培育一流勘探文化

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勘探南方分公司深入推进“一转双创”和“文化强企”战略，为创建一流勘探企业提供“软实力”和“硬保障”。

任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益的纽带，另一个是文化、精神的纽带。这就好比硬件和软件，两者互相支撑，缺一不可。而对于油气勘探企业，恶劣的自然环境、复杂的地质构造使油气勘探工作困难重重，多少人迹罕至的区块，是勘探员工第一个进入的，所以从“软件”方面来说，就是要重视勘探文化建设。

近年来，勘探南方分公司的品牌价值形象、勘探业绩、竞争力和创新力、职工素质技能水平、企业向心力和凝聚力、经济技术指标水平等显著提升，这得益于该公司高度重视以“一转双创”为核心的勘探文化建设。

品牌文化

品牌文化是一个企业的象征，是企业生存发展必不可少的元素。品牌文化的培育是该公司勘探文化的核心。公司紧紧围绕油气勘探大发展开展“创学习型企业、争做知识型员工”“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”“深入学习实践科学发展观”“比学赶帮超”“创先争优”和“为民服务创先争优”等主题活动，大力倡导“钻一口探井，作一份贡献，树一座丰碑”的勘探理念和“树精品意识，抓精细管理”的质量意识，使这些理念渐渐渗透到员工思想、勘探科研、企业形象培育等方面，逐步转化为广大员工“打造南方品牌、引领勘探突破”的实际行动。

项目文化

项目是勘探科研和生产的组织载体，是勘探企业获取效益的源泉、人才培养的摇篮，也是企业文化的培育中心。该公司党委不断优化组织机构及其职责，建立以分公司为项目管理决策层，各专业职能部门为项目管理执行层，各派驻现场工作部为项目管理实施层，监理部门为项目管理现场监督层的自上而下的“决策、执行、实施、监督”四级项目管理体系。通过引导帮扶，建立相应的总部级、分公司级和基层级等立体项目规章制度，确定项目参与员工为之奋斗的项目理念、准则等，以“创新勘探理论，完善勘探技术，寻找新区、新带、新层系”作为项目的整体价值观，开展“海陆并举，常规非常规并重”的立体科学勘探，以实现勘探突破、发现更多的大中型油气田为目标，逐步形成全过程勘探项目管理模式，大大提高管理效率。

质量文化

质量管理是企业管理永恒的主题，完善的质控体系是勘探科研质量的基本保证，质量文化的培育是该公司勘探文化的重点。公司党委认真贯彻中国石化“质量永远领先一步”的理念，坚持“围绕勘探抓质量，围绕工程强质量，围绕科研提质量，抓好质量促成果”的质量观，以“每一米进尺都要高质量”为目标，将质量管理贯穿于勘探生产、科研和各项管理工作中，通过定标准、建制度，强监督、硬考核，对每一流程环节进行监控、改进、创新，责任到岗，考核到人，不仅增强了全员质量意识，而且探井成功率、成井率、测录井、物探资料采集等质量显著提高。“你们是所有检查对象中合格率最高的单位。”2011年底，集团公司检查组对勘探南方工程质量检查总结时这样评价。

安全文化

□ 一流的勘探文化为勘探南方分公司提供“软实力”和“硬保障”。 张学斌 摄

安全文化的培育是该公司勘探文化的重要组成部分。南方探区具有硫化氢含量高、地层压力高、产量高等“三高”和人口密度大、井控风险大等特点。分公司党委提出紧紧围绕“安全工程”“生态工程”两大目标，牢固树立“以勘探发现为第一要务，以安全环保为第一责任”的安全环保工作理念，在安全环保管理上全面推行HSE管理体系，强化直接作业环节管理，加大检查考核力度，严格执行“不安全的进尺一米不打、不安全的工期一天不抢、不安全的效益一分不要”的安全生产禁令，从而确保安全环保工作年年上新台阶。

竞争文化

竞争文化的培育是该公司勘探文化的亮点。公司党委为激发员工的竞争意识，分层次、有重点、全方位地开展岗位练兵技术比武活动。以“比学赶帮超”活动为载体，以“讲学习、比素质，讲工作、比业绩，讲纪律、比作风，讲团结、比和谐”为主题，以机关后勤、勘探管理工作部、研究院、物资供应4个板块为单元，每个季度评比一次，突出勘探实践特色，营造“见红旗就扛，有第一就争”的竞赛氛围。

团队文化

团队文化的培育是该公司勘探文化的根本。公司党委按照“搭平台、建团队、疏渠道、做项目、出成果”的工作思路，大力开展“创建学习型企业，争当知识型员工；创建务实型领导班子，争当复合型领导干部；创建先进基层党组织，争当模范共产党员；创建国内一流的勘探企业，争当高素质员工”四项“创争”活动，用先进的文化理念教育、引导广大员工增强责任意识、竞争意识、忧患意识等，把分公司倡导的先进勘探文化理念转化为员工共同接受的价值取向，培育优秀的勘探团队。