科学发展视域下出版企业竞争力构建

　　[摘要]从国内国际两个视角，在考察我国出版企业面临的国际竞争形势和国内出版体制改革背景及出版强国建设目标要求的基础上，根据文化企业特征和我国出版产业发展现状，分析出版企业竞争力的内涵及其构成要素，按照社会主义市场经济发展的客观要求和科学发展的内在逻辑，提出新形势下我国出版企业竞争力构建主要途径和策略，旨在为出版社转企改革后增强竞争力提供参考借鉴，进而促进我国出版业科学发展，推进社会主义文化大发展大繁荣。
　　[关键词]出版企业体制改革竞争力构建科学发展
　　[中图分类号]:G230　[文献标识码]:A　[文章编号]:1009-5853(2011)04-0016-05
　　
　　目前，我国出版业正按照科学发展的内在要求深化体制改革，曾经作为事业单位的出版社已经全面转制为企业，成为市场主体，参与市场竞争，为我国出版业的科学发展注入了活力。出版企业作为出版业的市场主体，也是出版业发展的主体，推进出版企业科学发展，关键是要按照社会主义市场经济规律大力提升出版企业竞争力。加快我国出版业科学发展，满足人民群众日益增长的精神文化需要，实现建设出版强国目标，缩小同发达国家的差距，必须大力提升出版企业竞争力。
　　
　　1出版企业竞争力：内涵及其构成要素
　　
　　竞争是市场经济的一个基本特征，也是市场机制有效运转的先决条件。作为市场竞争主体，企业的生存发展取决于其市场竞争力。企业竞争力是衡量一个企业在市场中较对手抢占市场优势和获得更多财富或利润的能力。换句话说，企业竞争力是指独立经营的企业基于拥有的独特资源，通过市场运营表现出来的超越其竞争对手且可持续地占领市场、获取利润的能力。它既包括企业的现实生存能力，也包括潜在发展能力。企业竞争力具有效率性、差别性、综合性、动态性和相对性等特点。
　　在企业的竞争力要素中，核心竞争力是关键。虽然关于企业的核心竞争力目前尚未形成共识，但一般认为，核心竞争力是在激烈的市场竞争中逐步形成的独一无二、与众不同和难以模仿的竞争优势。这种优势是企业综合素质和发展潜力的集中体现，是企业区别于竞争对手、融知识与资产为一体的综合体系。核心竞争力通过核心能力、核心技术、核心产品来体现。
　　一般认为，企业的竞争力包括企业的发展能力、盈利能力、成本控制能力、创新能力、决策能力、内部凝聚力以及企业品牌辐射力等要素。而出版企业是文化企业，主要是从事精神产品生产，其生产经营活动既受经济规律的约束，又受意识形态规律的支配。这是出版企业同从事物质产品生产企业最大的区别。因此，出版企业竞争力，与普通企业既有相同之处，又存在很大差异。作为精神文化产品生产企业，其竞争力要素除了具有一般企业特征以外，还表现在出版物内容的先进性以及出版企业对知识形态的优质版权资源的控制能力和有效利用能力，即利用出版资源盈利的能力。这是同一般企业竞争力要素的区别所在。
　　我们参照关于竞争力要素的一般共识，结合我国出版业的现状，提出我国出版企业竞争力的六要素，即组织制度、人才团队、领导力、学习能力、技术创新能力和版权资源控制及利用能力。
　　
　　2构建和提升出版企业竞争力的必要性
　　
　　坚持科学发展，已经成为时代的主题。科学发展，就是按照科学发展观的内在要求，坚持以人为本、全面协调可持续的发展。对于出版业而言，实现科学发展，必须建设具有较强竞争力的发展主体，大力提升出版企业竞争力。构建和提升出版企业竞争力，不仅关系企业自身的成长，还关系整个出版业的健康发展，关系中华民族的文化复兴和出版强国建设，是出版业科学发展的内在要求，是实现出版业科学发展的核心动力。
　　与此同时，构建和提升出版企业竞争力，也是应对国内外形势深刻变化的迫切需要。
　　从国内来看，我国出版业虽然已取得举世瞩目的成就，不仅年出版图书品种已居世界首位，而且出版产业在国民经济中的比重也不断增加，已经成为名副其实的出版大国。但是，同全面建设小康社会奋斗目标新要求以及广大人民群众精神文化需求还存在较大差距；既面临新世纪第二个十年的战略机遇期，也面临各种形势的深刻变化。一是面临转变发展方式的客观要求，改革落后的体制机制、走科学发展之路已经成为必然选择。二是出版单位面临转制后激烈市场竞争的考验。表面上看，出版社转制是从事业单位性质变为企业性质，但实际上是要求企业真正走向市场，成为市场主体，参与市场竞争，促进产业升级。三是面临到2020年建成出版强国的艰巨任务，使出版业成为国民经济的支柱性产业。四是面临新媒体(如手机)对传统出版的冲击和低碳经济潮流的挑战。
