落实大石化理念，开源节流增效益

文/何新亭 宋 涛

2012年上半年，面对经济下行、市场低迷等复杂严峻的形势，洛阳炼化宏达公司在股份洛阳分公司、资产分公司的关心支持下，认真落实大洛阳石化理念，牢固树立过紧日子思想，严细内部管理，夯实安全基础，坚持开源节流，全面优化挖潜，加快项目建设，提升队伍素质，凝聚员工力量，各方面工作取得新的进展，主要工作目标任务基本实现时间过半任务过半的“双过半”，为完成全年目标任务奠定了较好基础。

突出严细实恒管理，保证了安全生产

上半年，碳四裂解等项目建设和开工的任务比较重，生产调整也比较频繁，增大了安全生管理的压力。我们强化“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，在“严细实恒”上下工夫，着力增强责任心、提升执行力，继续深化“我要安全”活动，加大隐患排查治理力度，不断夯实了安全生产的基础。

狠抓HSE责任制落实，对公司安全环保目标，进行细化分项、层层分解，并逐级签订了HSE责任书；对特殊时间、特殊作业，严格执行领导干部带班；对事故和严重违章，实行连带考核，督促各级领导和管理人员重心下移、关口前移；全体员工进行安全承诺、重温岗位安全生产责任制，做到一级抓一级，层层有落实。

固化“我要安全”活动成果，对“推行标准化作业”等9项活动成果进行固化，形成了制度化、常态化的管理。深入开展查找身边HSE“十大薄弱环节”活动，实施动态管理，持续查改，查出薄弱环节216项，完成整改126项，其余90项已制定防范措施，并逐步整改。

狠抓施工和直接作业环节的监管，加大“七想七不干”落实，开展了为期2个月的专项检查；认真执行“三位一体”、“一评三案”、 “节点确认”等管理要求，组织了高处作业、用火作业等专项检查，对违章、违规现象严考核、硬兑现，强化了装置建设、开工等作业的安全管理。

持续进行安全督导，上半年共查出各类问题217项；认真开展月度岗检、内部小岗检，查出问题2870余项，对查出的问题，进行通报讲评、严格考核、跟踪整改，严重的直至到反思墙进行反思。同时，对发现隐患、避免事故，进行升格奖励，上半年累计奖励10320元。

加强设备维护管理，借鉴先进的设备管理经验，精心搞好设备维修保养，抓好设备攻关，做到了关键设备故障抢修 “事不过夜”，各类设备问题及时维修。针对新装置投产和技术升级的实际，加强技术培训，提高保运技术水平。深化“文明检修”活动，开展 “查漏治漏”、“低老坏”专项整治，提高了设备现场管理水平。同时，设备管理的基础工作也得到不断完善。至目前，公司重大设备事故为零；设备完好率≥98%；关键设备完好率达到100%；静密封泄漏率≤0.4‰。

积极应对形势变化，全面开展降本挖潜

今年以来，由于市场低迷，公司主要产品价格下滑、销售困难，贸易业务也呈现萎缩，而动力介质等价格持续上涨，使生产经营遇到很大困难，经济效益受到很大影响。在严峻的形势下，我们积极应对，从节能降耗、生产组织、原料采购、市场营销、费用控制等各个方面，全面开展优化挖潜，取得了明显的成效。

1.化工生产方面：以资源利用最大化为原则，坚持生产计划管理，加强原料价格分析、预判和生产运行组织，统筹上下游生产，适时调整各套装置运行负荷，产品生产方案更加合理，装置运行平稳率逐步提高。立足于节能降耗、降本压费和优化提升，全面开展“生产优化及节能降耗、降本增效”活动，精选碳四裂解单元反应器的优化运行、提高异丁烯总收率、降低新鲜水和循环水消耗、降低电消耗、降低蒸汽消耗等5个优化项目，逐项推进实施。借助“比学赶帮超”活动平台，突出重要指标、关键指标和落后指标，逐项对标找差距、定措施、抓落实，丙烯单耗、混合碳四单耗等主要技术经济指标，均完成预期目标，达到了较好水平。

2.化纤生产方面：坚持“从内部挖掘潜力，从身边创效增效”，从装置用能、生产优化、产品质量提升、设备维护改造等方面开展工作，制订优化方案，定期召开生产经营优化会议，成熟一项，实施一项，完成一项，固化一项。上半年完成工艺用能优化10项、辅助材料优化6项、组织技术改造5项，上半年预计降低成本490多万元。与上年同比，聚酯排废量下降50%、短纤废丝量下降40%、聚酯二氧化钛单耗下降5%、催化剂单耗下降8%；短纤前纺油剂单耗下降25%、后纺油剂单耗下降15%。实现了1.33dtex和1.56dtex产品原丝灵活转产，实现了缝纫线专用料批量生产和销售。通过销售区域优化、引入大物流公司等工作，可降低运费费用20万元/月。丙纶生产，通过同规格产品集中生产、转换油剂、设备改造等措施，有效降低了生产成本；狠抓产品质量和用户服务，加强市场分析，基本实现了产销平衡。聚酯再生粒子生产，通过加强市场预判断，适时调整产品价格和产品库存，及时把握了市场波动的机遇。

