中国企业应铭记柯达教训

熊贝达

1月19日，伊士曼柯达，这个拥有131年历史的老牌摄影器材企业，终于向法院正式递交了破产保护申请。

柯达走到这一天，并不出乎人们的预料。全盛时期，柯达拥有员工7万人，全球各地遍布其特约经营店，“靠柯达吃饭”者数以百万计。但如今，柯达在世界各地的特约经营店数量逐年锐减，剩下的也惨淡经营、苟延残喘，员工数量只剩下以前的一个零头。

正如法国《法兰西晚报》不久前所言，柯达的失败不仅是因为“技术过时”，更是因为“头脑过时”。前者尚可弥补，后者则无可救药。

早在上世纪80年代末，就有人敏锐地指出，摄影业的未来在数码摄影，未来几十年，人类将以令人难以想象的速度进入数码摄影时代，传统的胶片摄影将迅速过时，被社会所抛弃。当时许多人都认为，柯达将继续是赢家，因为它不仅在业内是龙头老大，拥有完善的全球销售网络、良好的品牌口碑、充裕的流动资金，还是当时尚不成熟的数码摄影技术的发明者：1975年，第一台数码相机是柯达所开发生产的。

然而，柯达公司决策层却缺乏对时代发展和未来市场走势的前瞻性，唯恐伤筋动骨的更新换代会导致自己传统优势的丧失，对自己发明的数码技术不屑一顾，甚至出于担心“新技术冲击旧技术”的小算盘，把数码摄影技术束之高阁。

柯达成为几代人心目中摄影与怀旧的代名词，靠的是始终把握时代脉搏，走在消费趋势的前面。一旦这种前瞻性消失，即便手握满把好牌，也会宝山空过，白白错过机会。德国老牌照相机厂商莱卡也曾被数码大潮重创，但它很快意识到危机的严重性，并采取壮士断腕、破釜沉舟的大动作，最终起死回生。反观柯达，在已开始落伍的上世纪90年代末、本世纪初，他们将宝贵的资金用于诸如资本运作或房地产投资等“多种经营”，并执着地继续收购国外胶片企业、品牌，甚至2004年被逐出道琼斯70指数股行列也未能引起足够警惕。颟顸至此，还有什么好说的？

随着社会节奏的加快，市场对企业也越来越苛刻，一旦犯错，纠错的机会稍纵即逝。历史上柯达并非首次错过关键商机：1945年，他们把切斯特·卡尔森及其发明的静电复印机拒之门外，后者成了至今仍十分成功的施乐公司创始人之一；1950年，他们又像扔垃圾般甩开了埃德温·朗德和他发明的宝丽来一次成像照相机，结果14年后柯达不得不为侵犯朗德的专利支付近10亿美元侵权费。俗话说得好，再一再二，不能再三，柯达已幸运逃脱了两次市场规律的惩罚，如今，他们的好运到头了。

技术落伍不可怕，最可怕的是眼光落伍、意识落伍。一个头脑过时的实体，哪怕手握最先进的技术、设备，坐拥丰厚资金和庞大人才库，也会在时代惊涛、市场骇浪的冲击下体无完肤，甚至尸骨无存。柯达的教训，值得中国企业谨记。▲（作者是旅居加拿大的媒体人）