浅析建筑工程管理中的成本控制

王璐璠

摘要：我国在加入WTO以后，建筑市场竞争变得尤为激烈，成本控制成为各建筑企业在市场竞争中的核心武器。本文从建筑工程管理成本控制的现状入手，结合在成本控制中出现的问题，分析原因，并提出有效的解决策略，为目前建筑工程管理中出现的问题提供有益的参考。

关键词：建筑工程；成本控制；企业管理

近年来，各大建筑施工企业在保证建筑工程质量，保证建筑工程施工进度的前提下，为了增强企业的核心竞争力，越来越重视建筑工程项目的管理，特别是建筑工程管理中的成本控制。我国在加入WTO以后，建筑市场完全开放，建筑市场上的竞争则变得尤为激烈，如何在保证建筑工程项目的质量、安全、工期的情况下，企业仍旧能够在市场中立于不败之地成为各大建筑施工企业首先要考虑的问题，而成本控制就是首要的切入点。本文从建筑工程管理成本控制的现状入手，结合在成本控制中出现的问题，并提出有效的解决策略，为目前建筑工程管理中出现的问题提供有益的参考。

一、建筑工程成本控制中普遍出现的问题

1、中下层成本控制意识淡薄，缺乏整体管理

为了提高工程建设的效率，建筑工程的分工是十分细致的，往往也是采取项目经理负责制，底下各项建设内容也往往会有相应的负责人，这种分工合作的形式对于提高工程建设效率来说是十分有效的，但是在成本控制上却会存在着一定的问题。建筑工程项目进行具体分工以后，各个区块的人员往往就会形成只对该区块的工作负责，缺乏整体协作观念，表面上看起来是井然有序、各司其职，但是缺少全局的成本控制观念。为了保证建筑工程质量或者是为了赶工期，施工人员在工程施工过程中往往会采取走捷径，以增加成本来达到目的的方式进行施工，这种增加不必要的成本的现象在施工过程中屡见不鲜，工程成本就会在淡薄的成本控制意识下增加。

2、缺乏事前控制

没有做好事前的预算工作，没有对整个建筑工程成本进行细致的规划，没有考虑到工程施工中有可能会出现的增加成本的情况，往往会在建筑工程施工过程中出现一系列的问题。成本控制必须是事前控制，在工程还未开工前就应该做好成本控制预算，一旦开始施工，很多情况如果临时出现就往往会很难在控制范围内，事后控制则更加没有意义，最多只能为下次的工程建设积累经验。目前，在我国的建筑施工企业中很少能够做到事前控制的，就往往会产生在施工过程中成本会不断的增加，严重的情况，像施工方为了使成本回落采取偷工减料的方式就有可能会产生，反而是严重影响了建筑工程质量。所以事前的成本控制规划对建筑工程建设管理来说显得尤为重要。

3、利益驱使，低劣的工程质量对成本造成影响

在建筑工程成本控制中，还存在着一种极端的情况，施工方处于利益的趋势，故意在建筑施工环节偷工减料，以实现利益的最大化而全然不顾及工程安全和质量。在我国目前的建筑市场中，工程分包、转包的现象较为普遍，在这过程中也会经常出现压价行为，造成真正的施工单位处于价格的压力选择在建筑工程施工过程中偷工减料，这种情况在我国的建筑市场上也屡见不鲜，严重影响了建筑工程项目的质量。这些存在问题的建筑工程，如若未通过工程验收而被要求返工的话，施工方所要付出的成本则会更高。而一旦侥幸通过验收投入使用，会给社会带来极大的安全隐患，一旦出现事故，所要付出的成本代价会更大，这个时候往往就不只是金钱代价这么简单了。

二、原因分析

1、缺乏合理的成本控制体系

建筑工程项目成本管理上许多问题的出现就是由于在许多建筑施工企业中缺乏合理的成本控制体系，使得成本控制管理游离于项目系统管理之外，没有形成一定的管理體系。目前，我国工程项目的管理体制普遍采取的是项目经理负责制，项目经理在整个的成本控制中即有着相当大的权利，同时在项目成本和收益风险上也应当负有相应的责任。整个工程项目从项目经理一直往下都应该将成本控制表现归于业绩考评，并且将业绩考评与员工的工资待遇挂钩。在建筑施工过程中做到能够及时地掌握各个员工、各个层面在成本控制中的表现，一旦发现问题就能及时得到解决。这种体系一旦建立起来，各个员工处于自身利益考虑都会自觉地参与到项目的成本控制中，进而也能提高企业整体的成本控制意识和责任。成本控制体系的建立最为重要的一点就是企业的各个部门领导应当做到以身作则，真正履行自己所应当承担的责任。

2、不合理的市场竞争，不完善的管理法规

建筑工程，特别是大型的建筑工程项目，往往会采取分包和转包的形式进行工程施工，但是出于利益最大化的考虑和激烈的建筑市场竞争，上一级的承建方往往会尽可能的压低施工价格，而普遍的情况是，一个工程项目会经过许多次的分包和转包，到真正施工单位手里所剩的利益空间可想而知，出于价格成本的压力，真正的施工企业就很有可能采取偷工减料的方式来降低成本。正是由于目前我国建筑市场领域缺乏完善的法律法规的制约，没有对建筑市场进行合理有效的管理，使得这种不合理的市场竞争存在至今，严重影响了建筑行业的健康发展，也给社会经济带来了一定的安全隐患。

三、对策分析

1、完善法律法规，形成合理的市场竞争

国家应当尽快地完善建筑市场领域的相关法律法规，为管理建筑市场，合理市场竞争提供相应的法律保障。相关的行业组织也应当加强对建筑市场的监督力度，尽量杜绝不合理竞争现象的产生。保障建筑工程质量，同时也积极扶植中小建筑企业的发展，帮助他们参与合理的市场竞争。

2、建立建筑工程成本控制体系

一个完善的建筑工程成本控制体系，能够帮助施工企业即能在保证建筑工程的质量、安全和工期的情况下，又可以尽可能的实现自身利益的最大化。在工程项目施工过程中，如若成本出现偏差，通过成本控制体系，把成本控制和企业的经营管理、项目技术实施进行综合系统分析，就可以清楚的了解偏差产生的原因，结合以往的成本控制方面的经验教训，就能够逐渐掌握成本变化的一定规律，为企业的决策者提供可靠的成本控制参考依据。同时定额管理作为整个成本控制体系中基础工作的核心，应当引起管理者的高度重视。一个完善的建筑工程成本控制体系对于企业的发展来说至关重要。

3、加强建筑工程项目成本控制的基础性工作

要想在整个建筑工程管理中做好成本控制工作，就必须重视成本管理的前期基础性工作，并且这些工作都是加强项目核算的重要依据。在工程开始之前就要确立好成本控制目标，做好整体规划。在施工过程中要加强各项费用的支出管理，加强工程质量安全管理，尽可能避免事故和损失，抓住各个环节进行成本合理控制。各建筑施工企业应当根据自身的管理体制、施工水平形成符合自身需求的施工定额，并在后期的执行过程中进行必要的完善。

四、结语

总之，加强建筑工程项目的成本控制，将是各建筑企业在市场竞争中的核心武器，在加入WTO之后，建筑行业面临了更大的竞争压力，成本控制则显得尤为重要。所以做好成本控制将会是企业的发展出路。