电力工程项目管理创优中控制策略分析

陈皓

（重庆市电力公司江北供电局，重庆 401147）

前言

电力基建工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位。如建设、设计、监理、施工、调试、设备、物资等，使沟通和协调的工作非常困难，大量的信息需要有效的管理。电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路。探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。

1 电力工程项目管理的特点

1.1 电力工程项目管理是一项复杂的工作。由多个部分组成，工作跨越多个组织，执行中有许多不确定的未知因素，需要运用多种学科的知识来解决问题，诸多因素决定了项目管理是一项很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。

1.2 电力工程项目管理具有创造性。项目的创造性依赖于科技的发展和支持，在项目管理的前期构思中，要十分重视科技信息工作和信息的组织管理，这是产生新构思和解决问题的首要途径。

1.3 电力工程项目具有一种可预知的寿命周期。项目在其寿命周期中，通常有一个较明确的阶段顺序。根据项目内容的不同，阶段的划分和定义也有所区别。一般认为项目的每个阶段应涉及管理上的不同特点并提出需完成的不同任务。无论如何划分，对每个阶段开始和完成的条件与时间要有明确的定义，以便于审查其完成程度。

1.4 电力工程项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织部门的，它们要求这些不同的部门作出迅速而且相互关联、相互依存的反应。复杂而包含多种学科的项目，大多以矩阵方式来组织，这是一种着眼于取得项目和职能组织形式两者好处的组织方式。

1.5 电力工程项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。他必须能够了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。还必须通过人的因素来熟练地运用技术因素，以达到其项目目标。

2 控制的对象

在电力工程管理创优过程中，能够预先确定管理和控制的对象，这不论是对于提高电力工程项目管理水平还是电力工程创优水平以及及时消除电力工程中存在的问题都具有重要作用。如果从宏观方面来进行总结，这些因素可以归结为五大类.即人、机、物、法、环，这五大类因素就是电力创优工程中主要的管理和控制对象。

2.1 人的因素。人是电力工程创优管理中至关重要的影响因素。人的素质和能力对电力工程创优起着至关重要的作用。为了消除人给电力工程创优带来的不利影响，就要在组织管理人员的选拔上、施工操作人员的使用上、人员的培训上、行为的监督等方面给予必要的监督和约束，还应根据电力工程项目的特点，本着适才量用、扬长避短的原则来控制好人的使用。

2.2 机的因素。机是指项目的管理制度、规则标准和管理体制与运行机制对电力项目创优带来的影响。

如果标准不清、制度不明、管理不畅、运行混乱，那么，这样一种机制必然对电力工程创优会带来很多的阻碍。

2.3 物的因素。物是指电力工程所用的资源与材料。对所用工程的材料、设备都要严格把关，必要时，要严格按照有关规定进行现场取样和送检，并在使用过程中实行跟踪检查，杜绝不合格材料被用于施工实体中。同时，对所使用的电力工程机械设备和T具等，也按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠的原则选择。

2.4 法的因素。法是指施工方法。施工方法应结合电力工程实际，从现场管理、工艺流程、操作性、经济等方面进行全面分析和综合考虑，对主要项目、关键工序和技术难度大的工序，确定方案时要采用更为有效的方法，力求电力工程中使用的方法技术可行，经济合理，工艺先进，操作方便。

2.5 环的因素。环是指对施工环境的控制，它包括项目内部环境和项目外部环境控制。项日内部环境控制应重点关注电力工程中的现场水文、地质、气象、道路等所有自身能够通过采取措施予以控制的因素；外部环境控制应重点协调项目周围的社会环境，避免外界干扰，保持正常的施工生产秩序。

3 控制的方法

在电力工程创优的过程中，影响项目的各种因素给项目创优带来的影响将表现为一种偶然的随机性的影响，有时，也可能表现为一种系统的影响。这些方法被分为事前控制、事中控制和事后控制置种。

3.1 事前控制。事前控制是指在诈式电力施工前对影响冈素进行的控制，其控制重点是做好施工准备工作。且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工现场准备是指包括控制网、水准点、坐标桩的引测，三通一平的准备，现场临时设施的准备，预防季节性气候给施工带来不利影响的准备等。

3.2 事中控制。事中控制是指在电力施工过程中进行的管理和控制，是一种动态控制，这种控制贯穿于整个项目过程。

3.3 事后控制。事后控制是指在完成施工内容后，要对形成的结果进行及时的榆查和验收，如若存在问题.即可进行处理，不能给下一步电力工程创优的实施带来影响。控制的措施常有组织自枪和初步验收，按规定的质量评定标准和办法对完成的分项分部工程和单位工程进行质量评定检查，组织通电试水并确保设备运转正常，检查技术档案资料是否齐全等。

4 控制的若干具体措施

对电力创优工程进行管理和控制的目的就是在施工过程中及时消除影响工程创优目标实现的各种因素，使各项工作始终处于正常状态。从而保证创优目标的最终实现。大量的创优工程实践已证明。这些措施在确保电力工程创优目标实现方面具有一定的有效性。

4.1 加大对施工各参与方的管理和协调力度。可通过建立健全创优管理体系、严格执行规章制度、定期召开生产协调会、规范各方的工作行为、及时对创优的有益行为进行表彰等方式来加强管理。

4.2 实行样板引路，积极促进内部学习和交流。为使作业人员更加明确创优质量的具体标准，应实行样板引路的方法。将每一分项工程、每一工序都先做样板，经有关各方确认符合要求后，要求相关实施者照此标准组织实施。在此同时。还要不定期地组织有关人员进行交流活动，总结经验，相瓦学习、相互促进。

4.3 随时督查各分包单位技术资料编制情况。电力创优工程对技术资料的要求是很高的，从工程一开始就要把各分包单位技术资料编制的工作纳入了统一的技术管理范围内，统一资料要求，并经常进行核查。重点检查资料的标准性、统一性、规范性和有效性。

4.4 坚持全面质量管理，注霞过程控制，严格执行高标准工程验收规范。在电力项目的实施过程中，要紧密结合工程实际情况.坚持全面质量管理，加强全方位管理工作，注重过程控制和关键工序控制，严格执行高标准工程验收规范。

4.5 强化技术管理，依靠科技改进工程质量，为创优目标的实现提供保障。进行电力工程施，要结合工程实际，积极采用先进工艺、先进技术和新型材料，通过持续的过程改进和调整，不断提高工程质量，创造精品工程。

4.6 精心组织，将宏观管理与微观管理有效结合。促进协调发展在电力工程施工中，要注意合理安排施工工序与所需资源，对工程既要进行宏观调控。也要注重微观处理，使工程项目的宏观与微观相争配合，协调发展。

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