　　从世界范围看，我国出版业整体实力也同发达国家存在明显差距，除了产业规模小、产业综合实力弱以外，还突出表现在多数出版企业缺乏较强的市场竞争力，在国际出版市场竞争中面临发达国家出版企业竞争力占优势的压力。提升出版企业竞争力，加快我国出版业科学发展，实现建设出版强国目标，缩小同发达国家的差距，任务十分艰巨。
　　所有这些都说明，提升我国出版企业竞争力迫在眉睫，是我国出版业发展的当务之急。
　　首先，提升出版企业竞争力是出版体制改革后的首要任务。按照中央要求，全国除四家公益性出版机构以外，其余所有出版社全部转制成为企业，由此我国出版业将完成由计划经济体制到社会主义市场经济体制的转型。这次出版社体制改革，不仅仅是从组织形式上由事业法人变为企业法人，而且要从根本上实现体制变革和机制再造，确立出版社的市场主体地位，构建和提升其市场竞争力。只有提升出版企业竞争力，才能真正确立其市场主体地位，才能实现出版体制改革的目的，最终实现文化产业发展的目标。
　　其次，提升出版企业竞争力是满足广大人民群众精神文化需要的重要举措。我国已经进入全面建设小康社会的关键时期。建设更加富裕的小康社会，不仅要满足广大人民群众的物质生活需要，而且要满足日益增长的精神文化需求。目前，就全国平均水平而言，我国的恩格尔系数已经下降到46％，其中北京、上海、苏州、青岛和长江三角洲地区都已降到40％以下，进入到比较富裕的水平，人民群众用于精神文化的消费能力大大提高，因而对文化生产提出了更高的要求。据专家估计，我国文化市场总需求可达50000亿人民币，但目前只能提供10000亿，其中出版业提供产品(包括数字产品)仅2000亿元人民币，远远不能满足广大人民群众的实际需要。出版业作为文化产业的重要组成部分，面临着艰巨的历史任务。只有深化出版体制改革，大力解放和发展出版生产力，提升出版企业竞争力，才会不辱使命，实现满足广大人民群众不断增长的精神文化需要和保障人民基本文化权益的目标要求。
　　第三，提升出版企业竞争力是实现我国建设出版强国目标的重要保证。根据新时期新阶段的发展目标要求，新闻出版业把今后十年的主攻方向和目标确定为由出版大国建成出版强国。也就是说，到2020年，新闻出版业总产值由目前占全国GDP约1％的比重提高到5％，成为国民经济的支柱性产业。可见，出版企业作为出版强国的建设主体，面临的任务十分艰巨。
　　第四，提升出版企业竞争力是参与国际竞争和增强我国文化软实力的重要条件。随着世界贸易组织体系的建立以及现代科技特别是信息技术的广泛应用，经济全球化进程不断加快，包括文化在内的国际市场竞争及中外文化的碰撞日趋激烈，文化作为综合国力的要素和国家软实力，越来越受到人们的关注。从世界范围看，与发达国家相比，我国文化实力同发达国家存在很大差距。例如，目前美国文化产业的总产值在GDP中的比重已经超过25％，日本达到20％，欧洲平均在10％一15％之间，我国却不到3％。作为文化产业的重要组成部分，我国出版业经济规模小，实力较弱，竞争力不强。例如，2009年我国新闻出版业年增加值为3099.7亿元人民币，占同期GDP的比重不到1％Ⅲ。经济全球化的浪潮对出版业发展带来了机遇，也带来了挑战，我国出版业参与国际竞争已成为历史发展的必然。增强我国文化软实力，缩小同发达国家的差距，必须大力提升出版企业的竞争力，由此推进出版业的健康快速发展。
　　第五，提升出版企业竞争力是推进中华民族伟大复兴的必然要求。中华民族实现伟大复兴，既包括经济的发展和崛起，也包括文化的发展与繁荣。文化是一个民族的灵魂和血液，是一个民族赖以生存发展的精神支柱。没有文化的复兴，也就不会真正实现中华民族的伟大复兴。出版作为文化的重要组成部分，在中华文化复兴进程中肩负着庄严的历史使命，出版企业是完成这一使命的重要主体。如果没有较强竞争力和综合实力，出版企业将难以担当这一重任。
　　
　　3深入贯彻落实科学发展观，努力构建和提升出版企业竞争力
　　
　　企业核心竞争力是企业生存发展的动力保障。出版企业可以从以下六个方面构建和提升自身竞争力。
　　
　　3.1优化组织制度
