加薪是等死?不加薪是早死

楼仲平

已经过完元宵节了，往年熙熙攘攘的外来务工者今年迟迟没有在义乌劳务市场出现。今年的劳务市场几乎成了义乌招工企业自己的擂台，一些手拿招工牌、东逛西走的小微企业的招工老板摇头叹气：今年招工更难了！

相对于劳务市场的变化，义乌的大部分规模企业在近几年春节过后，往往开工后要考虑的第一件事情就是给员工加薪，出台薪资调整方案。这几乎已经成了制造业企业开工的惯例，因为员工确实越来越难招了！但今年的情况有点特殊，大部分企业去年利润微薄，不愿意考虑加薪，但招工难情况却比往年更甚！

在加薪潮袭来的情况下，“加薪是等死，不加薪是早死”已变成江浙一带低端制造企业的口头禅。这些年来，外来务工者的低薪状况没有得到有效改变，但CPI持续提高，一两千块钱的工资显然已经不能养活工人自己了，在社会两极分化日趋加大的环境下，企业员工期待每年加薪就成为自然趋势。具体分析，就是劳动力涨价是大势所趋，被动加薪不如主动加薪，招工环境迫使企业选择加薪，而老员工也期待加薪。更何况，经过30年，企业员工的需求已经从改革之初的“生理需求”（解决温饱）上升到马斯洛需求理论的第四层次的“尊重的需求”（情感与尊重）。

因此，通过加薪来吸引员工、尊重员工应是成熟的小微企业对待企业员工的基本态度，在大部分义乌企业犹豫是否今年还加薪时，笔者所在的企业选择了给员工继续加薪。虽然今年的加薪幅度低于去年，只加了12%，但已经相当于将去年利润的33%用于加薪。

其实，给员工加薪对中国所有的小微企业而言，是一项艰难的挑战。中国制造业目前已经进入一个微妙的时期，各种不利要素相继呈现，制造型企业的转型需要时间、资源，而“加薪潮”却就在眼前，必须解决。笔者经营劳动密集型产业多年，从2006年就开始转型，对大部分岗位实施自动化改造，在五年时间里，把用工量从700多人降低到400多人。但这一切努力都不及市场转变得快，特别是去年，在原材料大幅涨价、劳动力价格持续提升、汇率走低、利息等财务成本急剧上升的环境下，企业的盈利能力走入了近年来的最低谷。

中国制造业的利润率之薄众所周知，但笔者仍然呼吁，我们的企业经营者仍应想办法提升工人尤其是技术工人的薪资水平，拿出一部分利润留住工人，稳定企业，保住企业进行产业升级的能力与机会。同时，企业经营困难，员工生活不易，企业与员工的利益分配矛盾已长期积累，解决问题唯有国家改善企业经营的宏观环境，降低企业的运行成本，实施减税减息，在改善经营环境的同时鼓励企业改善员工生存环境，形成良性循环而化解企业与员工之间的矛盾。▲（作者是义乌市双童日用品有限公司董事长）