大型土石方工程控制

郭铭禄

【摘 要】：本文简单介绍了土石方工程的概念和意义，结合工程实践，提出了有关土石方工程控制的方法。

【关键词】：土石方；工程；控制

引言

由于多数大型土石方工程的技术含量不高，在建筑市场竞争激烈情况下，其中标价格越来越低，从预算的分析角度来看，已近无利可图。大型土石方工程基本采用全机械化施工，机械费占成本的以上，为提高效益，一方面要增加自营工作量，充分利用自有人员和设备；另一方面要下大力气降低成本，特别是分包成本的控制是一项重点。以此方能在履行合同时获得利润。下文提出了有关土石方工程的意义和控制方法。

1土石方工程的概念和在建设工程中的意义

1．1土石方工程的概念

土石方工程是指土建工程中土体开挖、运送、填筑、压密以及弃土、排水、土壁支撑等工作的总称。

1．2土石方工程在建设项目中的意义

（1）完成拟建项目的场地平整，为建筑物的基础开工创造条件。

（2）完成整个场地景观的初步造形。

（3）完成整个场地后期的土石方基本平衡调配，包括基础开挖土石方在整个场地的平衡调

配。

（4）在场地具备的条件下，为后期种植土回填储备种植土资源。

（5）完成整个场地的竖向标高控制。

（6）整个工程成本控制的重点。

1．3工作内容

按甲方提供的施工图进行土石方开挖、场内装运、场外运输、除草、清淤、回填、碾压、密实度检测、边坡处理、土石方平衡及调配、排水措施、场内外地上、地下设施保护措施等全部工作内容。

1．4编制施工方案

主要内容包括：主要施工方法、专项爆破方案、场内土石方的平衡调配、余土外运、外运渣场距离、施工程序、场内施工和运输道路的组织、项目组织架构、主要设备、工期、总平面布置(含生产生活临设)、对市政设施的保护措施、安全文明施工措施等等。

2土石方工程的控制措施

2.1在投标过程中控制

分包成本大型工程综合项目多，遇到特殊工艺或使用特殊机械，依靠自身的技术力量或设备力量无法完成的任务，必将采取分包的方式。在投标技巧的不平衡报价法当中，明确指出对于要分包的工程，在了解分包单位报价的前提下采取最低报价。一方面降低分包成本；另一方面在总报价不变的情况下，提高自营部分的单价。

2.2分包控制

在某些特殊情况下（如业主指定分包、合作投标、特殊工艺等），分包还是会不可避免地发生。如图纸工程量切块分包方式的有利之处在于管理成本低，只需投入少量的管理人员，在自营工作量大而管理人员、技术人员相对较少的情况下，切块分包优点突出。其次计量相对准确，以设计图纸计量较客观，受主观影响产生的弹性较小。为保证质量和进度，应当选择资质较高、管理强的施工企业为分包单位。但此类公司因自身的管理费用水平较高，对分包单价要求较高，即分包单价中的一部分是该公司的管理费，并不能进入该公司驻现场的项目部，而且此类公司要求有较大的分包工程量。切块分包还有一个局限性是仅适用于可独立计量的工程，若工程的挖填方区土源调配相互交叉时，尤其挖方区地质情况复杂时，就容易产生矛盾，例如在某土石方工程中某公司分包了填方区，其填方区相对独立，故以填方计量，它的土源在区的挖方区内，由于区的挖方量远大于区的填方量，出现了抢挖土方，不愿挖石方，挖方区不挖到设计高程，遗留下挖方区基底石方平整问题。

在工期紧张、自有力量不足、施工技术要求不高的情况下也可以选择资质低的小型施工企业或有一定施工力量的私营企业，既能保证质量进度有可以收取较高的管理费。此类公司不要求大的工程量，有一定的施工与技术力量，而且就土石方工程来说，除非有特殊的地质情况，一般技术要求不高。缺点在于这种分包单位管理能力较低，技术资料的整理一般难以达到要求，因此主包单位项目部要投入一些技术管理力量来保证施工质量。

2.3工程管理费率的控制

要提高效益自然是提取管理费越高越好，但也不能让分包单位亏本，否则质量、进度无法保证，分包单位也没有积极性。首先要确定施工最低成本，即最低的包清工费、材料费和机械使用费之和，然后要估计分包单位的管理费，不同资质的分包单位因为投入的技术与管理力量不同，管理费用也不同。此二者之和就是最低分包单价。这是从施工成本考虑，从下向上推算。另一方面还要考虑主包单位项目部的管理费用，即从上向下推算。首先，税金必须要从中标价中抽出来，各项必须向政府职能部门缴纳的费用也必须要抽出来；其次，上级收取项目部的产值管理费也要抽出来，再次项目部的管理费用也是必须抽出来的，否则项目部就要亏本。这样理论上管理费率一般在以上，项目部才能保本，实际上不能一概而论，因为如上所述存在投标单价低的情况，收取如此高的管理费后有时连基本直接费都不够，亏损部分只有从利润丰厚的自营部分中补足。因此要结合实际情况，根据工程的技术难度、项目部的自身技术与管理资源等正确选择分包队伍，合理确定管理费率。

