出版企业资源计划系统实施之关键

　　企业资源计划（简称ERP）系统，是具有一定规模的企业进行成功运作所必须的系统，它依托于企业整体战略来实施，在企业战术上可以起到很大作用。ERP对于企业来说，正如神经系统在人体中的作用一样，让企业能快速感知内外环境并使之具备及时迅速处理、分析事务的能力。一般来说，中国ERP实施的成功率在20%左右，这个数字很多专业人士都认可。为什么实施ERP应用广泛但成功率却相对较低，其深层次的原因是什么呢？笔者试从技术和其他几个方面分析成功实施ERP系统的关键因素。
　　一、企业负责人重视程度
　　负责人重视一个事情，主要反映在人力财力投入上，同时还包括其个人的一些精力。
　　1.人是任何事业的先决因素。信息化评估六要素法首先就企业是否具备CIO（首席信息官）制度展开，认为有CIO非常重要。一位CIO曾发帖说：“我希望的良性情况是，一个CIO把公司的信息化搞好了，也积累了业务方面的经验，有机会去兼职业务方面的管理。 而不是反过来，是财务或其他业务方面的经理来兼职CIO。如果是这样，就说明CIO还是没有应有的地位，或可有可无。”这表明了现今国内CIO的现状。没有一级机构，就没有承担这项任务并合理安置专职人才的机构，更谈不上他们的成长、发展、培养梯队问题了。
　　2.资金投入问题。最普遍的情况是一次性投入不多，追加投入更是不够。企业负责人也十分关心ERP建设周期问题，经常会问ERP建设完了没有？在我们看来，ERP实施完成只是当前管理模型实现的阶段性结束，也是又一个新投资阶段的开始。持续投入是做好业务工作的前提。总体投入不足，持续投入不够，后劲就不行了。
　　二、投资理念转变
　　很多企业把ERP系统的实施和信息系统的采购，与普通电脑、网络设备、耗材和单一功能软件的采购混为一谈，采购模式和管理方法都没有任何改进，结果买回来的东西并不能符合企业实际要求，采购和实施工作没有达到效果。其实，信息系统的规划