　　由于我国出版企业刚刚脱胎于事业单位旧的管理模式，体制机制尚不适应社会主义市场经济发展的要求。而最近完成的企业化转制，只是标志着企业组织的身份变化，仅仅是出版组织走向市场的前提，只是从法定程序上具备了市场主体地位的资格，而自身的体制机制甚至观念没有实质性转变。因此，企业还不具备全面走向市场和较强的市场竞争力。出版企业应当以转制为契机，加快体制机制创新，优化组织制度，尽快适应社会主义市场经济发展的要求，为企业乃至整个出版业发展提供高效的体制机制保障。
　　出版企业组织制度优化，关键是建立现代企业制度，实施高效的法人治理结构，为企业发展和成长提供先进的体制机制。法人治理作为对公司管理和控制体系，是现代企业制度的基本组织形式，是实现公有制和市场经济相结合的有效途径。按照现代企业制度要求，建立高效法人治理结构是目前我国出版企业生产组织形式优化的突破口。增强出版企业的发展动力，必须按照现代企业制度的要求，建立科学的激励一责任机制，实现企业员工责任和权利的相统一以及企业内部各要素的相和谐，使企业持续保持旺盛的活力，不断焕发出企业的竞争优势。
　　
　　3.2建立高素质的人才团队
　　人是生产力中最活跃的因素。人才资源是第一资源，是企业核心竞争力的关键要素。企业的竞争乃至综合国力的竞争，归根到底是人才的竞争，这是历史的经验总结。
　　出版企业的人才团队可分为三个大的层次：企业管理团队、编辑出版团队和产品营销团队。一个出版企业要获得或提升竞争力，必须建立一支富有大视野、大思维、懂管理、善经营的高素质经营管理团队，一支富有强烈政治社会责任感、精通编辑业务的高素质编辑出版团队，一支能够把握市场脉搏、精通市场营销之道的高素质营销团队。构建高素质的人才团队，关键在于构筑人才辈出的企业环境，营建人尽其才的舞台空间，使人才的积极性、创造性和能动性得以充分发挥。
　　
　　3.3提升企业管理者的领导力
　　所谓企业领导力，就是指企业领导者在管辖范围内充分利用人力物力以最小成本创造最大价值的能力。显然，企业领导力是指企业领导者和领导集团的能力。它不同于一般团队的能力，在企业的发展中起着核心作用。因此，应从更广的视野和更高的要求审视企业管理者的领导力。
　　根据国外关于领导力研究成果，结合我国出版企业的实际情况，我认为，提升出版企业领导力可以从提升和增强企业领导者的六种核心能力来考虑。(1)增强把握大局的能力。作为企业领导，必须注重提升把握大局的能力，加强战略思维，进行全局谋划。一是要准确把握党的路线、方针、政策，增强政治敏锐性，这是出版工作的意识形态属性决定的：二是把握出版业的中心工作，特别是要把握建设出版强国的奋斗目标和全面建设小康社会对出版提出的新要求：三是把握出版业国内外市场的发展变化趋势：四是把握出版业国内外技术进步的动态；五是把握本部门、本单位的发展战略。增强把握大局的能力，要具备世界眼光和战略思维能力，从而增强洞察能力、判断能力、预见能力，这是把握大局的坚实基础。(2)增强学习能力。学习是认识客观世界的重要途径，是能力建设的重要举措。学习可以开阔视野，丰富知识，增强修养，提升能力，从而做到总揽全局，运筹帷幄。(3)增强决策能力。决策能力是指领导干部作决断、定方向的综合性能力，它体现领导对一个组织和单位的带领能力，关系一个单位的未来发展。领导干部提高科学决策能力，一要注重调查研究，为科学决策奠定基础，避免盲目决策：二要充分发扬民主，集中大家的智慧，提高决策的质量；三要严格按照程序决策，提高决策的严肃性和严谨性。(4)增强创新能力。作为企业领导，必须富有创新精神，勇于变革、勇于创新，必须与时俱进，研究新情况，解决新问题，创造新经验，增长新本领。(5)增强团队塑造能力。塑造团队的能力是企业管理者重要的领导力，是领导的组织能力和动员能力，体现于领导对团队的凝聚和激励作用，充分调动员工的积极性、能动性和创造性。(6)增强市场驾驭能力。企业是市场的主体，市场是企业生存的基础，发展的舞台。因此，作为企业领导，必须了解市场，研究市场，洞悉市场变化，预测市场发展趋势，把握市场发展规律，根据市场发展需要制定发展战略，从而达到驾驭市场的目的。
　　
　　3.4建设学习型企业
　　企业作为创新主体，应当是一个学习型组织。有人认为，企业组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手有更好更快的学习能力。所谓学习型企业，就是具有相应的机制和措施促进和保障企业全体员工持续学习和终身学习的组织，使整个组织充满善于学习、积极向上的良好氛围。学习型企业里的员工都乐于学习，善于学习。
