杨文红的“大娱乐”理想

　　11月底的上海，冬雨淅沥，寒气逼人。已经是18点30分了，上海东方传媒集团公司（以下简称SMG，原上海文广新闻传媒集团）副总裁杨文红还在开会。她每天要工作十几个小时，这意味着采访只能见缝插针，于是，我们坐在灯火通明的会议室门口“守株待兔”，在散会的第一时间“抓”住她。
　　三年之后再见到杨文红，温暖、平和，依然是她不变的标签。有人如此评价杨文红：“她是SMG难得的不强势而又管理有效的女领导，遇事淡定自若，行事雷厉风行。”
　　
　　 “工作狂人”再出发
　　杨文红是一个“工作狂”，从她近期的行程安排可见一斑：在赶赴日本出差的五天时间里，她拒绝观光游赏，在各种会议和学习交流中度过；回到上海开会至凌晨；翌日又马不停蹄飞往美国。繁忙的工作让她无法顾及家庭太多，可是只要时间，无论多晚，杨文红也要赶当天的飞机赶回上海， “看着儿子熟睡时可爱的脸蛋，也是一种幸福。”
　　与此同时，杨文红又是一个勇于不断挑战自我的人。从1996年加入上海电视台任《案件聚焦》编导开始，杨文红相继担任了《今日都市》主编、社教海外中心副主任、《生活时尚》频道主编、五岸公司总经理、SMG综艺部党委书记以及影视剧中心主任、版权中心主任等职务，直到今天成为上海东方传媒集团副总裁、上海东方娱乐传媒集团总经理兼东方卫视总监。
　　2011年初，上海东方娱乐传媒集团成立，整合SMG旗下所有电视娱乐资源。不到一年时间，东方娱乐的收入达35亿元，净利润超过7亿元，东方卫视广告收入由去年的8亿元增至14亿元，总收视率比去年增长65%，在全国卫视排行升至第五位。
　　在杨文红看来，东方娱乐传媒成立的关键意义在于：集团将SMG的娱乐内容集成化，使得娱乐版图的产业布局更加清晰。事实上，SMG每项业务都奠定了一定的市场地位，节目制作、驻场演出、演艺经纪等各个环节都为其产业化运作埋下伏笔。与此同时产生的问题是：各环节运作沟通不够，各自为营。通过统一娱乐板块，各环节加强协同，集中力量做大娱乐资源，可有效支撑东方卫视对节目内容的需求，放眼全国市场。
　　
　　打造“气质” 找准定位
　　随着 《双城生活》《男人帮》《婆婆遇上妈》等一系列都市题材剧的热播，东方卫视在黄金时段的收视率在几天中猛冲到第一名，为近年来少见。自从2011年第四季度东方卫视打出“爱在都市季”概念之后，收视率一路攀升。
　　“明年东方卫视还要突出‘都市化’的编播路线。只有打造出独特的气质，找准定位，才能吸引更多的受众，收视率自然会上去。”在杨文红看来， SMG拥有上海国际大都市的地缘优势，无论是影视内容生产还是媒体运营，都要将都市气派突显出来，即所谓价值观立台。
　　几经周折，东方卫视终于在今年找准方向：从影视、娱乐、新闻三方发力，打造一个品牌形象鲜明、充满“国际化、都市化”气质的综合卫视频道， “让观众看到不一样的内容”。
　　不难看出，在东方卫视重点打造的娱乐节目里，无论是《中国达人秀》《百里挑一》还是《舞林大会》，走的都是都市范、国际化的路子。2011年11月20日，《中国达人秀》第三季开场。《中国达人秀》引进英国Fremantle Media公司《英国达人》的节目模式，把主流价值观与个人梦想巧妙结合，从自闭症儿童表演专业二胡到僧人演唱《游子吟》，主旨都是反映社会群像、尊重生命，表达人文情怀。
　　复旦大学文学院硕士出身的杨文红，从未放弃过最初的新闻理想。“很多电视台往往会被收视率所捆绑。其实把收视率做上去不难，比如弄一些暴露隐私的片子——但这不是我20年前入行时的初衷。若只是为了挣钱，那我可以直接去做生意，如果我们把媒体的本质放弃了，那最初选择走这条路的意义在哪里？”杨文红的诘问简洁坚定。
　　新闻节目一直以来是东方卫视的传统强项，与其他卫视不同，东方卫视每天有四档新闻节目，占到全天播出量20%还多。东方卫视拥有着高素质的新闻团队，“我们的新闻足以在同时段的卫视新闻节目中傲视群雄。”然而，新闻制作耗费极大的财力和人力，又不如娱乐节目可以通过高收视吸引广告。尽管如此，东方卫视从未放弃过对新闻节目的坚守。“时政新闻符合卫视频道国际化、都市化的整体气质。我们做电视的出发点，就是为了能够反映那些影响社会发展进程的重要事件，让公众看到社会的希望。”
　　大娱乐，大产业
　　12月16日，徐克3D版电影《龙门飞甲》上映，作为投资方之一，东方娱乐在此项目上的投入达几千万元，是东方娱乐在《十月围城》《喜羊羊与灰太狼》系列等电影项目之后的又一次成功试水。明年开始，东方娱乐旗下的尚世影业还将打造都市青春爱情系列电影，从电影《失恋33天》的成功样本中，不难看出这类电影的潜在价值。
　　以国际版权合作为基础的中文版音乐剧《妈妈咪呀》，则是东方娱乐今年在驻场演出方面的又一国际化大手笔。到目前为止，《妈妈咪呀》在上海、北京、广州连续巡演近200场，票房已接近亿元。该剧从版权引进到演出成本，共7000万元，原计划五年内收回成本，现在看来，这一目标一年时间就可以达成。
　　事实上，早在2004年筹建五岸公司、开展版权营销时，杨文红就已经完成从媒体人向媒体产业人的转变。那时，杨文红率领她的“红粉兵团”走南闯北，自找门路，推介节目。谈及东方娱乐的整体产业链布局，杨文红说：“我们需要投资电影。电影更直接面对观众，复播率强，版权价值高，市场化程度更高。同时，必须进行全产业链的布局，建立包括电视剧、电影、演艺经纪、发行和渠道拓展的整体产业链，为拓展市场、为继续生存做好准备。”杨文红认为，媒体进行到现在，已经不是简单的收视率的竞争，而是产品线的布局、版权价值、整体产业链的竞争。
　　杨文红眼里的“大娱乐”概念，是在科学商业运营下，完善以内容生产、渠道运营、周边产品开发为要素的产业链条，从而构建庞大而高效的娱乐事业和产业。