低迷中的光亮

　　恐慌中的迷雾
　　
　　2007年开始酝酿的危机不仅改写了全球经济史，也为接下来几年的经济类图书奠定了反思的基调。本年度的经济类推荐图书中，有些力图还原历史场景，有些致力于剖析危机根源；有些则是拆解各重要利益群体间的关系，当然，还有些是为轰然倒塌的巨头唱响挽歌。
　　年度最佳经济图书《被看不见的手一掌打醒: 2007大恐慌》试图解开危机根源之谜。作者耶鲁大学管理学院教授盖里.戈登指出，影子银行是危机的风暴眼，它所触发的崩溃已数次成为银行系统乃至整个金融市场的噩梦。可怕的是，影子银行的历史还不足25年。回归危机的本质，戈登认为此次危机与造成欧洲恐慌的疯牛病并无不同，只是这一次引发恐慌的是人们对于资本的信心陷入崩溃。他的论断已得到越来越多学界及业界认同。
　　戈登的作品几乎为我阅读同类书籍建构了思维框架，尤其是在阅读亨利.保尔森的传记时。保尔森在危机中的境况堪称惨烈。他违逆自己对自由资本主义的信仰，为国家救援计划整日奔忙。然而他的判断发生了重大失误，他以为拯救了房地美和房利美便能止住世界的倾颓。然而迅速地，巨人雷曼兄弟倒下了。
　　为什么《峭壁边缘：拯救世界金融之路》仍旧值得一看？两个字：坦诚。在书中，保尔森讲述了自己身处漩涡中心时的迷惘，以及如何和团队成员一起试图挽狂澜于既倒，并为之付出惨痛代价的经历。
　　2007年至2009年世界经济史上最为人们所熟知的并不是这位保尔森，而是约翰.保尔森。《史上最伟大的交易》描述了对冲基金操盘手约翰.保尔森如何在经济泡沫中豪赌买进信用违约交换，令其公司在危机覆顶之际赚进150亿美元。
　　如果你想要了解这个行业如何在上世纪90年代迅速成长的历史，《富可敌国：对冲基金与新精英的崛起》不容错过。（文/戴维.沃什）
　　
　　上榜书籍：
　　《峭壁边缘：拯救世界金融之路》On the Brink:Inside the Race to Stop the Collapse of the Global Financial System【美】亨利.M.保尔森（Henry M.Paulson）Business Plus出版公司(本书中文版已由中信出版社出版)
　　《史上最伟大的交易：约翰.保尔森如何成为金融风暴最大赢家》The Greatest Trade Ever: The Behind-the-Scenes Story of How John Paulson Defied Wall Street and Made Financial History 【美】格里高利.祖克曼（Gregory Zuckerman）Broadway Books出版公司（本书中文版已由中国人民大学出版社湛庐文化出版）
　　《富可敌国：对冲基金与新精英的崛起》More Money Than God: Hedge Funds and the Making of a New Elite 【美】塞巴斯蒂安.马拉比（Sebastian Mallaby）
　　企鹅出版社（本书已由中国人民大学出版社湛庐文化出版）
　　《断层线：隐形断裂仍将影响世界经济》Fault Lines: How Hidden Fractures Still Threaten the World Economy 【美】 拉鲁拉姆.拉占（Raghuram G. Rajan） 普林斯顿大学出版社（本书将由中信出版社出版）
　　《十三个银行家：下一次金融危机的真实图景》13 Bankers :The Wall Street Takeover and the Next Financial Meltdown【美】西蒙.约翰逊（Simon Johnson） 潘塞恩图书出版公司（本书已由中信出版社出版）
　　
　　旧式管理框架的谢幕
　　
　　2008年全球金融崩溃之后，股东价值模型所衍生的利润最大化的管理框架岌岌可危。如何才能进行修正，使其更适应企业革新及创造的需求？
　　朱利安.伯金肖在《管理创新：成功的聪明选择》中主张现有的管理哲学必须改变——但并非全盘颠覆。作者认为企业管理模型包括四个方面：目标界定、行为激励、活动协调、资源分配。然后用二阶矩阵对这四种管理模型进行了总结: 计划模型（目标明确，方法固定），科学模型（目标不明确，方法固定），探求模型（目标明确，方法不固定），探索模型（目标不明确，方法不固定）。麦当劳以其高标准的送货体系成为了计划模型的最佳代表；Arup顾问工程公司（鸟巢体育场的设计公司）以其可持续性、人文主义和质量至上的建筑理念完美地诠释了科学模型；而Google凭借其惊人的盈利能力，仍致力于实践探索模型；投资银行则是探求模型的忠实践行者。
　　这一方法的价值在于确定了管理模型应用的组织环境。令人遗憾的是，通篇使用的二阶矩阵使得结果更像是精打细算的折中而非创造性整合。
　　乔恩.R.卡曾巴、齐亚.汗的《出位管理——如何调动组织积极性，鼓舞团队士气，做到事半功倍》一书则弥补了这个不足。作者通过寻找“正规途径的逻辑”与“非正规途径的魔力”的正确组合，提出经理人必须具备“组织情商”（OQ），应当多与员工加强非正式交流以激励员工士气，稳定公司结构，推动企业组织改革的进程。
　　《正向偏差的力量——革新者的法宝》强调了环境作为行为决定因素的重要性。正向偏差（PD）是指少数人在相同环境下总能表现优异。作者认为PD工作的原理类似于自然界的变化。它能在不影响整体的前提下发挥局