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　　去亚马逊与电商“二国”
　　
　　尽管淘宝打败易趣后一骑绝尘，但有ebay忽视亚马逊这类B2C为前车，从2007年就开始正式规划商城，以买家群体吸引商业力量，超越“蚂蚁雄兵”。中国的互联网分化总是比美国晚，但未来，两国的B2C市场会截然不同。从2007年至今，以美元计价的VC们投在B2C创业上的资金少说也有几十亿美元，这还不算国内传统企业自营的电商公司。投入总有收缩的时候，成就的也就一两家。后面的公司，从投资看基本是在拖时间，从行业看，市场总有一段时间可以容纳。一种观点认为群众基础大了，消费力不同于10年前；另一种观点认为，网上消费力虽在，但不足以养活这三四年初成气候的那么多公司，亚马逊亏损了七八年才盈利，很多公司会死在预期过好和成本控制上。
　　艾瑞数据里的前十大电商，从淘宝开始往下数流量。先不计算重复用户数，前十家含淘宝、拍拍的电商网站大约占了将近8000万9000万的UV数，剩下第11到20名的B2C网站大约每天有几十万U V，然后是长尾部分的小型和超小型B2C网站。而流量耗尽的信号在2011年的第三季度已经非常明显，转化率则跟年头、知名度、商品品类、运营体系等综合因素相关，转化率要做起来，非一时之功。
　　在野生的电商使劲拱出销售市场几年之后，大约从2007年，中国B2C第二次发力，到现在，这个行业终于形成一个集群，在可以做的品类中起来了一些网站，但类似于化妆品、家居这些难做的大品类，依然还不成气候。集群碰到了流量的墙壁。网媒的流量要通过购买广告实现，这类广告是品牌性的，但99％的电商等不到品牌的阳光升起。另外，即使最大的独立B2C也没法把流量获取之手延伸到市场层级太低的地域，成本太高，手段太少。短暂通过WAP获取低端用户，也只能是补充。
　　独立电商形成了电子商务另一个分支形态，仰赖于这4年电商领域的创业风潮，许多人投入，许多人阵亡，坚持者赢得了阶段性胜利。(陈虎乐淘网副总裁)
　　
　　后PC时代的生存法则
　　
　　什么样的公司能立于移动互联产业潮头而不倒?我认为，首先，这样的公司，要想补“木桶”的短板，必须要有一个长板。所以谷歌敢以125亿美元收购摩托罗拉移动，苹果也能从低谷走向辉煌。长板是相对于竞争对手和挑战者的长板。长板的长成是以容忍短板为代价的。如果仅仅坐而论道软件+硬件+服务的“铁人三项”，一出手就是所谓的“综合能力”，必定是广撒网而无鱼。其次，硬件、软件、服务三者的关系和内涵的各自差异化，可以形成无数组合，但是，这三者的关系到底如何?究竟有无先后之别?如Google和苹果，他们的侧重是否应该有所差异?“硬”既已受伤，如果不能继续战斗，救之何用?小米手机的广告，“双核”云云，实际上，仍然强调的是硬件，雷军“忽悠”供应商的“段子”，也充分说明了硬件的地位。硬件是基础，没有这个基础，苹果不能走到今天。当然，硬件的基础又是什么?是构建所谓苹果生态系统的能力。但是苹果也非一蹴而就。不以硬件为基础，难成大器。无PC的普及，就无微软帝国，亦无谷歌王朝。
　　最后，既然是新浪潮产业，就免不了在硬件和系统软件基础上的开发商整合和管理问题。对软件业和服务业的供应商的管理能力，也至关重要。此类供应商和硬件供应商的全系统管理的难度相比，各有千秋，服务内容的广泛性、多样性以及由此产生的品质问题，丝毫不输于硬件供应链关系。(邓中华《管理学家》杂志助理主编)
　　
　　更正与致歉
　　
　　在本刊9月刊新知栏目中，《设计的商业“洛可可”沼泽》一文的作者李凌虹职务“现任华东师范大学设计学院教授”，应更正为“现任教于华东师范大学设计学院”。由于本刊失误给作者带来的不便，一并在此致