一个时代的商业思想

一个时代的商业思想

5月的鲜花肆意烂漫，几缕春风窗前飘拂，如天使般的身影，一只单行的蜜蜂从我眼前匆匆而过。

春季是养蜂繁殖的最佳时期，强群才能高产，这是养蜂技术上需要考虑的问题。从行业发展上讲，如何做大做强蜜蜂产业，既要把握机遇，又要选择适合的模式。

改革开放初期，计划经济向市场经济的转变，以前很多由国营企业掌握的行业和市场机会、很多没有被满足的市场需求，逐步被市场经济的大潮唤醒。就像从一个米缸突然爆出千万个小米花来。而每一个米花，其实就是一个未被满足的需求，就是一个行业。可以说许多至今在各行各业数得出来的国产大品牌（后发的行业除外），几乎都是在那个年代奠定其江湖地位的。在这些米花爆炸的过程中，各行业标杆型的企业毫无例外地都做了同一件事情，那就是：发现一个机会，开创一个新的行业或产品品类。

商业的本质规律是寻找空白的机会，在那些未被别人满足的需求上拓荒，从而营造出无人竞争的领先格局。而好的商业模式，是从价值、战略系统层面去寻找，附加值高，能够构建核心竞争力，不容易被模仿和超越。

从这个意义上说，未来的成功企业，往往就是，或者只能是那些在商业模式上取得成功的企业。因此，我们可以简单地把商业模式理解为：交易的结构。可以这样说：“凡是做到第一的企业都有商业模式，凡有商业模式的企业都有可能成为第一。”

一个好的商业模式，甚至可以让你在自己开创的天地里实现“事半功倍”的经营，并源源不断地实现利润的再增长。好的商业模式，举重若轻，化繁为简，在赢得顾客、吸引合作伙伴和利润增长等方面形成良性循环，使企业经营达到快速成长的效果。商业模式如春天的自然界般千姿百态、生机待发，如何选择合适的模式则需要企业家更多睿智的思考及探索。

在蜂业界，应该说，已经有一些企业进行了有益的探索和实践。比如：百花、蜂之语等，事实上它们都是探路者，作为中国蜂业的榜样企业，它们的经验和教训，会成为中国蜂业管理模式的基石。

站在中国文化的大背景下，这些萌芽中的中国蜂企管理模式具有怎样的特质？它因何而产生？与中国传统文化究竟有着怎样的联系？又呈现出哪些运营特色？具有多大的普适价值？

尽管依然在寻找中，但相信总会有启迪。一个时代，需要一个时代的商业思想。