胸怀产业抱负拥抱文化产业的春天

文/丘克军

在《重庆日报》创刊60周年之际，我们欢聚山城，共同探讨报业集团文化产业发展的路径。

重庆报业与南方报业近年来在发展路径上呈现出一个共通之处，那就是，在深耕主业的同时多元发展，这实际上也是以传统的广告、发行、印刷为主要业务的报业集团，今后亟待破解的一个命题。以下结合南方报业传媒集团近年的一些实践，对传统报业集团的转型提供些许观点，以供探讨。

对中国文化产业的两个趋势性判断

党的十七届六中全会定下了“文化强国”的主旋律，在此背景下，我们可以作出两个趋势性的判断。

第一，随着中国的综合国力不断提升，文化产业即将迎来井喷。国家统计局的数据显示，自2003年文化体制改革开展试点以来，我国文化产业年均增长率达15%以上，高于GDP年均增长4～6个百分点。2010年我国文化产业增加值突破1.1万亿元，占GDP的比重达到2.75%。预计到2016年，中国文化产业的增加值占国内生产总值的比重将达到5%，达3.1万亿元。但是，与发达国家相比，我们仍有不小的差距。美国的文化产业占GDP的三分之一，美国的电影业、英国和意大利的创意产业、日本的动漫业、韩国的游戏业产值都超过了各自国家钢铁业的产值。

差距有多大，空间就有多大。按照各国的经验，当人均GDP接近或超过5000美元时，文化消费则会井喷。2011年，中国人均GDP已跃过5000美元大关，从上述规律判断，文化产业的井喷将是必然。

第二，在国家大力发展文化产业的背景下，传统报业集团转型已是迫在眉睫。转还是不转，这已不是问题。转是必然，早转型，早发展，早受益。

自1996年首个报业集团组建成立以来，中国报业集团快速发展壮大，但与西方相比，总体上仍处于成长发育期，却又几乎同期遭遇了新媒体的冲击。这几年，在新媒体产品的形态上，几乎是美国有什么，我们就跟着有什么，如美国有“推特”（Twitter），中国有微博。而与世界同步的中国互联网和通信产业更让中国拥有了全球最多的互联网和移动通信用户。最新统计显示，国内手机上网用户已超过桌面电脑上网用户，达3.88亿户。这种冲击带来的影响，一是受众特别是年轻受众在媒体消费习惯上的改变，二是广告主对媒介平台的选择。

从一些数字的变化，我们也可以实实在在地感受到了这种冲击。2011年，国内网络广告规模达到511.9亿元，已超越报纸，增速高达50%以上。我身边的这个例子就很有说服力：南方报业与腾讯合办的大粤网，去年上线138天即实现赢收，今年更是有望实现2300多万元的赢利。

而从政策环境和资本市场等方面来看，报业集团发展模式的转型也具备良好的外部条件。我们注意到，今年2月，《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》正式出台；此后新闻出版总署发布指导意见，提出支持出版传媒集团跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制发展，鼓励兼并重组；紧接着，文化部发布《“十二五”时期文化产业倍增计划》提出了对演艺、娱乐、动漫、游戏等11个行业的发展思路、发展目标和相应的政策措施。这些政策，为报业集团的全媒体发展及多元化经营提供了有力的保障。

我们还注意到，文化产业的投资机制已呈多元化趋势。一是政府资金以文化产业的投资基金、奖励性资金、扶持资金、专项资金等各种形式加大了对文化产业的投入。二是银行等金融机构的扶持贷款力度加大。三是文化企业进入资本市场融资。四是各类投资基金投资于文化产业，包括有数十家文化产业投资基金，多种风险投资以及私募股权投资。五是更多的民营资本涉足文化产业领域的投资。

南方报业的“新三篇”

报业集团应从国家大力发展文化产业的大背景下来思考和探索其转型发展的路径。以下我将从三个方面阐述南方报业这几年文化产业发展的一些思考和实践。

南方报业传媒集团目前拥有12报9刊5网和1家出版社的媒体阵容，综合实力雄居全国报业前列。对于报业集团文化产业发展转型的定位和目标，我们思考并实践着：在延续已有影响力优势的基础上，深耕原有报刊主业，同时积极推行南方报业的“新三篇”——全媒体转型、资本运营、文化地产。

全媒体转型。以“全媒体生产、全介质传播、全方位经营”为核心，南方报业全媒体发展已处于同业领先水平。目前集团开展的全媒体项目主要包括平面、网络、移动、广电、户外LED和电子阅报栏等6大产品线，已经初步实现全介质传播。至此，南方报业逐步形成了以“围绕品牌，无处不在的全媒体集群”为特色的“南都模式”，“以社会化、本地化、移动化”为特色的“南周（南方周末）模式”，以“基于数据库建设的营销策略”为特色的“21世纪（21世纪经济报道）模式”。