　　人们常说，知识决定高度，而知识来源于学习。知识是前进的动力，是创新的思想源泉，是人全面发展的必由之路，也是企业发展的必由路径。学习可以提升企业的竞争力，学习能力是出版企业重要的竞争力。建立学习型企业组织，是构建出版企业竞争力的重要途径。
　　我们参考圣吉的学习型组织五原则，结合我国出版业发展现状和出版社刚刚转制为企业的实际，可以从以下六个方面考虑建设学习型出版企业：一是做好企业战略规划，明确企业发展目标，以统一企业员工思想，形成发展共识，凝聚员工力量，使员工的学习服从和服务于这个奋斗目标；二是创造有利于学习的人文环境，形成全员学习和持续学习的氛围；三是加强学习条件建设，为员工学习提供条件保障；四是创造实践条件，鼓励员工理论联系实际，做到学以致用；五是建立全员学习和持续学习的长效机制；六是做好企业培训和员工自学的统筹安排。通过建设学习型出版企业，实现企业竞争力提升。
　　
　　3.5提升技术创新和应用的能力
　　在新的历史时期，党中央提出建设创新型国家的战略，并确定企业是技术创新的主体。从实践来看，科学技术创新作为企业的核心竞争力已经成为人们的共识。一些世界著名企业就是通过科技创新领先的优势保持着市场上的竞争优势。一项技术创新的突破，可以改变整个产业业态，改变人们的生活方式甚至改变人们对事物原有的认识，从而引发新的技术革命。
　　对于出版业而言，以计算机和互联网为内涵的信息技术革命，已引发出版业的巨大变革。目前，以数字出版为潮流的出版技术创新正席卷全球，使传统出版面临严峻挑战，也给出版企业带来重大发展机遇。数字产品已经成为重要的出版物种类，数字阅读已经成为重要的阅读方式，因而也催生了出版业新业态的产生。世界著名出版企业的书刊出版很多已经实现数字化。例如，英国剑桥大学出版社约有22％的收入来自数字出版。我国2009年数字出版虽然已达到799亿元，但与发达国家相比存在较大差距。我国出版企业，必须抓住当前信息革命的机遇，紧跟信息技术革命浪潮，特别是以数字产品研发为突破口，大力加强出版技术创新，促进企业竞争力持续提升，进而促进产业升级。
　　
　　3.6增强核心产品研发能力并提高对出版资源的控制力和利用效率
　　企业的原创性研发能力是企业竞争力的核心要素。以版权资源为基础的核心产品研发能力，是出版企业竞争力的最终体现。出版企业的产品创新，主要是指企业在掌握现有科学技术知识的基础上，按照先进文化发展要求，根据市场需要，确定产品选题，并组织人力、物力研发新产品及其相关的新技术，通过推进企业的产品不断升级而带动消费升级，增强顾客对企业的依赖性。企业核心产品研发能力是企业获得长期利润的源泉，产品创新是企业发展的重要原动力。
　　加强出版物产品创新与研发，提高产品市场竞争力，是提升出版企业竞争力的重要途径。企业的盈利能力、市场覆盖力、企业形象、企业品牌等无不通过企业的原创产品以及相关服务来实现。出版企业应以先进文化发展为根本要求，以满足广大人民群众精神文化需要为最高目标，按照以人为本的发展理念，大力开展产品创新，为广大读者提供健康向上、丰富多彩的文化产品，以此服务广大读者、服务现代化建设、服务和谐社会构建，并在服务中获得良好的社会经济效益。
　　另外，版权资源是出版企业所特有的竞争力要索。通过持续研发核心产品，不断增强版权资源的控制力和出版物市场的覆盖力，最终形成并保持市场竞争优势。因此，出版企业对版权资源的控制是其市场竞争力的重要体现。西方发达国家一些大型出版集团之所以具有较强的竞争力，首先表现为对全球范围内大量的优质版权资源的控制，像德国的贝塔斯曼、荷兰的爱思唯尔等都是如此。控制了优质的版权资源就在很大程度上控制了出版市场。他们的经验和做法值得我国出版企业学习和借鉴。提高对版权资源的控制力和利用效率，是提升出版企业核心竞争力的重要举措。
　　总之，面对国内国际复杂形势变化和我国经济社会发展重要战略机遇期，出版企业要以体制改革为契机，抓住机遇，乘势而上，加快体制创新和机制再造，按照社会主义市场经济发展要求和意识形态建设规律，大力提升企业竞争力，努力促进出版业科学发展，满足广大人民群众日益增长的精神文化需要和基本文化权益，完成建设出版强国目标和推进社会主义文化大发展大繁荣的历史使命。
　　
　　注释
　　[1]孙明华.企业竞争力[M].天津:天津社会科学院