对水利工程施工质量管理探讨

李文亮

摘要：水利是国民经济的基础产业,抓好工程施工质量管理,确保工程安全是保证工程正常运行,扩大再生产的关键。文章就如何加强水利工程施工质量管理,确保工程质量问题进行分析，供参考！

关键词：水利工程施工质量管理

0前言

“百年大计，质量第一”，水利工程质量是关系到社会稳定、经济发展和人民群众生命财产安全的大事。同时，一个优质的水利工程，是实施严格的质量管理的结果，一般来说它是通过施工前期和施工过程的质量管理来实现的。现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中，施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节。实践证明，重视和抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果。

1 施工过程质量监控管理

1.1 施工过程质量监控的作用与目的量

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高和降低工程成本。

1.2 施工过程质量监控的范围及施点量

施工过程质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，一般情况下，质量监控的范围及重点包括：

1.2.1 学习和会审设计图纸

图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在一些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。

1.2.2 对原材料、半成品、成品进行质量监控

原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看其型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

1.2.3 检查分部、分项工程是否按规定规程施工

分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范施工上，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。

1.2.4 关键部位、薄弱环节是质量监控的重点

单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的。如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位；在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴纸等都可作为关键部位。薄弱环节有两种含义：一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

1.3 施工过程质量监控的方法与施段量

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等，这些属于分项完成后的监控。

2 质量监控管理措施

随着科学技术的发展，质量监控的方法与手段必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：

2.1 技术复核

重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。

2.2 隐蔽工程验收

这是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、水下混凝土、基础砌筑等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。

2.3 材料试验

对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，还须按规定抽样检验。石料可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。

2.4 抽检

随机检查具有灵活性特征，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。

2.5 班组自检

班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。

2.6 设置质量管理点

质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

3 质量验评管理

3.1 检查要检、面要检检正检评定质量的基检量

在质量评定中，检查要细致，覆盖面要广，这是做出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定要求。

3.2 抓住分项评定检做好单位工程质量评定的关键

分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以不能认为分项质量只是个局部，不碍大局，应该看到它能牵动全局，因此，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

4、水利工程项目施工管理的创新原则

项目施工管理的创新要适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同, 两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合, 才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期, 不愁劳动对象而在市场经济时期, 劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败, 得不到劳动对象, 生产力诸要素就不能组合, 潜在的生产力就不能发挥和转化, 这就意味着将被市场淘汰,这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂, 是获得劳动对象, 掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下, 对劳动者素质的要求越来越高。如今, 劳动工具, 采用的是技术含量高、产量大的新设备、器具, 工程成本在劳动工具中的凝结就越多, 它已成为关注的焦点。促使生产力三要素很好、有效的协调结合, 充分发挥并适应其发展。

4.1观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视, 加大人才的培养、引进和凝聚, 切实加强创新意识, 以创新的思维方式对企业进行管理, 即以市场的需求为出发点, 要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位, 并将创新工作切实落到实处, 要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

4.1机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构, 明确了母、分公司的体制, 并相应建立起了现代企业管理制度, 创新的方案基本具备了。但这一方案的有效运行还需要有创新的机制, 方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目经理部及分公司不断增强市场的竞争能力, 牢牢占有自己的市场, 不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力, 而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益, 市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业绩。因此, 要增强企业实力, 实际上就是要加强项目经理部的建设, 提高其赢利水平, 提高其社会形象, 提高其市场敏感性必须对其建立激励机制, 鼓励各类、各层次的人才脱颖而出, 为人才创造环境, 要给人才适应的土地、阳光和雨露必须对其建立约束机制, 约束项目经理部必须遵守党和国家的方针、政策, 按市场规律合法经营、守法经营, 约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制, 来规范项目经理部决策层的行为, 实行民主、科学的决策程序, 回避市场风险。

4.1技术创新

技术创新的实质, 是企业应用新技术、新工艺、新装备, 采用新

的生产方式和经营管理模式, 提高产品的技术含量、附加值和市场

竞争力, 占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的

模式, 即根据市场确定产品, 根据产品确定技术和工艺, 最后确定

所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只

有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施, 才能保证施

工的质量和进度, 才能获取最大的经济效益并且只有掌握了相关

的核心技术才能占领相应市场, 使企业立于不败之地。同时, 技术

创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障是项目

施工管理创新的基础。