云计算带给传统出版的挑战与机遇

　　提到云计算，就不得不提Google这家具有开创性的互联网公司。早期在Google创业的车库里，那些提供搜索的用网线连起来的几百台攒出来的计算机，以及隔离他们的一些纸板就是最初的云计算系统。而今，云计算的理念已经深入人心，把力量联合起来，给其中的每一个成员使用。
　　
　　云计算的应用模式
　　Google模式、Amazon模式、Saleforce模式是云计算应用的三种典型模式。
　　大家都很熟悉Google，其实它就是世界上最大的一台超级计算机，为世界上每个角落能上网的人提供任何想要的内容与信息。
　　Amazon除了自己的电子商务搭建在自己的“云”上外，还以收“租金”的方式成就了千千万万的普通人，让他们在“云”上摆自己的摊子。Twitter就是在Amazon的弹性计算云上构建起自己的互联网应用的。
　　Saleforce在1999年通过自己的互联网站点向企业提供以客户管理为中心的营销支持服务软件CRM，使得企业不必再像以前那样通过部署自己的计算机系统和软件来进行客户管理及营销服务。而只需要通过云端的软件来管理，从而为现在的软件即服务奠定基础。
　　
　　云计算为传统出版产业所带来的
　　套用云应用的三种模式，对于传统出版机构而言的模式如下：
　　成为像Google那样的公司，所有的阅读内容、所有的读者都统一在一个平台上；
　　构建面向其他传统出版机构类似Amazon的基础服务设施；
　　像Salefore一样服务于其他的传统出版机构，提供为作者投稿、编辑部编辑、产品制作者制作以及销售商在线的内容生产、制作、营销结算等多种服务。
　　看得出来，成为以上三种模式的主角对于传统出版机构而言都是不现实的，在国内“云”计算与出版产业结合的模式多是行业领域中的软件公司、互联网公司。但是，面对如此巨大机会与挑战，我们的传统出版机构能做些什么呢？
　　“云”模式说到底是互联网蓬勃发展、技术驱动的一个结果。对于传统出版机构而言既是重大的挑战，更是难得的机遇。最重要的是找准自己的定位，将这种模式与自己的业务结合起来，找到业务创新的切入点。
　　
　　怎样利用云计算促进出版业的数字化转型
　　这两年，很多传统的出版机构都在谋求数字化转型、创新，同时，国家在这方面也有相关的资金支持与保障，所以都在谋划并构建自己的数字出版平台。这样的平台主要包括硬件（服务器、磁盘阵列、磁带等）、网络（专线接入、交换机等）、软件（数据库、平台软件、个性化开发等）三部分，都需要大量投入，同时与之配套的就是引进大量的专业人员，而且这些投入要根据业务的发展不断加大。对于大多数传统出版机构而言，这样的投入难以负担，大多望而却步。
　　云计算模式对解决以上这些问题提供了一个很好的路径，比如，在国内通过利用类似Amazon这样提供硬件、网络、数据库等“基础设施”服务的专业技术服务公司的平台级支持，搭建自己的应用平台。按照交租赁费的方式支付费用，这样可以大大减少在这方面的投入及人员维护成本。从而更专注于自己平台的产品设计、项目控制、产品营销等。另一方面，云计算“基础设施”服务商已经出现，云计算“基础设施”服务也将是很多传统出版机构向数字化转型的一个很好的机会。尤其对于中、小型的传统出版机构进行数字化转型提供了一个低门槛的介入方式，同时，对于有实力，或者开展数字化转型比较早（已搭建自己的数字出版平台）的传统出版机构，如果在数字化业务还不能形成稳定的收益来源，而又要面对大量的投入，选择成熟的“基础设施”服务不失为一个很好的选择。
　　现在，国内主要的数字出版平台运营商都提出了所谓“云”出版的概念，在技术上用到了一些“云”计算相关的技术（比如从传统的IDC架构向“云”计算平台转型），但在服务模式的创新上还没有大的变化（还在摸索的路上），更多的还是从传统出版机构获得授权，然后通过自己的平台把内容分发到渠道商的平台上，间接或直接提供给用户，然后与传统出版机构进行收益分成。但是，从未来互联网发展的走向上，在技术的驱动下，新的云服务模式会很快应用起来。
　　对于传统出版机构而言，除了去响应这种模式、参与这种模式，更希望像一个互联网公司、软件公司一样成为一个“云”服务商，从而在数字化、互联网时代占据一定的主导地位。成为“云”服务商的前提是有业务的需求，以及人才、资金的支持。实现的路径一种是成为全“云”端的服务商（硬件、软件应用平台都在服务端），像Saleforce一样为用户提供整体的应用服务解决方案；还有就是成为“软云”端的服务商，硬件、基础网络、软件平台这些基础设施可以选择与Amazon这样的服务商合作，在应用软件平台搭建自己行业应用的“软云”服务。
　　对于国内的传统出版机构（国外的出版机构大鳄像Elsvier除外）而言，成为全“云”服务商，几乎是不可能的，因为IT投入将是巨大的，还需要大量有云计算服务经验的硬件、网络、软件人才，以及专业的实际业务整合能力。对于大多数软件公司、互联网公司而言，成为真正“云”端的服务商都是不可能的，对于国内任何一家传统的出版机构（软件业务非自己的主要业务）而言，更是一件不可能完成的任务。
　　但是，实现成为“云”服务商的梦想，并非没有路径可循，那就是与“云”计算基础设施服务商合作，让他们搭建基础设施，并根据业务不同的发展阶段，不断调整个性化的优化方案。而自己则集中精力进行业务模式的创新，软件项目的实施、管理，以及产品的营销、服务体系的搭建等工作。
　　
　　传统出版机构的服务模式设计
　　大量的政府部门、企业、研究机构、行业信息服务机构，都需要大量专业的、权威的文献资源及个性化的知识管理、服务。传统的出版机构需要与专业的“云”计算服务商合作，搭建行业知识服务平台产品。除了为行业内相关的机构提供传统出版本身的各种类型的知识服务外，还提供机构用户自己管理文献资源的服务。这些资源可以由机构自己上传、自己保存、自己管理、自己应用，也可以通过一定模式成为资源应用的主体，在内容上、功能上服务于行业其他机构用户。传统出版机构主要通过以技术为基础、内容为引导，以行业应用服务为模式，创新地实现传统内容提供商向行业服务商的转型。
　　在可以预见的未来，内容消费的模式将是如此的图景：通过宽带网连接的若干数据中心里运行着提供各种服务的“云”，他们不断地将原来储存在个人PC、手机上的数据吸引到云中，提供给用户超乎想象的计算力，并具有巨大的成本优势，专业的、行业的内容都可以在任何终端唾手可得。