“五突出”深化基层组织建设年活动

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管道公司荆门处努力实现党组织的“六个转化”，发挥“五个作用”，紧密结合该处实际，通过“五个突出”，努力把“基层组织建设年”和“一转双创”活动打造成群众满意工程。

突出“战斗力”——抓书记、带队伍

加强基层组织建设，发挥党支部的战斗堡垒作用，关键是建好基层党支部。一个有战斗力的党支部，关键要有一个优秀的一把手。该处开展学习型、创新型、执行型、服务型、和谐型等“五型”班子创建活动，夯实班子建设。按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”要求，选优配强各党支部书记。同时加大支部书记培训力度，根据“缺什么，补什么”原则，对支部书记进行基层组织建设、领导艺术、企业文化与团队塑造、内控管理知识、礼仪文化等方面的知识培训。邀请党建专家开展“如何当好党支部书记”的专题讲座，提升支部书记能力素质。按照“把优秀党员培养成后备干部，把优秀青年积极分子培养成党员”的思路，大力实施基层后备干部和入党积极分子“双培养”工程，培养一流基层骨干力量。

突出“鲜活力”——抓载体、搭平台

开展“基层组织建设年”活动，核心是激发党支部鲜活力，让全体党员行动起来，让群众参与进来，真正把党的思想政治优势转化为企业的核心竞争力。该处创新活动载体，切实把加强基层组织建设与推动安全输油生产、促进科学发展、维护和谐稳定结合起来，与联系职工、服务职工结合起来。如新沟站党支部针对防洪排涝、现场低老坏整治，开展“党员义务奉献日”活动。该支部结合生产实际，制定党员责任区管理制度，力求使党员所在的岗位达到模范岗位标准，党员所属设备达到红旗设备标准，党员所管资料做到完整规范。要求党员“工艺流程先学，机械性能先知，业务培训先行，岗位示范先干”，本着“经营一元钱，节约一分钱”的理念，不等不靠，自制工具，靠自己的力量，带领员工排除加热炉燃烧器故障，既提高员工独立解决设备故障的能力，又节约生产成本。此类活动激励了广大党员立足岗位创先争优，营造了党群共建的浓厚氛围。

突出“执行力”——抓制度、强组织

解决基层组织建设中的突出问题，靠制度最有效，也最长效。该处针对部分党支部书记是行政干部转行的特点，从记录完整、录入及时、内容真实、格式规范、工作创新、功能运用等六个方面组织各支部进行党支部基础工作系统竞赛活动，各党支部书记通过文字、图像、视频等方式展示各自亮点，互找差距、互取优点、互学互进，营造出良好的比学赶帮超和创一流的氛围。该处结合管道储运公司党建十二项制度和集团公司领导干部座谈会精神，修订和完善党建示范点、党员示范岗、争创“五好”党支部验收标准和办法，出台创建“党员先锋示范岗”活动实施细则，促进基层党建制度化、科学化水平。根据党务岗位人员调整多、变化大等特点，将岗位制度流程化，使岗位内容一看就懂、一学就会，便于新人更快进入角色。

□ 管道公司荆门处积极促进基层党支部比学赶帮超，实现“一转双创”目标。 严云 摄

突出“示范力”——抓典型、创品牌

该处结合学习镇海炼化的典型经验和李安喜同志的先进事迹，与创建和选树身边先进典型结合，通过公推公选，选出员工身边的党员“十佳”标兵，让“先进”看得着，学得着，够得着，使员工通过努力能够看齐。用身边典型教育人、引导人、鼓舞人、促进人，营造学先进、尚先进、争先进的良好氛围。通过选树活动把“先进”和“优秀”形象化、具体化、细节化、平民化，使员工“干有目标、行有准则、评有标准、比有榜样”，引导他们对标准、找差距、订措施、抓提高，推动基层组织建设整体提升。组织开展“叫响一个好口号，提出一个好思路，设计一个好载体，建立一个好机制，培育一批好典型”活动，为该处“提升软实力，奋勇争一流”凝聚人心、汇聚合力。

突出“原动力”——抓管理、严考核

该处采取分工负责、建立群众联系点和承包区等方式加强机关与基层支部的互动，加强基层与机关的联系，实现党建工作无缝沟通。组织党群部门与各支部“通过帮助落实制度促规范、帮助教育培训促技能、帮助整改问题促发展、帮助化解矛盾促和谐、帮助归纳总结促提高”等“五帮五助”活动，实现机关与支部信息互通、经验互交、成绩共享。坚持半年专题研究一次党建工作、半年组织一次交流活动、半年向党委书面汇报一次党建工作、对党员承诺践诺和先进性作用发挥情况进行考核。按照基层党建工作责任制和三基考核标准，将党支部建设优胜单位评比纳入“三基”工作八个单项管理竞赛内容之一，通过经济杠杆作用，促进支部比学赶帮超深入推进，实现“一转双创”目标。