基于AHP层次分析法的物流中心选址研究

2012-01-29李海洋刘冬敏张晓磊

中州大学学报 2012年2期

李海洋，刘冬敏，张晓磊

(1．郑州机电工程研究所，郑州450015，2．中州大学工程技术学院，郑州450044)

1．引言

在物流系统中，物流中心的选址是物流系统优化中一个具有战略意义的问题，它涉及到自然环境、社会、经济、交通等诸多方面的因素。现代物流是企业的“第三利润源泉”，而配送中心是物流中的重要环节。配送中心最早是从仓储业的仓库演化而来，传统仓库的功能是储存保管货物。随着生产力的发展、社会分工的不断扩大和竞争的日趋激烈，许多仓库的功能从仅仅储存货物转变为提供保管、储存、加工、拣选、分类、运输等一体化服务，并逐渐成为现代意义上的物流中心。

物流中心在物流系统中居于重要的枢纽地位，集物流、信息流、资金流与一体，拥有建筑物、设备等众多设施，规模庞大，它的建设和经营不仅会影响到周边地区，甚至影响到整个城市的发展，并且对所处区域的生态环境等都会带来重大影响。因此物流中心的选址就显得十分重要。科学的物流中心选址和合理的分配路径能极大地减少运输费用，减少人力成本，节约时间，提高效率。如果选址不当，将付出长远的代价。

近几十年，选址问题的解决方法获得了迅速的发展，例如重心法、鲍姆儿－沃尔夫(Baumol－Wolfe)法、整数规划法、德尔菲(Delphi)专家咨询法等。这些方法很难将选址中的所有影响因素考虑周全，如所在地人员素质、交通、经济水平、环境等，即使所有因素考虑周全，也很难量化形成模型中的约束条件。因此寻找新的方法就显得十分必要。

2．AHP层次分析法

由于人们在日常生活中要经常面对许多需要决策的问题:请朋友吃饭，要筹划是办家宴或是去饭店，是吃中餐还是西餐或是自助餐;舰艇制造中，高科技含量的装备可能受到资金的约束，有时资金充足技术却远未达到要求，这也是一个需要决策的过程。遇到此类问题时需要慎重考虑、反复比较，尽可能地做出满意的决策。在做比较、判断、评价、决策时，这些因素的重要性、影响力或者优先程度往往难以量化，人的主观选择会起着主要作用，用一般的数学方法很难解决。

T．L．Saaty等人在20世纪70年代提出了一种能有效处理这样一类问题的使用方法，称为层次分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)，这是一种定性和定量相结合、系统化、层次化的分析方法。其基本思路是评价者通过将复杂问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间简单地进行比较、判断和计算，就可以得出不同方案的重要度，从而为选择最优方案提供决策依据。

层次分析法的基本步骤如下:

(a)建立层次结构模型，将决策问题分解为3个层次，最上层为目标层，也即物流中心选址，中间为准则层、子准则层，最下层为方案层。

(b)构造成对比较矩阵，通过相互比较确定各准则层对于目标的权重，各方案对于每一准则的权重，也要得到权重的定量方法。

(c)将方案层对准则层的权重及准则层对目标层的权重进行综合，最终确定方案层对目标层的权重。