3.贸易服务方面：在传统的成品油经营业务大幅萎缩情况下，抓住煤炭市场变化有利时机，加大火车煤发运量，上半年，共发运火车煤21列，创下历史最好成绩，确保了分公司热电站的燃煤供应和正常生产；努力扩大石油焦、工业液化气经销量，分别完成年度计划的62.66%、136.68%；发挥油库仓储优势，提高仓储设施利用率，盘活闲置库容，取得了较好的效果。油气和液体化工产品装卸业务：坚持搞好服务、多装快出、提高设备可靠度，为扩大公路出厂量创造了条件；在聚丙烯公司停工期间加大丙烯出厂力度，较好的完成了分公司安排的出厂任务。纯净水生产：围绕优质产品、优质服务，坚持每周开展一次客户回访，每月召开一次质量分析会，做到出厂合格率100%，以过硬的质量和良好的服务，牢牢稳固了市场占有率。实施了宝缘大酒店业务转型，实现了大幅度减亏。

突出抓好严细管理努力向管理要效益

坚持“管理出效益，严格管理出大效益，精细化管理出最大效益”的观念，下大力气抓管理，练内功，以“降本减费、开源节流”为主题，从节约一度电、一张纸等细微处着手，倡导艰苦奋斗、厉行节约。开展“比学赶帮超”活动，建立挑战指标体系，细化检查考核方案，促进了技术经济指标的提升。抓好QHSE管理体系运行，接受了外部审核，从安全、生产、经营、管理等环节，督促检查体系运行效果，促进了内部管理的规范化。开展制度宣贯，编制标准化业务流程图32个，规范了机关业务工作程序。发挥岗检对规范管理的促进作用，获得第67次岗检优胜单位。优化人力资源管理，坚持“新上装置不增人”原则，通过内部调配，补充了新装置人员；推出了《优秀技能人才晋升办法（暂行）》，为操作技能人员搭建了成长通道；实施了《职工内部退养管理办法》，为职工队伍结构优化拓宽了渠道。继续推进财务集中管理，完成了兴宏公司、纯净水公司财务的上划管理。加强资金管理和调度，灵活运用结算工具，提高资金使用效率。组织向内部职工借款，共筹集补充流动资金4000万元，保障了生产经营和建设资金需求。针对经济形势变化带来的资金风险，加强应收账款管理，定期分析往来账款，上半年未发生呆坏账。修订了内控审批权限，强化成本费用的控制，四项可控费用全部控制在指标以内。强化工作督办，对于上级要求及公司安排的工作事项，追踪具体落实情况，促进了执行力的提升。推进信息化应用，公司局域网应用得到加强，宏力化验信息管理系统投入运行。加强法律事务工作，合同管理、证照管理等不断规范。认真执行公司法和公司章程，规范召开公司股东会和董事会，履行规定的决策程序，确保了公司法人治理结构的合规运行。

解决三力公司担保遗留问题取得重要突破，在分公司领导的指导和帮助下，积极争取市政府支持，加大协调力度，千方百计做工作，明确了政府收购主体，完备了支持文件与材料，促成洛阳市农行完成了政府收购方案的编制，通过了河南省农业银行的审查，已上报农业银行总行审批。

全力抓好发展项目实施产业结构得到优化

多年来的实践证明，只有坚持有效发展，才能维系持续生存能力。我们坚持在服从母体统一发展规划的前提下，围绕母体资源的深度利用，抓好新项目开发和建设，在实现自身有效发展的同时，努力提升母体相关产品的附加值。

完成了碳四裂解和地面火炬项目的建设和开工。在年初建设进度滞后情况下，我们加大现场协调力度，每天落实进度，严格执行建设统筹，强化现场管理、质量管理和过程控制，认真抓好开工方案的优化和实施等关键环节的工作。在关键时期，多次组织公司机关人员义务劳动敷设电缆。通过各方面的共同奋战，3月17日，地面火炬投用一次成功；4月5日，碳四裂解装置进料投产，8日生产出合格产品，实现开车一次成功。装置开工后，面对驾驭新装置存在的各种困难，积极摸索装置的稳定优化运行，实施了富气压缩机特级维护以及更换空冷用水、反应器进料流量计移位、压缩机级间凝液排液线改造等，不断优化操作和反应器运行，实现了装置“开得起，稳得住，长周期”的目标。碳四裂解装置的投产，提高了分公司混合碳四资源的利用率，提供了聚丙烯生产原料，盘活了闲置的气分装置，为优化公司的化工生产创造了条件。在原有化工生产利润大幅下降情况下，及时弥补了部分减利因素，有效地发挥了对公司整体效益的支撑作用。地面火炬项目的投用，解决发展与火炬容量不足的矛盾，消除了重大安全隐患，减少了大气污染。

