将质量事故消灭在发生之前

刘天润

摘要 水库工程建设质量的事前、事中、事后控制

关键词 水库工程建设 质量 体系建设 事前控制 隐蔽工程 质量控制点 事中控制 全过程全方位控制

一 .工程概况

双河水库是重庆市垫江县目前已建的唯一一座中型水库。本人有幸成为双河水库工程建设的一份子，时任双河水库工程指挥部施工科質检组组长。在有关领导的帮助下，在有关老师的带领下，做了些实实在在的工作，为双河水库的顺利建设、为改善垫江县的供水条件作出了一定的贡献。虽然工程建设已过去近二十年，现在回想起来，战天斗地的情景仍象昨天发生的一样。现将有关施工质量控制的心得整理于下，以与现在的工程建设者们共勉。

双河水库坝址位于垫江县新民镇西山内槽双河口，控制流域面积21.75km2,总库容1257万m3。该水库是一座以防洪、灌溉为主，结合城镇供水及旅游等综合利用的中型水库。大坝为C15埋石混凝土双曲拱坝，最大坝高64.56米，最大坝宽15米，坝顶内弦长135米。由于在大跃进年代，人们在两岸搞定向大爆破建设堆石坝的失败，导致该水库坝址两岸坝肩的岩体极其破碎（其中左岸B2爆破区中心岩体成砂砾状，周边裂缝宽约10——100厘米，深不可测），而河谷堆积体厚达15米以上。在这样的坝址修筑重庆市乃至西南地区最先进的拱坝，没有高效的指挥部与强有力的质量监督管理体系是不行的。

二 .“三权”分离体系

双河水库工程建设于90年1月动工，当时国家还未明确提出业主、监理、施工三元制约机制，但该工程实际上引入了三元制约机制，建设单位、项目站、施工单位三方既是相对独立的，又是比较统一的。

建设单位为双河水库工程建设指挥部，下设技术科、财会科、移民安置科、办公室，负责水库工程设计、技术修订、资金筹措、移民安置、对外协调等工作。

指挥部技术科内设工程质量监督检查组，由本人任组长，抽调三位同志专门从事工程质量监督检查工作。

由原四川省水利水电质量监督中心站成立了双河水库项目站，抽调了原四川省水利水电质量监督中心站、原涪陵地区水电局、原垫江县水电局部分技术干部组成。

双河水库工程施工队伍都实行了资质评审，由原涪陵地区水电工程处、垫江县水电建筑公司各负责坝体左右各半及坝肩补强的施工，由原涪陵地区水电基础工程公司负责两岸岩体灌浆。

上述三方在经济利益、工作职责是独立的，但在工程建设、进度安排、施工预案、质量管理等重大问题上又是统一的。

三. 工程质量监督措施

1. 建立健全质量监督管理体系

为了确保双河水库工程质量，由原四川省水利水电质量监督中心站成立了双河水库项目站，由建设单位成立了质检组，施工单位成立了质检科，抽调政治思想过硬、业务素质较高、事业心强的技术干部为质量监督管理员，因此形成了一个自上而下的层层把关、各负其责的工程质量监督管理体系，从组织上和人力上强化了工程质量管理。

2.制定、贯彻和执行施工细则、质检办法

根据双河水库工程设计新颖、技术复杂、分部工程多、坝肩岩体非常破碎、上下重叠作业、施工难度大等特点，为了保证工程质量，指挥部制定了《双河水库工程施工细则》和《双河水库工程质量管理办法》，它们对该工程各分部、各单元、各阶段之质量标准、检查、评定及验收等作了详细规定。

在施工之初，由指挥部技术科组织质量监督检查人员、施工人员，认真学习《水利水电工程全面质量管理办法》。大家深入讨论，决心将质量事故消灭在发生之前。

《双河水库工程质量管理办法》还规定了“三检报验制度”，既施工队伍的班组初检、施工人员复检、施工单位负责人终检，在三检合格基础上由施工单位填报“报验申请单”，报请指挥部质检组复验，最后由双河水库项目站同志终验，在三检、复验和终验都签字后再进行下一个工序施工。

