做好海外发展大文章

□ 本刊记者 张书翰

打造上游长板，积极推动海外油气业务跨越发展，是2011年度工作会议的一个主题。工作会主题报告和生产经营报告有大量篇幅涉及海外工作，8个专题报告中有两个是海外工作专题。

发展路线清晰

“十一五”期间海外油气业务实现了快速发展，在2011年金融危机和西亚北非局势动荡的双重压力下，海外油气产量仍然实现大幅增长，海外权益油首次突破2000万吨。“十二五”时期仍是中国石化海外油气业务快速发展的战略机遇期，根据工作会议的部署，今后将继续加快推动国际化经营步伐，“十二五”末要实现海外权益油5000万吨的目标，实现新的跨越。

工作会议提出海外油气业务在追求外延发展的同时，要更注重内涵式发展，更注重发展质量。增强效益意识，突出投资回报，努力提高海外油气项目的经济效益。加强已有油气田的生产管理，不断改善投入产出效率。要多收购在产油气田或短期可投入开发的油气资产。

集团公司新一届党组高度重视国际化经营工作，高度关注海外油气业务发展，对海外油气业务发展提出了新的要求。国际石油勘探开发公司副董事长、党委书记詹麒说：“现在中国石化海外‘十二五’发展规划就像GPS路线图一样清晰，我们在资产、项目、油气产量、队伍等方面有条件也有能力做大文章。”

“我们境外单位是实施资源战略、一体化战略和国际化战略的排头兵，责任重大。”国际石油勘探开发公司总经理耿宪良说。

做强国际贸易

做大做强国际贸易是实现跨越式发展的重要保障，是提高能源安全保障能力的重要途径。工作会议提出，要坚持资源来源多元化，加快海外仓储物流设施建设，积极介入基准油运作，增强实货、期货配套交易能力，做大贸易规模，协助推动国内原油和运费指数期货市场建设，提高中国在国际市场上的影响力和话语权。要统筹各业务领域的需要，研究推进统一的贸易平台建设，逐步理顺体制机制，做到保供有力、运营高效、响应迅速、协同创效。

联合石化总经理戴照明说，当前是提升国际市场话语权的良好时机，要把降本创效摆在首位，处理好做大和做强的关系，借助多方力量扩大我们在中东以外地区的影响，取得更大的成绩。

提高国际化经营水平

工作会议提出，要充分借鉴和运用已收购海外公司的管理理念、制度体系和人才资源，加快国勘公司国际化建设，实现业务规模、管理水平双跨越。

近年来，中国石化坚持“思维全球化、人才国际化、用工当地化”的原则，积极放眼全球，招聘高素质的国际化经营管理和技术人才，强化了海外发展的人才基础。加大了国际化人才培养力度，积极组织当地员工和优秀国际员工来国内培训。下一步要牢固树立人才资源是第一资源的理念，坚持走人才强企之路，努力打造和培育一支数量充足、素质优良、结构合理、梯次搭配的国际化人才队伍。

Addax项目总经理张毅说，国际并购后的三到五年是矛盾的集中反映期。如何建立以国际团队为核心的管理层就是一大挑战。

目前中国石化已经成功开辟了“非洲、南美、中东、亚太、俄罗斯—中亚、北美”六大战略油气区，取得了良好成绩，需要通过召开海外工作座谈会等形式，及时总结交流经验，在学习国际先进经验的同时，向世界推介中国石化。

阿根廷公司总经理段智斌表示，西方石油公司是美国第四大石油公司，真正深入后发现其信息系统相当完整，非常值得学习。