浅谈工程项目管理及施工阶段的质量控制方法

蔡雪峰

摘要：工程项目质量问题频繁出现，导致人们的生命健康安全受到了严重的威胁，可见，工程项目质量控制问题必须引起我们的高度警惕。我们认为研究工程项目管理中施工阶段的质量控制方法及其重要，应当将其提上议事日程并给以高度重视。本文结合笔者多年来进行工程项目管理及施工阶段的质量控制方面的工作的实践经验，并且查阅了国内外的大量相关的文献，探讨了工程项目管理及施工阶段的质量控制方法。

关键词：工程项目管理；施工阶段；质量控制方法

一、引言

在当前形势下，工程项目质量频发已经引发了世人的震惊和警惕。面对这样的现状，人们禁不住涌出深深的忧虑。基于此，必须探索工程项目管理及施工阶段的质量控制方法，从而切实保证工程项目管理及施工阶段的质量。

二、工程项目管理

所谓工程项目管理，就是说项目管理代表业主方根据具体的合同要求，来进行工程项目的管理，来保证工程项目施工的全过程得到顺利开展。在最近一段时间，我们国家对于建筑安全监管是非常重视的，各地都发文要求工程监理应该切实把好安全负监管责任关。作为一个工程项目，构成整个工程项目总体管理目标的重要因素主要有三个，它们是：工程的质量、进度和投资。它们是一个完整的目标统一体系，它们之间具备对立统一、密不可分、相互影响、相互依存、相互联系、相互制约的关系。工程的质量、进度和投资中的任何一个因素出现问题都一定会导致剩下的两个因素发生状况。其中，工程质量关乎工程项目的顺利开展，关乎人类的生命安全，一定要切实把好工程质量关。

三、工程项目施工阶段的质量控制方法

（一）工程施工阶段质量的事前控制

所谓工程施工阶段质量的事前控制，也就是说工程质量的主动控制，这种控制是面对将来的。在实施工程项目的过程中，因为建筑的参建单位非常多，工序复杂，投资量大，建设时间长，多方面必须重点关注的一个问题就是工程质量不会产生缺陷或事故，所以，施工阶段的质量控制必须坚持预防为主，事前控制的原则。

具体来说，要做好施工阶段的事前质量控制，应该做到以下几个方面：

第一，认真举办第一次工地会议，做好监理交底工作；

第二，严格进行设计交底，图纸会审工作由项目总监与施工单位、建设单位、设计单位来配合完成；

第三，未经工程项目的监理总监审批施工组织设计，不允许开工；

第四，进场材料报验制应当严格执行；

第五，只有在工程项目的监理验收前道工序之后，才能开始进行后道工序的施工；

第六，完善工程设计变更工作，使工程设计和施工质量得到切实有效的保证。

（二）工程施工阶段质量的事中控制

在工程施工阶段，所有参建单位都必须具备非常强的全程质量控制观念。通常情况下，工程项目管理人员对于全程质量管理的重要性都具有比较清醒的认识，然而，在具体的工程施工过程中，事中控制往往被忽视。之所以出现这样的问题，一个非常重要的原因就是相关人员盲目追逐一时的经济利润，为了利润的最大化而不去关心工程质量。所以，对于工程施工阶段质量的事中控制，必须做到及时反馈、严格检查、及时整改。

具体来说，要做好施工阶段的事中质量控制，应该做到以下几个方面：

第一，通过监理旁站来及时有效地监督工程质量，保证不正当的施工行为受到限制；

第二，定期和不定期地进行施工阶段工作的巡视和抽查，尤其是对于施工阶段的重要环节以及关键工序一定要增加抽样比例，对于这一关键工序是否失控进行准确的判断，一旦发现出现质量问题，就应该立即提出整改意见，越早发现问题，就会使损失减小到最小；

第三，写好监理日记，通过监理日记能够有效反映工程项目的监理过程，应当通过准确的文字形式认真记录工程项目的特殊问题的原因、解决方法、最后结果。

（三）工程施工阶段质量的事后控制

所谓工程施工阶段质量的事后控制方式，也可以称作被动控制，就是在分析和比较当期工程项目施工结果和计划目标之后，对于过去的经验与教训进行总结，为了将将来的工作做得更加完美，提出切实有效的控制措施，从而在下一轮的施工活动中实施控制。工程施工阶段质量的事后控制主要是通过反馈信息来进行质量控制，它的重点是将来的工程项目生产活动。

具体来说，要做好施工阶段的事后质量控制，应该做到以下几个方面：

第一，必须客观分析计划执行情况，提出切实可行的质量控制措施，使下一轮计划执行的质量得到切实的保证，将计划执行后的信息作为主要依据，必须具备完整的统计资料，认真分析内外部环境的干扰情况，最重要的就是要保证所有的产品都是合格的，并应该将不合格的产品及时反馈到设计单位和施工单位，让它们及时进行施工的变更或返工、整改；

第二，分层次、分步骤做好工程项目的质量验收工作，并及时做好质量评价工作；

第三，对于雨后渗漏、墙体裂缝等质量通病，也应该做好防范措施，万一出现这些质量通病，会导致建筑的使用寿命以及整体美观受到影响，必须及时查找建筑材料、设计、施工、管理等方面存在的各种问题，施工单位应该合理制定专项方案，在经过工程项目总监的审批之后做出整改工作。

第四，对于技术事故，也应该查明原因，及时向设计院、专家进行上报，通过它们的研究得到整改方案，在工程项目监理人员的监督下做好整改工作；

第五，业主组织客户看房，物业管理部门组织细部检查，分别从不同的方向提出合理适当的整改意见，全面评价工程项目的质量。

四、结束语

综上所述，本文探讨了工程项目管理及施工阶段的质量控制方法，希望通过本文的研究，能够抛砖引玉，引起国内外专家学者对于工程项目管理及施工阶段的质量控制方法的进一步的深入研究。相信工程项目的质量能够切实得到有效的控制，从而保障人类的生存和发展，最大限度的为人类带来更多的快捷和方便。总之，随着对工程项目管理及施工阶段的质量控制方法的不断研究和探索，会出现越来越多的工程项目管理及施工阶段的质量控制案例的实践经验可供借鉴，从而能够获得更多的有利于保证施工质量的方法，以进一步完善工程项目管理工作。

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