如何当好副职领导

□张强新

如何当好副职领导

□张强新

副职，是单位“一把手”的左膀右臂。如何当好副职，是领导科学的一个重要组成部分。做好副职工作，让一个单位的主要领导腾出更多的时间想大事、集中精力谋全局十分重要。在实际工作中，我深深地体会到，当一名合格的副职，有不少学问好做。

一是要敢于务实，落实正职意图。在有些人的眼里，似乎副职就是服从，其实，副职在正职的领导下开展工作，尊重和服从正职理所应当，但发挥主观能动性也很重要。副职领导在做一些具体工作时，要放开手脚。这既是对自己工作水平和能力的锻炼，也是充分展示自己的机会，运用得当，会得到领导和大家的支持，提高自己在工作中的威信。副职既好当，又难当，既要有“刚”的气魄，又要有“柔”的素质。这里的关键就是一个“度”，处理具体问题，只要在职责范围内，该果断处置，就不能犹豫不决。而对一些大范围、大影响的事，在参与处理的过程中，要注意角色的调适和变换，一般不要随意表态定夺，作为副职，一定要有务实的工作作风，只有赢得人心，才能有板有眼地开展好工作，才能更好发挥出副职领导的最佳工作效能。

二是要摆正位置，多干事少揽权。副职领导，要摆正与正职的位置，要力避越俎代庖。对自己分管的工作要努力完成，不要大事小事都推到正职那儿，以保证正职领导有足够的时间和精力来考虑全局性工作。一些边缘工作，是指没有明确分工，或归属不清的工作。开展这类工作，往往最容易产生矛盾和问题。作为副职要主动承担这方面的工作，在完成过程中，要多注意请示汇报。作为副职，未受正职委托，对一些全局性的工作不宜抢先表态拍板，即使一些急需定夺的工作，也切忌自作主张乱拍板，更不能借机钻空子。

三是要主动冲锋，不要诿过于人。副职领导，在关键时刻要有奉献和牺牲精神。遇到棘手问题时，副职领导要主动为正职和其他同志分忧，这不仅能起到较好的缓冲作用，而且也为正职领导进一步开展工作积累经验。工作中难免有错误和挫折，问题是要敢于承担和修正。作为副职领导对此要抱以正确的态度，凡属自己承担的责任，要主动承担，不要诿过于人。主动揽过，一定意义上也反映一个人的德行。

四是要维护团结，互搭台不拆台。副职要与正职建立良好的人际关系，必须以“坦诚”为基础。首先，要尊重正职领导，只有尊重上级领导，才能获得重视和信任。因此，在工作中，遇事要真心实意地向正职领导亮明自己的观点、表明自己的态度。切不可在正职领导面前玩弄伎俩、耍小聪明，甚至当面说好话，背后唱反调，表里不一，说不利于团结的话，干有损于团结的事。其次，要唱好协奏曲、演好同台戏。当正职领导工作出现失误时，及时提醒，积极出主意、想办法，必要时要亲自上阵，拾遗补漏，主动“补台”“圆场”，做到互搭台不拆台。

五是要适时汇报，经常沟通感情。处理好正副职之间的关系，汇报是一个重要的环节。对不同的工作内容，要采取不同的汇报形式。对关系全局的一些重要工作，副职在具体负责和操办过程中，要严肃认真，一旦出现变化和问题要及时汇报，确保重要工作在完成过程中万无一失。副职领导分管或牵头的一些日常性工作，平时可定期或分阶段地作专题汇报，不必事无巨细地请示。事实上汇报过频，不利于副职自我能力的培养和提高，而且牵涉正职的精力多，无益于工作。客观情况千变万化，就一个单位的工作而言，不可能全部按部就班，突击性的工作任务和事件不足为奇。对这类情况的处理，要具体问题具体分析，对急而重的任务要及时汇报及时处理；对急而轻的任务，在不违反原则的前提下可“先斩后奏”；对一般性任务则可视情况采取灵活处理方法。总之，既要把事情办好，又要兼顾和处理好各方面的关系。

六是要心胸豁达，切勿斤斤计较。听到反映正职领导的闲言碎语，要认真加以分析，防止偏听偏信。有些隔阂是由于“听小话”“听闲言”造成的，对此必须经常警省自己，明辨是非，不受错误的东西干扰。同时，还要做到以下四点：第一，心术要正。不搞个人亲亲疏疏，不划个人小圈子，不斤斤计较。第二，眼睛要明。对错误的、动机不纯的闲言，要进行批评教育，特别是对于那些在自己面前讲他人坏话的人，要打个问号，保持警惕。第三，耳根要硬。对于不同方向吹来的“风”，要有主心骨。对自己、对同志要有个基本的看法，不能让各种“风”把自己的心吹软了、吹偏了，把对同志的信任吹没了。第四，胸怀要宽。对一些影响团结的闲话听了也不信，不往心里装，久而久之，闲言碎语也就没了市场。◎

（作者单位：中共海南省纪委）

［编辑：王群存］