有关在企业经营管理中人才队伍建设的研究

陈玉坤

摘 要：作者针对在企业经营管理中人才队伍建设做了一些理论和实践的探讨，包括企业经营管理人才含义，并对加强企业经营管理人才队伍建设的对策提出了建议。

关键词：企业经营管理人才队伍建设

在当前面临着空前绝后的挑战与机遇下，企业是国民经济的细胞，代表着地区经济发展的水平。要发展，要抢抓大开发机遇，就得努力培育和铸造大批的优秀企业群体。企业的成功离不开富有激情和创业精神的经营管理人才。培养造就一支优秀企业经营管理人才队伍，是促进企业持续發展的内在要求，是保持经济有一个较长的快速增长期的迫切需要。

1企业经营管理人才含义

当前，对企业经营管理人员的含义有多种不同的理解。有的认为企业经营管理人员就是专门从事计划、组织、指挥协调和控制活动的人员，有的则认为是在企业各职能机构从事行政、生产、经营管理的工作人员。（美国著名管理学家杜拉克则认为，企业经营管理人员是“在现代组织里，凭借他们的职位和知识，对该组织负责并做出贡献，就能具体影响这个组织的经营成果”，“他不能只是执行命令，还必须做出决策”。虽然对企业经营管理人员的理解有差异，但可以认为，在企业中具有较高的权力和职位，对企业发展战略做出决策，或依据企业发展战略，对企业拥有的各种要素进行配置，并对经营管理结果负责的人就是企业经营管理人员，主要包括企业的决策管理人员(经理或厂长)和决策的主要执行人员(财务主管和市场营销主管)。

企业中具有较高权力和职位的经营管理人员不一定都是人才，但作为企业经营管理活动的决策者和主要执行者，一般来说，应该具备较高的综合素质，把他们界定为企业经营管理人才无疑具有一定的代表性。企业经营管理人才是从事企业组织、经营、管理的专门人才，是企业发展的核心要素[2]。

在我国企业经营管理人才政策法规体系中，企业经营管理人才，是指适应社会化大生产和专业化分工的要求，在企业中具有较好的经营管理才能，并能通过自己的经营管理劳动把土地、资本、技术信息等生产要素组织起来，提供社会需要的产品与服务的人才。

2加强企业经营管理人才队伍建设的对策建议

2. 1更新观念，创新体制，为企业经营管理人才队伍建设创造良好的外部环境

随着知识经济化的发展和人才战略导向作用的凸现，人们的人才观念也迅速更新变化，知识和人才的价值越来越突出，“人才是重要的资本”己成为当今国际社会政治、经济活动中的价值观念。因此，必须解放思想，更新观念，创新体制，积极创造有利于企业经营管理人才队伍建设的良好的外部环境。

首先，必须牢固树立“人才资源是第一资源”的人才观念，充分认识人才投入是收效最大的投入的观念，人才培养和引进的投入是最具有经济和社会综合效益的生产经营性投入。要克服“官本位”的思想和平均主义思想，正确认识和对待能人。企业经营管理人才的成长不仅需要其自身的努力，更需要社会各方面的关心和支持，营造良好的社会环境和保护机制。各级党委、政府和各层次的出资人机构必须站在提升企业竞争能力、推进经济跨越式发展、全面建设小康社会的战略高度，充分认识企业经营管理人才的特殊重要性，认真研究企业经营管理人才成长的特殊规律，清除影响企业家生成的体制性障碍，努力营造有利于企业经营管理人才干事业和能够干成事业的良好社会氛围。

其次，要进一步加快经济体制创新，按照市场经济原则和现代企业制度的要求，通过加快国有企业产权制度、分配制度、社会保障制度、国有资产管理体制等方面的改革，健全完善市场经济体系和法制体系，完善法人治理结构和科学管理制度，理顺产权关系，为企业经营管理人才队伍建设提供体制保障。要切实转变政府职能，进一步落实企业的经营自主权，创造公平竞争的市场环境和依法办事的法制环境，为企业经营管理人才施展才华、健康成长创造良好的外部条件。

2.2完善人才市场体系建设，促进人才资源的合理配置

在市场经济体制卜，企业经营管理人才的选配必须遵循竞争择优的原则，在坚持党管人才的基础上同步引入市场机制，加人市场择人力度，拓宽选人渠道。要破除把党管人才与市场择人对立起来的错误认识。党管人才就是按照党所确定的路线方针政策，主要通过管导向、管标准、管程序、管资质，把好预审关和准入关。实行市场择人，一方面是发挥人才市场的作用，通过人才市场招聘企业经营管理者;另一方面是发挥市场机制的作用，按照竞争择优的办法来选择企业经营管理者。要坚持党管人才和市场择人的有机统一，积极探索党管人才与市场配置相融合的有效形式，依据市场规则和国际惯例，形成开放的竞争选拔制度，把真正优秀的经营管理人才吸引选拔到企业领导岗位上来，开创人才辈出的新局面。健全人才市场机制，突破各类不利于人才流动的障碍，理顺人才流动过程中所涉及部门的关系，改变人才部门所有、企业所有的状况，破除、废止阻碍人才合理流动的各种规定、行业限制、单位内部的“土政策”，消除人才流动的体制性障碍，为人才流动创造一个公开、平等、宽松的环境。要支持和引导企业通过市场选择经营管理人才，鼓励企业经营管理人才通过市场寻求发挥自己才能、实现自身价值的舞台。实现企业经营管理人才由行政化管理转变为社会化管理，做到人才信息社会共享，由市场决定企业经营管理人才的信誉、报酬和前途。二是增强人才市场服务功能。要逐步完善人才中介机构准入制度，规范中介活动，促进政府所属人才流动服务机构向市场竞争主体转变。逐步完善增强人才市场在人事代理、人才交流、人才培训、人才评测等方面的社会化服务功能。

3结论

企业经营管理人才队伍建设问题，无论对党和国家，还是对企业来说，都是一个非常值得研究的课题。因为企业经营管理人才是企业发展和提高核心竞争力的动力源泉;同时，企业人才队伍建设又是一个复杂的社会系统工程，需要方方面面的协调配合和各项政策规定的综合配套，是一项长期的工作任务，企业经营管理人才队伍建设存在的问题主要是政策性、体制性和思想观念方面的深层次问题，需要用科学的发展观来认识。

参考文献：

[1]刘家强.论人才资源向人才资本的转变[J].财经科学，2004,1:10.

[2]刘权乐，赵晓冬.高层管理人员量化考核研究[J].经济论坛，2004，10