图为“报业集团的文化产业发展路径研讨会”现场

在2011年苹果公司“应用商店”中国区的销量（下载量）排行榜中，南都Daily排名iPad报刊类应用首位。在苹果2011年全年的新闻类应用下载排名中南都Daily稳居前十。今年，南都全媒体更推出了自己的终端产品——南都PAI，业界反响强烈。2011年12月，南方周末新媒体荣获2011亚洲数字媒体大奖——最佳社会化媒体银奖。这也是内地媒体首次获奖。

资本运营。南方报业一直高度重视做好资本运营工作，在多渠道推进旗下有关单位改制上市的同时，成功发行中期票据，积极开展股权投资业务。当前，集团一方面积极推进旗下有关单位的改制上市工作，另一方面积极探索其他途径的资本运营方式。南方报业在多渠道推进旗下有关单位改制上市的同时，以项目为突破口，积极引进有实力的战略投资者，探索股权多元化。

目前，集团在整体上市受阻的情况下，正积极推进 21世纪公司、南方新闻网、新视界公司的改制上市工作。2011年10月底，集团公司继成功取得中国银行间交易商协会会员资格后，又争取到了国家信用评级机构AA+的主体信用评级，在今年的5月份成功发行了3.5亿元的中期票据。

无论是向全媒体转型，还是拓展多元化的文化产业发展方向，都需要巨额的资金支持，需要不同的优势资源的组合，为此，南方报业高度重视通过引进战略投资者、以股份合作的方式共同拓展新兴业务。如，集团引入广新集团、越秀集团和深圳联腾公司资本，联合成立广东南方报业新视界传媒有限公司，公司成立仅大半年就改写了珠三角户外媒体的竞争格局。“南方报业户外新媒体联播系统”被确定为广东省文化产业专项资金重点扶持项目之一，获得专项资金支持。

2011年8月，南方报业参与发起的广东文化产业投资管理有限公司正式挂牌成立，并募资10亿元。计划今年募资15亿元；到2015年募资50亿元。

同年11月，由广东省委宣传部牵头，南方报业与出版集团等省属文化单位共同出资，成立南方文化产权交易所有限公司，为广东文化产业中的产权、债权、版权、艺术品打造了一个交易平台。目前，交易所的交易项目已达4000个，成交200个，标的金额100亿元，成交金额20亿元。

南方报业还成立广东星辰创业投资公司，试水股权性投资业务。公司今年已正式投入运作，并投资了新华网、越秀集团小额贷款公司等项目。

文化地产。多元化经营是传统报业改变单一盈利模式，转变发展方式的有效途径。目前，国外的《金融时报》《华盛顿邮报》以及日本经济新闻社等已把经营业务拓展至教育、培训等行业，《华盛顿邮报》的教育收入更是已占总收入的51%以上。国内如博瑞传播、华闻传媒、新华传媒等，都在通过股权投资、文化地产等投资，寻求新的利润增长点，尤其是文化地产，如打造创意园与文化产业基地。这样的项目既符合国家的文化产业政策，又便于在土地、税收等方面争取优惠。

近两年，南方报业在集中优势资源做强主业的同时，积极把握文化产业发展大机遇，稳步推进文化地产业务。如通过新建写字楼和改造南方日报社原印刷厂房，打造南方传媒文化创意产业园，该项目不仅可为集团带来可观的租金收入，首期更吸纳了20多家软件、广告设计、动漫以及金融企业进驻。此项目连同南方文化产权交易所，已被作为广东省两大文化品牌项目写进了今年广东省政府的工作报告。

集团通过文化创意产业园这一平台，利用自身品牌优势，积极整合广东各地市的文化资源。今年2月，集团与揭阳签订战略合作框架协议，强势进驻揭阳空港经济区。截至6月底，揭阳已确定约570亩的项目用地红线。7月集团正式注册成立了项目运营公司——广东南方金榕投资有限公司。

今年4月26日，集团与茂名签约，拟打造粤西数字出版印务物流中心和粤西文化产业园。集团在广东几个地市开展的文化地产项目目前也在稳步推进中。可以说，南方报业的文化地产业务自去年启动以来，目前已取得了实质性的突破。

总体而言，通过这几年的探索，南方报业的“新三篇”已渐次展开，在继续深耕主业的基础上，我们将通过全媒体转型、资本运营和以文化地产为龙头的相关多元化经营，用5-8年的时间，打造资产超百亿、销售超百亿的国内一流、国际知名大型传媒集团。

我们相信，在当前国家文化强国战略实施的大背景下，随着文化体制改革重点任务在2015年前基本完成，困扰报业集团转型发展的瓶颈将被逐步打通，报业传媒集团新的春天不会遥远，让我们胸怀报业发展的产业抱负，拥抱美好的明天。