从“五抓”着手加强班组建设——浅谈观音山煤矿掘进一工区班组建设心得

朱长征

威信云投粤电扎西能源有限公司观音山煤矿 657900

从“五抓”着手加强班组建设
——浅谈观音山煤矿掘进一工区班组建设心得

朱长征

威信云投粤电扎西能源有限公司观音山煤矿 657900

以观音山煤矿掘进一工区班组建设为实例，说明了班组建设的重要性，根据工区实情，创新班组建设模式，总结班组建设经验，加强班组建设管理，提高班组工作效率。

班组；教育培训；制度建设；班前会；现场管理

班组是矿井安全生产中的最基层组织，是企业发展的根基，是安全生产的基石，是煤矿各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是煤矿实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。在班组建设中，观音山煤矿掘进一工区认真按照公司及矿上的安排和要求，从以下“五抓”着手加强班组建设。

1 抓实教育培训，提升员工素质

一是明确班组教育培训的职责和要求。重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定班组培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，着力加强安全、质量、生产等业务知识技能培训，提高安全生产实际操作技能。

二是着力增强教育培训的针对性和实效性。坚持定期培训，合理设置培训课程，及时更新培训教材，灵活选择培训形式，创新教育培训的方式方法；通过“每日一题”、班前会提问等形式，提高职工安全素质和业务技能；广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评选活动，认真落实导师带徒制度，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。

三是切实加大班组教育培训投入。重视和发挥班组教育培训主阵地作用，调动一切力量在资金、设施等方面提供有力支持，建立班组学习室，配备所需的书籍和资料，大力改善班组的学习和培训条件。

2 抓实制度建设，夯实管理基础

一方面，细化班组设置。为便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，按生产和辅助进行设置。根据目前矿上安排的生产任务，工区暂时设置四个班组，生产设两个班组，即生产一班和生产二班，辅助设两个班组，即机电班和小运班。

另一方面，建立健全班组基础管理制度。进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，理顺运行机制，确保班组建设目标兑现。自工区成立以来，逐步完善了一系列班组安全生产管理规章制度。主要包括：(1)班前会管理制度；(2)出勤管理制度；(3)工分管理制度；(4)掘进工区奖金分配方案；(5)罚款管理规定；(6)安全管理规定；(7)工区管理人员值班制度；(8)工区管理人员下井带班制度；(9)放炮管理制度；(10)小运班管理制度；(11)风动工具管理规定等规章制度。

3 抓实现场管理，规范作业行为

在现场管理上，主要抓好五项工作：

一是井上抓好班前会。要把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位、每项工作，合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作应注意的问题，确认职工精神状态，识别不安全因素，落实相应的防范措施，切实做到“三不入井”，即安全注意事项不讲明不入井、责任不明确不入井、任务不落实不入井。

二是井下抓好交接。特殊岗位要严格执行相关规定，尤其是带班人员、要害岗位人员必须在现场交接；要认真填写交接日志，对相关的安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚，切实做到“三不生产”、“四不开工”。即不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

三是现场抓住标准化。积极推行作业现场精细化管理、文明生产，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量 “五达标”，保证按程序操作和正规循环作业，

四是隐患排查抓彻底。坚持班组隐患分级管理制度，落实治理责任，对生产作业场所、安全生产设备及各系统要坚持进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产。

五是班长工作抓写实。要强化对班组长在班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，进一步发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用。班组长要认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患动态排查处理情况、班后工作任务考核情况，严格控制工作落实和安全动态掌控，并为事后问责提供依据。

4 抓实班组自理，激发管理潜能

要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性，增加班组自主权，促进班组职工群策群力搞好班组建设。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要支持班组职工围绕安全生产和经营管理，广泛开展创新创效活动，通过开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、安全案例分析等各种丰富多彩的活动，把先进的管理理念和安全技能，潜移默化地影响和融入到每名职工的心中，使每位职工都能够树立严格的安全意识，提高自我保安能力；要鼓励班组深入开展合理化建议，严细材料核算，细化管理流程，促进全矿节能降耗。

5 抓实文化建设，彰显班组特色

一要塑造精神文化。以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工，传承以“进取、实干、奉献”为核心的文化传统，使职工在潜移默化中接受和执行班组文化的目标、理念、意识、标准和规范，努力打造符合时代特点、体现社会主义核心价值观的班组团队文化。

二要突出安全文化。加大“十大安全理念”宣传灌输，严格执行《员工行为规范20条》，采取典型引路、警示教育、亲情感染、“三违”帮教等方法，增强职工安全意识，规范职工安全行为，改善班组安全效果。

三要提升管理文化。结合工作现场实际，深入探索和总结现场生产管理的内在规律，合理安排作业程序，优化管理流程，最大限度地提高班组工作质量和效率。

朱长征（1983.3），男，汉族，四川眉山人，河北工程大学，助理工程师,一直从事煤矿工作。

10.3969/j.issn.1001-8972.2012.22.084