园林绿化施工项目成本控制

韩来娣 柴志飞

（1、杭州萧山园林集团有限公司，浙江 杭州 3112012、杭州滨江区市政园林工程有限公司，浙江 杭州 311300）

引言

随着我国经济的飞速发展和园林绿化施工工艺的进步，我国的园林工程建设迎来了飞速发展的阶段，随之产生了一批园林绿化企业，近些年来园林绿化企业的竞争也日趋激烈。园林绿化工程虽然带有社会公益性质

[1]，但对于企业而言，必须努力提高竞争力才能在激烈的市场竞争中发展。据以往的工程实践经验表明，降低工程项目的成本是园林绿化施工管理中的一项重要任务，也就是我们通常所说的要对绿化园林的工程项目进行成本控制。园林绿化项目施工作为园林绿化真个流产中发生成本最大的环节，园林绿化施工项目成本控制在企业成本控制活动中具有关键地位。本文从园林绿化项目施工环节出发，探讨园林绿化项目的成本控制，并提出如何在园林绿化施工环节控制进行项目成本，对该类企业未来发展提供参考。

1 园林绿化施工项目成本控制的分类

成本管理是实现企业财务目标，也就是企业利润最大化的主要手段之一，成本管理系统由成本核算与成本预测、成本分析、成本控制、成本计划和成本考核组成。施工项目成本管理是在工期、工程质量等合同要求的前提下，主要经济(比如核算)、通过技术(比如施工方案的制定比选)和管理(比如施工组织管理、各项规章制度等)括动达到预定目标，实现盈利的目的。它贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理每个环节都离不开成本管理工作[2][3]。

园林绿化施工项目成本控制的分类：

1.1 项目施工主体的成本控制。同林绿化企业成本管婵的具体内容是日常发生的各种费用和损失：这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，应以部门、施队和班组作为成本管理的对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评，与此同时，项目的职能部门、施T队和班组还应对一已承担的责任成奉进干亍自我控制，应该说，这是最直接、最有效的项日成本控制与管理。

1.2 分部分项丁程的成本控制一为了把成奉控制与管理工作做得扎实、细致落到实处，还应以分部分项工程作为项目成本的管理对象。正常情况下，项目应根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括料、机消耗数量和单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项程成奉进行管理的依据?目前，边设计、边施工的项目比较多，不可能住开工以前一次编整个项目的施工预算，仉可根据情况，编制分阶段的施工预算。

2 园林绿化工程成本控制措施

降低成本措施的制定应以施工预算为尺度，以企业年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行。要针对工程施工中降低成本潜力大的(工程量大，有采取措施的可能性，有条件的)项目，进行经济效果和指标的计算，加以分析、评价，提出预期目标[4][5]。这些措施必须是不影响质量的，能保证正常施工的、能保证安全的，降低成本措施。园林绿化施工成本控制，应伴随项目建设进程而展开，根据施工阶段各时期的特点和要求分别采取不同成本控制措施。坚持施工现场管理标准化，堵塞产生浪费的漏洞。

2.1 加强施工图预算，严格成本核算：施工预算，是成本管理和施工的依据。在施工项目的成本控制中，施工企业应根据企业自身的施工技术水平，结合施工图预算“量人为出”、“以收定支”，使成本控制目标明确。在施工过程中加强成本核算，每发生一笔成本费用，都要核查是否有相应的预算收入，收支是否平衡，并进行经常性的成本核算，对实际成本与预算收入进行对比分析。严格控制成本开支范围、费用开支标准对各项成本费用的支出进行限制和监督[6][7]。

2.2 科学组织施工：施工顺序是否合理，将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度。这些都直接或间接影响和制约工程成本。必须科学合理地对施工顺序进行安排：先地下后地上，先主体后装修，先土建工程后绿化工程[8]。组织流水施工将拟建工程项目分解成若干个施工过程。按照施工过程分别建立相应的专业工作队，按照一定的施工顺序投入施工。

2.3 从材料的购买入手，降低材料成本：材料成本在整个项目成本中所占的比重较大，且市场中材料价格经常发生变化。特别是绿化植物材料生产周期长，价格受市场供求关系的影响，波动幅度较大，无统一和标准的市场价格。对可能导致市场价格变化较大的绿化材料，施工企业可适时储备，以控制成本的增长。其它物质材料可优选厂家供货，以长期合作来降低价格。采取施工材料招标办法减少成本支出。

2.4 实施责任激励机制，调动职工成本控制积极性在园林工程施工过程中，项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，依据工程成本控制目标施行奖惩制度，从而形成整个项目的成本控制责任网络。

2.5 提高企业施工技术水平和管理水平：提高企业施工技术水平和管理水平，作为企业管理者应不惜高薪引入技术和管理人才，并使他们充分发挥能动性。只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力，才有机会在市场中运作，只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。

2.6 建立严密的成本控制监督体系：建立严密的成本控制监督体系，由项目主管、工程技术、财务人员组成的成本控制监督小组加强施工进行中的成本核算，成本审核，信息反馈，并贯穿于施工的全过程全方位，使管理者能及时掌握情况，及时纠正偏差。

3 结语

随着我国经济的飞速发展，人们的物质文明得到满足的同时对精神文明的要求也原来越高。园林工程是政府需要建造的丰富人们精神世界的一个重要途径，也是丰富人们精神。园林绿化企业管理者应充分把握机遇与挑战，高瞻远瞩树立企业品牌效益和规模效益，品牌规模效益的好坏将决定企业工程成本造价，对于新兴的园林绿化企业应努力树立自身品牌，扩大规模，降低工程成本使企业进入良性发展轨道。

[1]倪学圃，施德法.园林绿工程造价实践与探讨[J].华东森林经理，2003，(O1),12-13.

[2]练伟琼.园林绿化施工管理办法的探索[J].科技咨询导报，2007，(26).

[3]杜立铭.对园林景观工程改造的各个环节分析[J].建材与装饰，2007.(8).

[4]朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].华东森林经理20075(2)74-77.

[5]欧瑶浅谈园林绿化工程项目成本控制[J].沿海企业与科技2007.(9)75-77.

[6]甘永力小议园林绿化施工项目成本的管理[J]沿海企业与科技.2009(7)：161-163

[7]陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技.2010(9)234-238

[8]赵金荣浅谈园林施工中的成本控制[J].科技创新导报2010.(16)：132.