好品牌要看到多样化世界

本报记者 魏 莱

金融危机以来，意大利的时尚企业与中国走得更紧密了。意大利第二时尚女装品牌米罗利奥集团家族掌门人、CEO朱塞佩·米罗利奥大胆地表示，只要走对路，他们能在中国击败阿玛尼。而拥有中国国家开发银行与中国进出口银行背景的中欧合资私募股权投资公司曼达林基金通过资本市场运作，参股了米罗利奥集团，帮助其业务发展与开拓。是怎样的发展趋势让他们如此雄心勃勃？他们如何看待中国复杂的时尚市场？《环球时报》记者日前专访了米罗利奥集团新掌门人与曼达林基金中方合伙人高臻。

环球时报：在北京、上海等城市，越来越多教育背景很好的女士选择去精品专卖店购买衣服，选择适合她们风格的款式，您认为这样的消费方式在中国会渐渐发展成为一种时尚吗？

米罗利奥：我认为会是这样的。2004年，我们和一家中国企业建立了合资企业。那时的北京和上海，人们穿着普通的服饰、简单的T恤衫，服饰文化单调。过去7年，中国的服饰行业蓬勃发展。你周围可以看见非常时尚的人士。对于款式、样式和独立风格的追求是“自私和自我”的。这种潮流会在不同的文化和人群中传播，最终就是一种未来的潮流与时尚。这种趋势在中国还将继续。

环球时报：中国生产了很多了不起的商品，但中国还没有属于自己的“阿玛尼”，您觉得今后十年，中国会有自己的世界品牌吗？

高臻：如果说中国的阿玛尼是指中国的世界知名品牌，但未必局限在奢侈品牌方面，我认为是有可能的。一些中国企业做了一些尝试，积累了基础，但距离世界级品牌还很遥远。品牌树立是一个长期的过程，不可能在两三年就撑起一个世界级服饰品牌。品牌建设不是花一笔市场营销费用，挖几个顶级设计师那么简单，离不开系统的强力支持。企业需要一个重要的系统工作，如何管理品牌，如何打造品牌，如何持续地运营好企业等。一些中国企业家有雄心准备这样做，但还需要些年头积累。

米罗利奥：之所以说是一个长期的过程，还在于品牌要充分考虑当地的文化、市场与品味特点。我认为，今后很难有空间让一个全球品牌占据所有的全球细分市场。我更相信一个多样化的世界，在不同的地区，比如中国、俄罗斯、巴西，他们有自己的品味和文化，所以，一个全球的品牌要适应不同的地区文化和当地现实，真正成为当地市场的一部分。如果企业在树立品牌时，只考虑自己的想法，而不是看世界的具体情况，就会非常难推广。比如在美国非常强的服饰品牌在欧洲就很难成功，同样，几乎没有什么欧洲服饰品牌在美国取得过成功。因为最基本的市场元素是不一样的。所以，我们现在看重研究最基本的中国市场元素，如果对最基本的市场元素不了解清楚，就全球化扩张，那一定会很困难的。

环球时报：北京的秀水街非常受欢迎。不仅中国人，外国人都爱去那里买时髦但未必是真货的品牌服饰，您对此有何评论？这究竟是好事，还是坏事？

米罗利奥：从某种意义上说，如果在秀水街市场发现自己的品牌，那至少说明这个牌子受欢迎，这个品牌的价值非常强大。如果你的品牌并不在其中，那么说明你的品牌名气不大，被这个市场排除在外。事实上，在意大利，我们也有类似的“假冒品牌”市场。在世界范围内，这个现象不是中国独有。不过，我的立场是站在对立面的。因为一个成功的品牌意味着企业投资了很多在创新款式、独特设计、品牌推广方面，如果市场上推出类似的产品，用假牌子和低廉的价格来销售，那就是对真正品牌的极大损害。所以，从社会角度看，有一个假货市场是一件快乐的事情，但从现实角度看，假货是有害的，应当抵制。▲