3.工程质量的事先控制

事先控制有两个方面。一是指挥部、项目站的技术人员指导并配合施工单位的技术人员认真编写《双河水库工程施工方案》，重点单元工程、隐蔽工序工程的确立，质量控制点的确定，质量控制措施的确定，以便在今后实施中更有针对性的更有效的控制重点难点的施工质量。比如软弱地基（泥岩夹层、炭质砂岩夹层）的处理、危岩的处理、坝基的帷幕灌浆、两端爆破区的固结灌浆、钢筋的焊接等等。

二是开工前，由指挥部质检组的同志配合双河水库项目站、施工单位的同志对用于工程的原材料、半成品、成品及机械设备进行检查控制。对原材料，我们采取随机取样法，重点检测水泥品种及标号，碎石的含泥量及级配，砂的细度模数等。水泥实行定厂家、定品种、定标号，不合质量者禁止使用。对碎石含泥量较高的采用压力水冲洗预口的办法，直到达到质量标准为止。事先控制是质量控制的重要部分，它能将某些质量事故隐患消灭在发生之前。

4.工程质量的中间控制

中间控制有两层意思，其一是针对上下单元、上下工序之间，由施工单位内部执行三检制，三检合格后由施工单位填报“报验申请单”，报请指挥部质检组同志复验，最后由双河水库项目站同志终验，全部签字后再进行下一个单元或下一个工序的施工；其二是指挥部质检组同志还进行全过程现场监督，双河水库项目站同志随时巡视工地，发现质量问题现场研究解决。

中间控制有一个重点，就是重点单元工程、隐蔽工序工程施工的现场质量控制。比如软弱地基（泥岩夹层、炭质砂岩夹层）的处理、危岩的处理、坝基的帷幕灌浆、两端爆破区的固结灌浆、钢筋焊接等等。

中间控制还有一个重要环节，就是夜间现场施工的质量监督检查。夜间施工，工人们受生物钟的影响易疲劳，易勿视施工质量，加上少部分人存在侥幸心理，夜间监督力量本身就比较薄弱，因此夜晚的现场质量监督既重要也辛苦。记得九二年春节一场雪后便是白头霜，正在浇筑大坝混凝土，天出奇的冷，本人奔跑于配料仓、搅拌台和浇铸仓之间，既观察碎石的质量，又查看配合比，还要监督掺加食盐、木钙及热水情况，又要监督平仓、现场振捣、检测仓内温度，真是腿勤、手勤、眼勤，这样就杜绝了质量事故的发生。

5.工程质量的事后控制

双河水库枢纽工程完工后，还增设了观测网，设立了观测站，加强变位观测。工程每完成一个阶段，对质检资料都要收集、整理、归档，由双河水库项目站组织相关人员进行阶段验收。

四.结束语

1. 双河水库枢纽工程已由双河水库项目站牵头，组织了省地县有关专家、质检人员及施工人员，分别于1991年9月、1992年3月和1993年7月进行了阶段验收。大坝工程有111个单元，优良工程76个单元，优良率68.5％，合格率100％。

双河水库经历了1996年8月满库蓄水并溢洪的考验，当时真是“飞流直下三千尺，疑是银河落九天”、“消力池里水声隆，大坝巍然不动”啊，说明双河水库之质量控制是有效的、质量是合格的、运行是正常的。

2.强化工程的全面质量管理，对保证工程质量至关重要。其中重要一点是人员素质的管理，特别是施工人员与质量监督管理人员的素质是非常重要的。再好的设计，再好的措施，如果不选择政治素质好、责任心强、业务素质高的同志去落实，一切都是空洞的。

3.强化工程的全面质量管理，还有重要一点是建设过程中，指挥部质量监督检查人员、监理工程师要坚持全过程跟班监督，实行全人员、全方位、全过程的现场监督检查，不然事后谈质量也是徒劳的。