2.4平基工程控制

1)场地内原有市政综合管网的调查：根据取得的综合管网资料进行认真分析，在总图上逐一标记管网的走向和埋深。现场对综合管网的分布应准确定位，并打木桩做特殊标记。对不明确部分应及时与政府相关部门取得联系，以求获得最全面的资料和信息。2)在平基工程开工前，应详细调查工程所在地区河流的走向，周边排水系统的状况。在工程开工前，应有明确的施工雨水排放方案。3)根据周边市政道路的具体情况，拟定合理的土石方施工道路组织方案。4)土石方开挖前，应进行场地内挖填方的平衡计算，综合考虑土方运距最短、运程合理和工程项目的具体施工顺序等，做好土方平衡调配，减少重复开挖。5)要求施工单位必须编制完整并有针对性的土石方施工方案。施工方案中应有明确的本工程的施工重点和施工难点以及解决措施，绘制详细的土石方调配方案图。6)土石方施工道路应结合后续工程的实施，考虑交通流线组织。7)土方工程施工应经常测量和校核其平面位置水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。8)对岩石开挖区，施工方案中应明确放炮孔的间距、孔深和每次投药的数量。大面积放炮开挖前，应进行试炮，观察其对周边环境的影响状况，如有异常，应寻求解决方案和措施，试炮成功后，再允许大面积开挖施工。9)对高边坡区域，应制定合理的放坡坡度。坡度控制要既能满足后续工程的实施需要，又能最大限度的控制成本。对挡土墙，必须考虑有合理的后续工程实施的工作面。10)土石方平基前，应对方案设计图和景观总图进行认真分析，逐一核对，把存在的问题在平基施工过程中予以解决，避免在后续主体施工和后期景观施工时，造成影响或进行大的调整。11)机械挖土应注意的质量问题：a．基底超挖：开挖基坑(槽)管沟不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得擅自處理。b．基底未保护：基坑(槽)开挖后应尽量减少对基土的扰动。e．施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利于排水。12)机械填土应注意的质量问题：a．回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验13期、试验结论及试验人员签字。b．回填土夯压不密实：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予以夯压密实。C．填方基土为杂填土时，应按设计要求加固地基，并要妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。d．填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单位共同确定。

2.5基坑支护控制

1)一般情况下，应遵循分段开挖、分段支护的原则，不宜按照一次开挖冉行支护的方式施工。2)每段支护体施工完毕后，应检查坡顶或坡面位移，坡顶沉降及周围环境变化，如有异常情况应采取措施后方可继续施工。

2.6自营和分包的划分控制

自营为主才是提高效益的根本途径，对于能均衡作业、相对施工难度小、变更工程量大的工程尽可能地留给自营。对于自有设备较多，驾驶员、操作手的技术培训方面投入大的部门来说，如果不能充分利用已有的设备和人员，实在是很大的浪费。土石方工程施工成本以机械费为主，在单机核算的机械费的构成中，折旧费、人员工资是固定常数，无论是否使用均照常发生。而油料、配件、人员奖金与工作量线性相关。充分利用自有设备，提高自营产值，可以有效降低固定成本比例，提高经济效益。同时还可以锻炼队伍，培养技术力量，有利于自身的持续发展。

2.7风险性因素模型的控制

本模型采用决策树技术分析各种控制方案，以确定一个可使预期损失最小的工程成本控制策略!即在土石方工程不可控成本项中找出最有可能发生对成本影响最大的一项，可由土石方施工企业确定一个可以承受的风险程度，即确定临界值，当预期某个风险性因素带来的可能成本上升值超过临界值时，施工企业要对此风险加以控制优化!

3结束语

由于多数大型土石方工程的技术含量不高，在建筑市场竞争激烈情况下，其中标价格越来越低，从预算的分析角度来看，已近无利可图。如何搞好土石方工程的控制管理，提高土石方工程的利润，需要我们建筑行业人士的共同努力！

参考文献：

【1】徐伟.土木工程项目管理【3】上海：同济大学出版社，2000.

【2】怀珠，朱淑珍．浅议土方填筑与压实工程质量控制【J】．山西建筑，2007，33(7)：222．223．

【3】曹生荣，申明亮，王先甲.通用土石方调配管理系统的研究与实现技术【J】.武汉大学学报: 3，36(6):13—17.