抓紧启动了空分装置扩能项目。根据分公司领导指示，为满足4万吨/年硫黄、14万吨/年聚丙烯新增氮气需求，宏达公司要在2013年6月份之前增加3000-5000 m3/h供氮能力。同时，对1800万吨/年炼油扩能改造项目新增用氮，分公司发展规划部门也提出继续由宏达公司提供。为确保按照分公司要求节点完成项目建设，我们抓紧组织调研，确定了扩建制氮装置规模为10000 m3/h，选定了工艺方案，并成立了项目建设组织机构，抓紧推进项目建设工作。目前，该项目已通过发改委备案确认，经招标确定了承包商，基本完成了初步设计，计划将于2013年5月31日前实现工程中交，具备开工条件。对新增用电负荷的接入问题，正积极与有关部门沟通和协调。

深化“两优两创”，产品质量和服务水平得到提升

我们将“两优两创”活动作为服务母体，提升竞争力的重要载体。在去年活动基础上，将活动范围扩大到全公司各单位，并推动活动向一线下沉、向基层下沉，促进生产经营水平的全面提升。一是坚持抓好基础工作。认真制订活动实施方案，与QHSE管理体系相结合，加强对活动开展的过程控制和考核。召开了“两优两创”活动推进会，在“两面墙”前组织了宣誓，将宏力制氮等业务，作为服务母体刻样板项目，专门颁发了刻样板标志牌。坚持编发“两优两创”活动简报，在内部刊物《宏达通讯》上开辟专栏，增强了活动影响力。针对活动推进中存在的问题，组织了深化“两优两创”活动座谈会，了解各单位活动开展情况，征求对活动的建议，集中研究解决存在的问题，进一步推动了活动的全面深入开展，保持了活动开展以来基础工作无扣分的良好态势。二是不断提高服务母体水平。供氮能力达到每小时5000Nm3，1-6月份，共向分公司安全稳定优质供氮1498万标立；液体化工产品公路出厂业务，确保了分公司相关产品的后路畅通；化纤废料回收服务，不讲条件，加班加点，及时完成现场废料清理；代理液化气零装销售结算，做到了工作顺畅高效，数据及时精准；设备保运业务，保证了五循电气设备运转正常，洗眼器维修事不过夜。三是其他对分公司无直接服务内容的单位，也借助活动的开展，通过各种措施，落实质量保证措施，增强员工质量意识、服务意识，提升对用户或上下游工序的服务水平。

凝心聚力促和谐进一步增强队伍建设

1.坚持围绕中心抓党建。以促进安全生产、挖潜增效、建设发展、和谐稳定为目标，深化“为民服务创先争优”活动，开展“争创四强红旗党组织”“四优标杆共产党员” “党员身边无违章”等活动，激励广大党员在实际工作中立足岗位，敬业奉献，在企业中心工作中争当先锋。坚持民主生活会、民主评议领导人员和党员制度，加强廉政建设，强化了党员领导干部的责任意识、组织观念和纪律观念。扎实开展 “一转双创”活动，促使党员领导干部和管理人员转变理念、改进方法、提升作风，走一线，到现场，解决实际问题和困难。

2.抓好考核，促进领导班子和干部队伍建设。4月份开始，组织了所属领导班子和领导人员考核，认真抓好领导个人述职、职工民主评议、上级评价、个别访谈、综合评价等考核环节，分别从领导班子的政治素质、团结协作、作风建设、工作绩效四个方面，领导干部的素质、能力、业绩等方面进行了全面考评。

3.强化责任意识抓教育。大力开展尽职尽责大讨论，层层召开讨论会，举办演讲比赛，组织尽职尽责宣誓，在内部刊物开辟微博，加强了全体员工的责任意识。结合今年企业面临的严峻形势，深入开展形势任务教育，营造关心企业效益，支持企业发展的良好氛围，引导全体员工正视困难，坚实信心，立足岗位，扎实工作，敬业奉献，努力创效。

