电梯检验费用管理事项探讨

周凯鹏

（新疆克拉玛依市特种设备安全检验所，新疆 克拉玛依 834000）

随着时代的不断发展，人们的生活越来越离不开电梯的使用。然而电梯的检验费用占据了电梯维护的半片江山，因此在不影响工作效率的前提下有效地节约电梯的检验费用已经成为了时下关注的热点问题。除此之外，随着待检验电梯数量的不断增多，检验工序的繁杂，很难制定一套科学合理的检验费用管理标准，本文主要结合个人的实际工作经验就如何安全的开展好电梯检验的工作，合理规划费用管理展开探讨。

一、合理规划电梯检验管理费用

随着时代的发展，高层建筑以及房地产行业的兴起，电梯的使用越来越普遍。由于电梯数量的激增，检验工序的繁琐，给检验员的工作带来了许多挑战，如何有效的平衡工作量和工作质量成为了在电梯检验管理费用过程中迫切解决的问题，为了进一步的进行科学化电梯检验费用管理，结合个人实际工作经验，制定一套科学合理化的计算工时定额的方法可以有效的激发检验员的工作热情，从而提升工作效率。

（一）现场实测法。现场实测法是一套综合考虑了检验员的工作熟练程度，检验时间，以及参与工作的人的检验方法。对于需要再较大范围内实施的工作，分配三到五个检验员，结合检验员的工作熟练程度，用工作耗费时间除以参加本次检验工作的总人数就可以得到每一个检验员消耗在一台电梯上的平均检验时间，也就是衡量检验员工作的指标。当超出平均检验时间后给予罚款，低于平均检验时间可以给予适当的奖励。除此之外也可以采用比较方法得出衡量指标。也就将一项电梯检验工作分配给两组检验人员，一组为业务数量程度高，另一组相对较低，最后取这两组人员工作的平均工时，将其作为衡量检验员绩效工作的考核标准，从而达到定额管理的目的。

（二）估算法。估算法是完成电梯检验费用定额管理的常用方法。一般情况下将电梯的检验工作费城五个步骤完成，分别是电梯检验前工作，现场检查，现场意见反馈，完成检验报告书，技术质量反馈。估算法的设计原理是根据实际工作经验求出这五项步骤所消耗的平均工时，并将此作为衡量检验员的绩效工作标准。

二、电梯检验费用管理的有效途径

（一）强化成本管理意识。电梯检验是电梯维护工作中至关重要的环节，与此同时由于电梯检验是一项繁琐复杂的工作，因此节约每一个检验环节的成本显得尤为重要。强化电梯检验成本管理意识节约电梯检验费用的基本前提，首先领导要重视，可以指派一名工作人员专门负责电梯检验各个环节的成本管理工作。其次进行广泛的宣传。对在检验工作的一线人员以及相关的管理人员宣传成本管理的知识，章程以及容易显出的误区，经常宣传成本管理与整个后勤管理以及工作人员自身的利益关系，达到全民参与的目的。再次就是要制定电梯检验费用管理的相关办法。节约电梯检验费用并非纸上谈兵，不仅仅需要先进的科学理论知识作为铺垫，更要求从实际工作经验的角度出发，可以请有经验的电梯检验现场优秀工作人员以及专家展开讨论会，根据实际操作中容易出现的问题以及可以进行成本控制的环节进行改进，从而优化电梯检验流程，进一步加强电梯检验费用管理。最后是严肃的兑现。对于每一项电梯检验费用检验指标都要有明确的奖惩制度，这样才能供提升员工的积极性，一般情况下可以采用技校工作制度来衡量电梯检验效果。

（二）明确电梯检验费用控制的依据。可以结合业内检验标准衡量电梯检验费用所需要控制的环节。比如说电梯检验管理部门可以在总体费用的基础上按一定的比例，以及结合所在地区的实际情况制定相应的检验费用预算。由于不同地区物价水平不同，因此不宜完全沿用统一的检验费用标准。另外对于不同的建筑所预设的电梯检验费用成本也应该有差异性。为了进一步的降低检验耗费成本，可以根据电梯使用的频率进行差异化频率检验。比如说商场等公共场所的电梯使用效率较高，并且耗电量较大，承载力也较多，因此对于公共场所的电梯检验应该加大检验频率，对其承载能力以及耗材的消耗程度应该进行重点检验，选取结构成才能力好的材料显得尤为重要。另外电梯检验过程当中要有详细的信息记录，相关的管理人员可以针对检验现场所反馈的信息进行分析，对需要返修频率高的项目采取必要措施，尽量减少二次返修的机会。除此之外电梯检验费用管理离不开完善的绩效工作流程，定期举行工作交流会可以帮助节约电梯检验费用，只有不断的开展批评和自我批评才能够帮助完善自身的工作，从而进一步的优化电梯检验流程和结构。

总结

改革开放三十一周年来，人们的生活水平发生了翻天覆地的变化。电梯的使用得到了普及，同时也给电梯检验费用管理带来许多挑战。如何安全的开展好电梯检验工作成为了业内人士关注的热点问题，除此之外由于电梯使用数量的不断激增给检验员带来了许多压力，如何在保证质量的同时提升工作效率是电梯检验费用管理的又一重要课题。本文结合了个人实际共工作经验展开探讨，希望起到抛砖引玉的作用。

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