用思想政治工作优势深化企业文化

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企业文化建设是思想政治工作渗透到经营管理中的极好途径和载体，可以使思想政治工作更具针对性、实效性、主动性和时代感。广州石化建筑安装工程公司自2004年改制以来，积极利用和发掘思想政治工作的资源优势来推动企业文化的发展，始终没有放松对员工思想动态的关注。由于思想工作到位，公司各项改革措施得到员工的认可和支持，公司各项工作顺利开展，利润稳步增长。

企业文化与思想政治工作的相同之处

企业文化和思想政治工作都是以人为本开展工作，有以下三点相同之处。

一是群众参与的广泛性。思想政治工作是做人的工作，它的开展需要广大员工的共同参与，凝心聚力，推动企业的发展。同样，企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与其所导致的统一行为，它的成果是全体员工在实践中共同创造的。只有得人心的企业文化才具有强大的生命力。

二是总体目标的共同性。做好员工的思想政治工作，稳定员工队伍，提高员工士气，为企业的发展提供动力，是思想政治工作的目的所在。企业文化同样具有为企业总体目标服务的特性。总目标的实现主要依靠思想、指挥、协调、控制来完成。因而，企业文化必须为优良的管理提供舆论支持，营造良好氛围，协同企业组织系统内的各子系统，让每个岗位、每位员工都在团队中发挥积极作用。两者都是为振兴企业这一共同目标服务的。

三是工作方法的一致性。“树立榜样、典型引路、以身作则、率先垂范”是思想政治工作的基本工作方法。而优秀企业文化一般都比较注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。另一个关键在于，企业文化的具体内容，如正确的价值观、道德观，信守的诺言，规定的制度，领导者必须带头遵守，以身作则。只有这样，才能得到员工的敬佩和支持，才能使企业文化建设得以顺利推进。

构建公司企业文化的一些设想

培育和塑造优秀的企业精神是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，需要循序渐进地摸索。建安公司作为检修专业队伍，员工继承了检修队伍“遇强愈勇，顽强拼搏”的精神。同时，随着残酷的市场竞争和企业改革步伐的加快，经过企业长期的发展与实践证明，建安的企业精神中应新增服务意识这一新内容。在具体实践中，应从以下几个方面入手。

一是精心提炼，严肃确立。企业应对发展过程中形成的不同的价值观念进行分析整合，精心提炼最适应本企业发展、最有价值的精神内涵。为适应新形势的变化，企业可以组织“什么是我们的企业精神”讨论活动，广泛动员员工参与讨论，提炼出建安的企业精神，然后组织员工代表讨论，最后以正式文件的形式予以明确，让全体员工认知和理解新的企业精神，从而自觉地以实际行动践行企业精神。

二是大力宣传，深入人心。企业精神确立后，要通过各种宣传工具、宣传途径把企业精神所提倡的观念、意识和原则，把体现企业精神的先进思想灌输到员工的头脑中，使之深入人心。在宣传上可以把企业精神的主要内容制成醒目的大幅标语，悬挂或张贴在公司办公大楼、生产厂房等引人注目的地方，使员工随处可见，起到潜移默化的教育作用。另外，公司还可举办如辩论赛、演讲会等活动，利用黑板报、报纸、公司网页等宣传阵地，把企业精神融汇其中，让员工将企业文化铭记在脑海里，落实到行动上。

三是身体力行，发扬光大。企业精神不是说在嘴上、写在纸上、挂在墙上的装饰品，而是需要企业自上而下，全体员工身体力行的规范。因此，企业管理者在实际工作中一定要率先垂范。要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己带头不做，自觉践行企业精神，真正把企业精神落实到自己的日常工作中去。只有上下同心，心往一处想，劲往一处使，企业精神才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。