报告显示，截至1975年，柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。直至上世纪末的1999年，美国市场传统胶卷的销售增长速度仍高达14%。然而，仅仅一年时间，2000年底，胶卷需求开始停滞。

2 世事变迁，风光不在

到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%；2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。在数码影像技术的冲击下，传统胶卷的辉煌时代一去不返，柯达收入骤降从其财务数据上得到最为直观的体现：自1997年后除2007年一年外，再无盈利记录。国际债务评级机构穆迪1月5日将柯达约10亿美元的债务展望评级调整为“负面”并表示：“由于流动性恶化，该公司短期内破产的可能性增大。”时至今日，柯达已负债高达68亿美元，其资产总额仅在51亿美元。而其市值也从历史峰值310亿美元，降至今年年初的1.75亿美元。十余年间，市值蒸发超过99%。

3 忽视创新，不进则退

其实，在胶片业务上分外执着的柯达，曾几乎参与到数码技术变革的每个细节，甚至算得上是数码摄影的先驱。1975年，柯达便发明了数码相机，并将其用于航天领域；1991年推出专业级数码相机，像素数达到130万；1995年发布首款傻瓜型相机供非专业摄影者使用；1998年开始生产民用数码相机。但盯紧胶片市场的柯达一直认为数码不过是道“小菜”，缺乏长远而明晰的战略。

历史过于辉煌，反而成为转型的沉重负担，最终导致了其百年沉浮后的陨落。当柯达被动地向数码转型的时候，却发现，这里已经是佳能、尼康、卡西欧、富士的天下，在传统胶片市场的巨额投资成了柯达转向数码市场的庞大包袱，使得转型愿望在操作中困难重重。可以说柯达在顺应数字时代转型的过程中慢了5年。2004年，柯达姗姗来迟的推出6款数码相机，但其数码相机业务利润率仅占1%，而82亿美元的传统业务收入萎缩了17%。2005年，柯达虽然斩获美国数码相机市场销量第一，但却只维持一瞬，接下来的年份，美国数码相机市场老大位置持续为日本企业所占据。自2008年以来，柯达的亏损已超过17.6亿美元。

虽然2007年底，柯达决定实施第二次战略重组，虽然这个长达4年的计划耗资34亿美元，重组的目标也很明确——把公司的业务重点从传统的胶片业务转向数码产品，但2008年金融危机，终结了柯达短暂的复苏势头。

刚刚过去的2010年中，全球数码成像市场翻了差不多两倍，但柯达的数码业务收入却基本与1999年度持平，只占营业额的21%。这一年，柯达收入近200亿美元，营业性亏损高达5800万美元，其主要的利润来源竟是专利技术的转让。

4 昔日专利，救命稻草？

先后把苹果、HTC送上被告席之后，柯达又对富士提起诉讼。柯达的首席知识产权官蒂莫西·M·林奇在声明中指出：“柯达曾经与富士胶片进行过长期沟通，希望富士像其他逾30家企业一样，申请使用柯达领先的数码影像技术的授权。因为柯达为了开发这些技术而投资了数亿美元资金。”在1月19日，柯达向法院递交自愿破产业务重组申请时，董事长兼CEO彭安东(Antonio M. Perez)便将此次的申请定位为柯达在转型上迈出的“极具意义的一步”。似乎，柯达的变换维系在出卖专利上。

柯达手中掌握众多专利，之前报道显示，如果柯达申请破产保护，将在破产保护期间出售1100多项专利。分析人士认为，柯达最近连环起诉竞争对手侵权的“攻击性做法”反映了该公司的新策略，即将知识产权作为一项业务来经营。不断对苹果、富士、三星等提起侵权诉讼的柯达，终于在2011年8月开始兜售其1100项数字图像专利。这笔价值超过20亿美元的财富，吸引了包括苹果、RIM等公司的注意。

5 历史兴衰，前车之鉴

柯达的败落告诉了我们一个很显浅的道理，那就是：创新不只能停留在口号之上，不能慢，更不能浅尝辄止。不进则退，慢进徒劳。如果说柯达作为数码相机的最早发明者，抱着如此好的条件不利用，是一种抱残守缺。那它真正放不下的是已不属于这个飞奔时代的优雅与美好。传承与发展本身并不矛盾，不能跟随时代的脚步，最终也只能被时代无情的抛弃。即便是曾经辉煌灿烂，也都是昨日黄花。并不仅仅是柯达，去年以来，诺基亚、惠普等业界巨擘都因创新不足而黯然败退。2011年8月，Google以约125亿美元收购摩托罗拉，Google成立于1998年，而摩托罗拉创立于1928年。同年，苹果公司取代诺基亚公司成为全球第一大手机生产商。苹果公司2007年才推出第一款手机Iphone，而诺基亚早在1982年就生产移动电话。虽然监管部门要求产权市场，“不搞柜台交易，不搞拆细交易，不搞连续交易”。但夹缝中的产权市场不创新就不能发展，不创新就会被淘汰。不进则退，慢进也退。即便柯达以及诺基亚等已经做大做强的企业如今也显得尴尬，更警示了我们：创新没有近路，更没有退路。■