浅探公路工程机械设备管理

封章

摘要：随着我国公路交通建设的不断发展，对公路工程机械的要求也越来越高，加强工程机械设备的管理，做到科学管理非常重要。公路工程机械设备的管理工作和项目的经济效益最大化有着密切的关系。要转变观念，开拓创新，切实加强机械设备管理工作，作到与生产管理工作的互惠双赢。本文作者对公路工程机械设备管理进行了简单阐述。

关键词：机械设备管理管理维护 技术措施

随着我省高等级公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高。机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理工作，成了重中之重。要做到科学管理，合理使用，及时保养，优质维修，经济核算，以便更好的为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。本文通过目前公路工程设备管理过程的分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。

一、设备管理现状及存在的问题

目前来说，公路工程机械的管理现状差强人意，有一些问题成为了机务管理健康发展的制约瓶颈。招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。 具体列举如下：

1. 施工设备不配套

一般来说，工程中标后组建项目部，机械设备是从其他项目部抽调组织的。较多是技术状态一般和较差的设备，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量；而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套就是个棘手的问题，给机械化施工带来很多不便，也给机务管理造成很大困难。

2.项目部设备管理短期行为严重

项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“轻管理，重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，能想办法凑合着干活就可以，直到最后小毛病成了大故障，给以后的设备管理工作施加了较大的压力。

3. 机械管理与生产管理存在矛盾

项目部主要以路桥工程技术人员组成，机械管理人员往往被认为是项目工程附属组成人员，对他们的管理和意见往往不够重视。而生产管理人员对机械使用管理的水平令人不敢恭维，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知有限，往往 处于施工被动或受支配地位，这样机械管理的力度被大大削弱。

二、工程机械设备的管理

1 施工机械的选型不同机械和同一类机械的不同型号，都有各自最合理的作业范围，如果超出了这个范围，不是造成机械资源的浪费，就是造成工程质量的降低。所以在施工时，要根据其自身的性能特点并结合施工条件、施工方法和经济效益进行机种、机型的合理选择，以发挥出机械施工的最大效益。施工机械的配套机械化施工不仅是单机操作，更主要的是配合作业。因此，除正确选型外，还要根据施工工艺、施工组织进行合理搭配，搭配不当就容易引起资源浪费，影响质量和工期。例如沥青路面施工如果拌和设备生产能力或运输能力较摊铺设备的能力小，势必影响施工的连续性，造成横缝较多。如果处理不当，就会影响面层平整度，同时也影响工程质量进度。

2 完善基础管理体制公路工程机械设备应按不同用途、型号、购置时间及现状等进行登记，这样既方便设备的协调管理，又利于工程建设实施的综合管理。我们工程处设立专门机构、派专人负责机务管理，同时建立健全各项管理制度。以完成公路工程建设任务为宗旨，实行统一管理、明确分工负责。主要包括以下几个方面内容：①建立机械技术档案，对机械的选购、使用、维修、更新、改造以及安全生产直至报废的全过程进行跟踪。②做好机械的固定资产管理。建立机械固定资产台帐和卡片，并由专人管理，认真填写，做到账、卡、物相符。③做好机械设备的盘点工作。每年年底或一个项目完成时，都要对机械进行认真清查盘点。盘点要以账对物、以物对账，反复核对，逐台查点，切忌仅凭追忆、口述。④制定关于机械租用、机械保养、机械报废、机手安全管理、事故处理、奖惩管理等一系列规章制度。

3加强单机单车成本核算在施工机械管理中，实行并加强单机单车的成本核算，既有助于机械经济效益的提高，又有助于操作人员技术水平和素质的提高。核算的内容主要包括:使用车日、完好车日、台班收入、燃料费、修理费、折旧费、管理费、行车损失费及利润收入等。核算要坚持公开、公平、定期的原则，并制定相应的奖惩措施，按时兑现，以提高操作人员的工作、学习积极性，增强他们在操作、保养、安全等方面的责任感和事业心，从而提高机械设备的生产效率，确保工程顺利完工。

4 实行“三定”制度工程机械设备在施工项目成本中的直接费用占了很大比重，加强机械设备管理，对节约工程费用，提高施工企业效益有着重大意义。因此在工程项目施工过程中，要合理使用机械设备，必须严格遵守项目的机械设备使用管理规定。 对施工机械采取“三定”制度，即定机、定人、定岗。机械操作人员要正确使用机械，做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），严格执行安全技术操作规程。并对机械设备实行目标成本管理，机械设备实行机手负责制，这样机手可以踏踏实实地搞好日常工作，摸索出一套适合本机、本岗的操作经验。

5机械设备的更新 设备更新是为了消除有形磨损,用效能更高､性能更完美的设备来替换旧设备,更新过程中经过技术经济分析,以费用总额最小的方案为最佳方案｡现代化的机械施工与管理,是在保证工期､工程质量要求的前提下,以最大的可能性提高企业的经济效益,促进企业的进步和发展｡

三、工程机械设备的维护

1预防检查日常化实践证明，设备的大多数故障如能在日常检查中早期发现并采取措施，就能及时有效地防止突发故障的发生。为此要做好设备的预防检查，可由日常维护和巡检两个环节组成，日常维护由机械操作手来完成，巡检的工作由修理人员来做。项目部根据每个工地的实际情况，把所运行的设备具体责任到人，设立机械综检日志，并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照，对维修人员进行经济上的奖励或惩罚。

2设备维护科学化机械设备的科学合理维护是完好率、利用率、工作效率的根本保证。设备维护应严格按照设备使用说明书的要求科学的进行，避免盲目维护带来的危害。比如公路施工现场出现的润滑用油更换时不讲牌号、更换的周期不按时等不科学的作法，虽然其后果不会立即显现出来，但却严重影响设备的有效使用寿命，也给突发性故障埋下了隐患。

3专业检修定期化机械设备的定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分。目前，施工机械设备故障检修大多是维修工靠经验来判断，进行解体——更换配件——再组装的工艺流程，这种作业方法及时、方便、但也造成故障判断失误率高，返修率高等缺点。应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度，确定机器的性能，决定其修理的内容和时间。特别是目前公路工程施工中的机械设备配套化、设备来源多元化、设备结构复杂化等情况越来越多，专业化的定期检查和定项修理就愈发显得重要。

四、设备管理的措施

1.做好所有设备的查验、保养、调试工作

(1)做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。

(2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练 操作技术后方可上机正常工作。

2. 施工中的机械管理

(1)项目部要周密安排，搞好设备组织工作，科学合理的对设备进行调配。

(2)操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。作好维修保养记录。

(3)操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，问题严重时，要及时上报。杜绝人为因数影响正常运转。

(4)操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备，应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时，应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。

(5)机械的易损件应作好预算储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。

(6)对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查，努力降低租赁成本。

3.设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算

(1)设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部 的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定。

(2)成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机核算，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情 况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。

五、结语

公路工程机械设备管理永远是一个永恒而全新的内容，其发展和创新越来越依赖于多学科的综合、渗透、和交叉。施工企业只有坚持从客观实际出发，实行对症下药的管理、措施和方法，走工程施工机械、施工监理、安全和维修等后勤服务保障同步发展的道路，才能在不断发展变化的公路工程建设市场中占有一席之地，才能真正为企业创造最大的经济利益，促进企业的进步和发展。