浅析如何提升安全管理工作

朱玉军

新汶矿业集团公司翟镇煤矿 033000

浅析如何提升安全管理工作

朱玉军

新汶矿业集团公司翟镇煤矿 033000

安全生产是煤矿企业永恒的主题，如何提升安全管理，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。

提升;安全生产;安全管理

在新的历史时期，企业文化建设蓬勃发展，职工队伍素质快速提高，对安全管理提出了更新的要求，在长期的实践中，人们逐渐认识到单纯的安全管理与技术水平的提高并不能从根本上消除事故。这要求管理人员在提高业务水平的同时，必须在思想观念上、工作方法上不断创新，与时俱进，突出“以人为本”的安全管理理念，企业员工既是安全管理的对象，又是安全管理的主体，只有发挥广大员工的主观能动性，使他们由被动服从，转变为自动自发地搞好安全，具有十分重要的现实意义。

1 通过培训教育提高员工的整体素质

1.1 开展宣传教育。充分利用多媒体、副井口大屏等多形式的安全教育，经常性举办安全周报、安全知识竞赛、安全演讲、手指口述比赛等活动。

1.2 开展亲情教育。安全管理传统的做法是严制度、严考核、严惩处，极易引起职工的逆反心理，从而放松了对安全的警惕性。针对这些现实情况，结合煤矿自身的实际情况，提出了亲情管理法，改变了以往以罚代管单纯强硬的安全管理办法。具体做法是在安全管理工作中注入亲情，动之以情，晓之以情，构筑安全“亲情”平台。通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。

1. 3开展强制教育。强制教育是安全教育的主要手段，在运用严肃追查事故，严肃惩处责任人的手段的同时，将安全工作中不按技术标准干，违章指挥，违章作业，造成安全隐患和事故人员视为安全“不放心的人”，举办“不放心的人”学习培训班，视情节给予三天以上的强制性安全培训学习，经培训考试合格方可重返岗位。

1.4 开展“内训师和岗位安全过关制”培训。内训师分专业进行内部授课培训；岗位安全过关制也是由专业人员备课授课对相关岗位工种的相关人员进行过关培训；形成了人人争学技术的良好风气，促进了全矿员工业务水平的提高。

2 提高基层安全管理工作的实效性，强化现场的安全管理

2.1 提高班组长的素质

班组管理是煤矿最基础的管理工作，班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥和安排，是安全生产的基层责任者，首先要在安全生产工作中起到表率作用，加强与班组成员的交流，掌握现场的安全生产情况和班组各成员的精神状态，安排工作做得心中有数。

2.2 强化区队安监员的职责，搞好区队安全活动

加强对区队安监员的管理，强化区队安监人员的业务培训，提高自身业务素质和综合素质。区队安监员是现场排查隐患的第一责任者，及时督促班组落实处理各级领导提出的现场隐患。保证区队的安全生产。

2.3 加强安全督察员及各级管理人员的管理力度，保证矿井的安全生产

加强对各级管理人员和安全督察的监督管理，强化安全生产责任制和安全事故（重大隐患）责任追究制度的落实，建立群防群治的安全防御体系，真正做到“不管哪个领导安排的工作，不论工作时间再紧，不管生产条件再好再差，不管人员再紧，不论奖罚再大，都要始终保持先安全后生产”，严格执行任务书复命制，从根本上杜绝违章指挥和由此造成的违章作业行为。

3 认识事故发展的客观规律，掌握安全生产的主动权

各种事物的发展都有其自身的规律，要善于认识规律，掌握安全生产的主动权。决定安全与否的基本因素主要四项：

3.1 人的操作行为：正确方法的使用，及时发现处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；熟悉操作规程，执行正规循环、正规操作，坚决制止三违。

3.2 设备的安全状态：是重要的物质基础，设备都有寿命，及时掌握设备性能，随时掌握设备故障的规律性。执行好日历化检修和点检制。

3.3 环境因素：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤等因素，要警惕事故多发时刻。

3.4 管理：管理就是决策，管理不善是一个单位失败的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原理，管理失误往往是多重失误造成的。

4 建立反馈型安全系统工程

在安全管理工作中要求安排有落实，布置有检查，贯彻有回音，执行有效果，领导层与执行层上下呼应，加强信息沟通，提高工作效率，具体做法有如下三个方面。

4.1 重点问题，相互通气，抓安全主要矛盾。根据安全工作的主要矛盾，狠抓安全管理工作的落实，收到了良好的效果。坚持每月一次安全办公会制度、早会和生产会议制度，对全矿安全隐患进行通报和分析，重大问题领导决策，集体会诊，制订方案和整改措施，定时间、定责任人、定标准要求、定督查落实单位，将处理情况逐项反馈给相关领导。

4.2 筛选问题，排查隐患，抓近期安全重点。每月组织召开一次隐患排查会，排查本月矿井的重点安全隐患，落实隐患排查制度是超前预防事故，搞好煤矿安全生产的有效途径之一。一是安监科将全矿当日检查出的隐患问题进行排查、筛选，及时下隐患单，通知责任单位及分管领导签字，定时间、定人员及时处理，将隐患消除在萌芽状态；二是责成安监科，对近期全矿不能解决的安全隐患，以“D卡、三定表“的形式下发相关单位，由安监科进行跟踪复查，确保安全隐患的及时处理。

4.3 综合分析，把握重点。煤矿在安全管理上要通盘考虑，综合分析，特别加强对一通三防、顶板管理、提升运输和周边小煤窑的排查，把此作为反馈型安全系统工程的重要内容来抓，排查出存在的安全隐患，制定整改措施，督促落实整改。

总之，煤矿企业的发展面临的挑战与机遇并存，压力与责任相伴，面对新的形势和任务，安全工作必须慎之又慎，紧之再紧，细中再细,坚持“安全第一，预防为主”的理念不动摇，始终把安全生产放在“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的突出位置，最终实现安全目标，保证企业健康、持续、稳定地发展。

[1]沈光寒.矿井特殊开采的理论与实践[M].煤炭工业出版社,1992

[2]劳动部.中华人民共和国劳动安全标准[M].中国标准出版社,1992

[3]宋立刚，许柏霞.安全生产监管全书[M].中国大地出版社,2002

[4]孟庆财，康虎林.煤矿科学发展新观念[J]. 煤炭技术出版社,2007

10.3969/j.issn.1001-8972.2012.14.072