4.以人为本，抓和谐企业建设。坚持群众利益无小事，真切关心职工利益，对待涉及职工利益的问题，做到慎重决策，履行必要的民主决策程序。重视及时把握职工的思想动态，开展一人一事的思想工作，及时化解处理问题，确保了职工队伍的总体稳定。积极开展困难帮扶和职工慰问，把组织的关心送到员工家庭，送到生产经营一线。深入开展“安康杯”“挑战杯”及以挑战先进指标为内容的各项劳动竞赛，发挥了广大员工的积极性和创造力。坚持开展“两张名片”活动，绿化草坪2000余平方米、栽种树木500余棵，实施了宏力公司家属院天然气入户改造，改善了职工的工作和生活环境。积极开展群众性文体活动，丰富文化生活，增强了企业凝聚力。注重维护稳定大局，积极承担社会责任，为洛阳石化公益事业做出了应有的贡献；牢固树立一盘棋思想，在涉及全局的事项上，做到左右兼顾、内外兼顾，共同维护大洛阳石化的稳定与和谐。

总结上半年的工作，在股份分公司、资产分公司的正确领导和关心支持下，通过广大干部职工的不懈努力，宏达公司的各方面工作取得了一定的成绩。但我们还应该清醒认识到，仍有诸多问题和不足，主要有以下几个方面：

一是安全生产的基础仍不够牢固，两级督察队查出的问题还比较多，“三违”、“低老坏”现象依然存在，反映出现场管理、基础管理还存在薄弱环节；还有一些设备难点还没有解决，与本质安全的要求还有差距。

二是内部管理还不够精细，公司QHSE管理体系刚刚建立运行，在与实际工作的结合还不够到位，许多管理还不够系统和细化，持续加强管理的任务还非常艰巨。

三是队伍建设仍需加强，个别干部工作主动性不强，作风不够扎实，抓工作不够深入和具体；少数员工思想观念落后，重索取轻奉献，岗位责任心较弱，大局意识比较淡薄；职工队伍的技术素质，还不能适应技术进步和企业发展的要求。

同时，上半年来，受大的经济形势影响，部分装置生产负荷降低，产品产销量及销售收入与上年同比有所下降，保持效益稳定还需要继续付出更大努力。以上这些问题和困难，需要我们采取更为有效的措施，去加以解决。

风物长宜放眼量，任重道远

下半年，经济形势依然不容乐观，宏达公司的生产经营将继续面对严峻挑战，完成年度目标任务特别是效益目标，还需要克服许多困难。我们将以更加饱满的精神状态，坚定信心，充分挖掘潜力，全力以赴地完成年度各项任务目标。在下半年重点做好以下几项工作：

1.持续抓好HSE管理，持之以恒地夯实安全生产基础。坚持抓好查找身边HSE“薄弱环节”活动，继续推进“我要安全”主题活动固化项目的深入开展，按照固化方案，逐项落实到位；强化“尽职尽责大讨论”活动针对性，持续增强责任心，提升执行力；加强直接作业环节和施工现场的安全管理，持续推行标准化操作，扩大实施范围，细化完善作业指导书，加强技能培训，提升员工安全技能；继续加大“三制两纪”落实力度，坚决治理“三违”和“低老坏”现象，不断打牢安全生产基础，努力实现年度安全生产目标。

2.以效益为中心，进一步开展优化挖潜。深化“比学赶帮超”活动，持续开展生产经营优化，坚持从原料、生产、营销各环节，不断采取有效措施，推动降本挖潜；坚持“过紧日子”思想，加强各项费用控制；扎实开展“一转双创”活动，深化“两优两创”活动，提升服务母体水平，增强市场竞争能力，努力保持效益的稳定。

3.继续强化专业基础管理，提升精细管理水平。以提高管理体系运行的实效性为重点，改进QHSE体系运行，推行管理标准化业务流程，开展下一阶段的制度宣贯和培训。开展固定资产清查，做好改制三年审计协调工作。继续规范用工管理，改善队伍结构，探索企业年金管理。不断加强管理基础工作，探索“星级班组”建设方案，推进信息化应用，推进档案集中管理，实施车辆集中管理。继续抓好三力担保遗留问题的处理，实现最终妥善解决。

4.搞好新项目建设，增强持续发展能力。完成空分扩能装置设计及各种预评价工作，按照统筹推进项目建设；启动建设碳四裂解装置消缺项目；继续做好发展项目的开发，加大破解制约发展的土地、蒸汽、电力等问题，成立专门工作小组，尽快研究实施方案和措施；充分利用自身优势与外部资源，探索拓宽持续发展新途径。

5.继续加强队伍建设。抓好领导班子和干部队伍建设，加强领导人员管理和培训，打造更有战斗力的中间管理层；坚持抓好岗位练兵等技能训练，组织好年度技术大比武，持续提升职工技术素质；进一步深入开展尽职尽责大讨论，不断强化责任心和执行力。