施工企业工程机械管理的问题与对策探索

张宏兵

（中铁隧道集团合福八标项目经理部，安徽 黄山 245000）

1 现阶段我国施工企业机械管理工作存在的具体问题

1.1 施工企业在进行机械管理过程中欠缺完善的管理制度

施工企业针对工程机械这一管理工作不够重视，机械管理工作缺乏独立的工作部门和专职人员进行管理。随着工程建设规模与难度的逐步提高，工程机械无论是在使用数量上还是在使用种类上都在不断增多，然而工程施工机械管理工作却往往被施工企业并入其他管理部门当中，并且将机械管理工作局限于施工现场管理工作当中。这种管理体制容易导致对机械管理的疏忽与缺失，缺乏对施工机械系统有效的管理。此外，我国绝大多数的施工企业针对机械设备的管理制度没有真正意义上建立起来，机械设备的档案管理工作严重缺位，管理工作缺乏具体、明确的参考依据，管理工作陷入无序混乱的局面。由于管理制度上的欠缺使得我国施工企业的管理水平大打折扣，也因机械管理工作的不完善导致施工企业遭受巨大的经济损失，由此可以看出施工企业机械管理工作制度上问题必须加以解决，只有管理制度上的不断完善才能充分保障机械管理工作的顺利进行。

1.2 施工企业固有设备陈旧落后，新设备无计划采购现象严重

施工机械设备的不断更新换代是提高企业施工工艺、保障工程进度、提供工程建设整体质量的重要保障。目前我国多数施工企业的固有设备已经被建筑工程的高难度与高标准所淘汰，为此施工单位必须在机械设备的配备上加以完善，只有这样才能顺应建筑市场的发展需求，为企业赢得建筑开发权增加筹码。然而部分施工企业在设备引进问题上过于盲目，缺乏详细周密的规划，设备引进没有从企业发展的实际情况出发，对建筑市场所需设备缺乏周密的调查与了解，引进的设备往往处于闲置状态，不但占用了企业大量的资金资源还造成的巨大的浪费。与此同时部分企业单纯的注重大型机械设备对企业提高施工效率的作用，却忽视了大型机械设备与市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等多种因素之间的关系，大型机械设备在使用过程中需要高额的运转费用，长期使用必然给企业造成巨大的经济压力，受此影响大型机械设备在引进后的往往处于闲置状态。由此可见施工企业在机械设备的引进上并非购置的越多越好，也并非购置的机械设备越大越好，盲目的引进不但对企业的发展没有帮助，甚至在某种程度上制约了企业的发展。机械设备引进的根本原则是要符合企业的自身实际和市场的根本需求。

1.3 施工企业在机械设备养护、维修问题上存在欠缺

机械设备的养护与维修工作是施工企业进行工程机械管理工作的重要内容之一，做好这一工作是提高机械管理水平的关键，但目前多数施工企业对机械设备的养护与维修工作上存在很多问题。例如机械操作人员与机械维修工作相脱节，不承担维修责任，由此导致了操作人员在使用机械的过程中缺乏保护意识，在日常的使用过程中缺乏对机械的养护，导致小问题被忽视，最终造成机械的大故障。这样，既增加了维修难度，同时也会严重缩短了机械设备的正常使用寿命，最终为企业造成巨大的经济损失。

此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。

2 完善施工企业工程机械管理工作的具体措施

2.1 加强施工企业工程机械管理制度建设

建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

2.2 认真贯彻落实机械设备的维修与养护工作，坚持设备评优工作

机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。

对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。

2.3 努力提高管理人员的管理素质，提高机械设备综合管理水平

机械设备随着不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。

3 总结

就目前我国施工企业工程机械管理的现实状况与实践可以看出，工程机械管理是一项体统而复杂的管理活动，施工企业要提高机械管理意识，建立、健全机械管理体制、提高管理水平和能力，其他部门要积极配合机械管理部门工作的开展，在施工企业内部形成合力，管理工作人员还要不断提高职业道德素质和管理技术水平，为机械管理工作的有效开展提供人员保障，只有这样才能保障我国施工企业工程机械管理工作做得更好。

[1]叶增伟,徐驰奔.工程施工机械设备管理方法的探讨[J].经营管理者,2009,(04).

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