不止是引领者

　　如何成为一个成功的行业领航者：从亚洲联创的故事和成长轨迹可以看出，这是一家具有创新意识和企业家精神的工作团队——对公司未来心怀幢憬并能付诸实践。《妈妈咪呀》音乐剧的引进也是亚洲联创在中国的市场和文化制度环境中以前所未有的方式把资源重新组合起来的初步成果。然而面对市场经济的不确定性，需要亚洲联创具有战略性的眼光、高瞻远瞩，不仅清晰了解现状，更要看清未来，把握在这个全球化时代中的发展脉搏。
　　任何一家行业先行者都将面对市场的惊涛骇浪。具体来讲，亚洲联创在未来的发展中面临以下几点不确定因素：第一，对于引入中国市场的音乐剧的选择。第一部引入的《妈妈咪呀》取得了成功，这除了亚洲联创独特的眼光之外，不能排除中国观众猎奇的心理和对不同大众艺术作品的尝试理解。但是不同于欧美国家的观众，中国观众对于西方艺术作品的接受程度是否可以支撑消费起亚洲联创希望看到的产业化生产规模还有待进一步商榷考察。作品的引入过程当中，汉化是吸引更多中国观众的第一步。对于未来作品推出的可持续性的探索，亚洲联创更要结合中国观众的心理特点，并针对中国市场多元化特色进行大胆创新尝试。
　　第二，资金的来源问题。不同于英国伦敦西区和美国百老汇成熟的歌剧运作模式，亚洲联创还处于行业的破冰期，中国的投资者对于音乐剧的运作模式并不熟悉，中国也缺乏具有相关丰富经验的金融人才。幸运的是中国政府对于文化事业的改革和推进已经发出了一个积极的信号。亚洲联创可以运用已经建立起来的知名度和人脉网络优势进一步争取政府在政策和资金上的支持。
　　第三，人才培养是重中之重。人才是经验借鉴的承担者，引入人才是吸取经验知识、建立有效交流渠道和加速发展的重中之重。亚洲联创不拘一格用人才的态度也是第一步成功的关键，而多样化创新和管理人才引进必须是一个坚持的发展策略。在艺术创新人才的培育方面，欧美尤其是英国的教育机构为中国提供了一个可以借鉴的典范。但是人才的培养和教育系统的建立都是一个长期的合作的过程。亚洲联创在此方面不仅要充当引领者的角色，更要担当培养者、启发者和协调者的责任。
　　第四，规模化制造和创新齐头并进。亚洲联创的文化创意产业中包含两层意思：首先是文化创意，然后是产业。两者缺一不可。但是规模化生产可能会对创新产生一种缺乏灵活的阻力。如何合理分配利益，积极调动各个产业参与者的积极性和创造性，需要在以后道路上不断进行探