观点摘要

　　莫林虎：
　　科技出版企业数字出版发展策略
　　
　　中央财经大学出版经济发展研究中心的莫林虎在《中国出版》撰文说：科技出版的数字化进程十分稳健，数字出版在科技出版的销售额中所占份额越来越大。作为为科技服务的科技出版企业如何在这样一个机遇与挑战并存的时代，走出一条数字出版的转型创新之路，是摆在出版业界、学界人士面前的一道难题。笔者对我国科技出版企业数字出版发展策略有以下几点思考：1.集聚优势科研专业成果，打造影响力。我国的科技出版企业在科技研究成果的质量和数量上都远远不足，借助当前国家社会经济发展和出版产业改革的大好形势，通过行政和市场手段，集聚优势科研专业成果，打造影响力，是当务之急。2.掌握受众需求，走差异竞争之路。科技出版专业性极强，想在科学技术各个学科领域进行齐头并进的拓展，恐非易事。对于我国科技出版企业来说，我们拥有的学术期刊数量有限，科研成果集聚度本身就不高，要想在短期内赢得目标受众的认同，掌握受众需求，走差异竞争之路，是更为可行的策略。3.由内容提供商向内容服务商、综合解决方案的提供者的角色转换。对于我国科技出版企业来说，首先要做好科技出版的优秀内容提供商，同时加快数字出版转型的步伐；在内容提供上具有较强的竞争力后，着手进行内容服务商、综合解决方案的提供者的角色转换。
　　
　　孙海芳：
　　出版业数字化转型需实现四个突破
　　
　　高等教育出版社的孙海芳在《出版发行研究》撰文说：结合传统内容资源优势和数字出版个性化内容服务特点的信息服务业将是传统出版业转型的重要方向之一。而要实现这种转型，对于传统的出版业而言，必须清晰把握当今数字高新技术的特点以及它为出版业带来的影响，树立开放、协作、共享的理念，并完成四大突破：1.突破出版局限于图书出版的观念与实践，树立大出版或全媒体出版的新思路。这就要求出版商不能仅仅满足于传统出版时代对内容生产的理解，从“一种内容、多种载体、复合出版”的角度进行选题的策划与开发。2.突破有形的、大而全的企业组织形态，发展无形的、专业化的企业组织形态。3.突破原有的赢利模式，探索多样化的、开放式的赢利模式，建立共赢的出版生态环境。4.突破制造业工作模式，向创业型产业工作模式过渡。当今出版业面临的宏观环境之一便是数字高新技术的加速发展及其导致的出版技术的日新月异，以及各类型出版主体、市场主体的挑战。这一环境下的出版业必须具备敏锐的信息捕捉能力、快速反应能力，以及创新、高效的运营能力。
　　
　　刘静：
　　大学出版社版权贸易之思考
　　
　　中国石油大学出版社的刘静在《出版广角》撰文说：在版权贸易中，大学出版社一直占有重要的地位，其版权引进和输出的数量相对均衡，并在不断地飞涨中形成了自己的特色和优势。对于大学出版社开展版权贸易有几点思考。1.依托大学优势，打造精品教材。大学拥有大量优秀的专家学者，其创作力量和翻译水平都是大学出版社开展版权贸易的优势资源。应充分依托大学的专业优势，突出学术意识，加强出版合作中的学术交流，立足原创，开发外向型选题，及时了解与把握海外市场动态，打造精品教材、具有高学术水平的教材，有计划、有意识地策划高水平的学术专著和满足海外读者需求的适销对路图书，作为版权输出的重要资源。2.依托大学优势，做好引进图书的整体规划。在引进图书时，充分考虑大学的学科和专业优势，选择一类或几类图书领域做大、做强，经过积累，形成品牌，或者借助国外图书品牌来带动形成自己的图书品牌。在做选题策划时，既要对国内图书市场进行把握，又要对国外图书选题进行深入细致地研究，结合自身定位和自己的优势资源，综合分析，拓宽选题思路，引进优秀图书，增强出版社的整体实力。
　　
　　韩果、陈颖：
　　打造竞争力是数字化时代振兴大学出版社的保障
　　
　　四川大学出版社的韩果和四川师范大学新闻与传播学院的陈颖在《新闻界》撰文说：在强化市场主体的前提下，根据市场细分的原则，从自身实际出发，走出一条专业化出版之路，打造一个乃至更多具有较强影响力的专业化出版品牌，是当前大学出版社走出困境，赢得更多市场份额的重要路径。
　　走专业出版之路，对大学出版社而言，就是立足大学的学术需求，出精品、出上品并以此打造自己的核心竞争力。这就要求大学出版社要在出版资源上盘点自己的“家当”，并在此基础上实现科学定位，优化出版物的结构，发挥自己的长处，形成自己的特色。同时坚持有所为有所不为的原则，加强选题的计划性和针对性，突出重点，而不是到处出击，四面开花。抓住学科优势，适当铺开，在多学科、多领域中寻找创新点，做出特色，而不是靠重复出版、跟风出版和品种的增加去换取码洋规模的扩大，否则既是对资源的浪费，也会逐渐弱化出版社创新能力。
　　走专业出版之路，还需要加强与数字技术的对接。客观地说，无论是在内容、人才方面，还是在品牌方面，大学出版社在数字化出版上都有独特优势，学生群体又是数字化阅读习惯相当高的群体。所以，大学出版社应抓紧时间把握机遇，倾力打造新的核心竞争力。