加强建筑施工质量管理策略分析

2011-12-20李峰

城市建设理论研究 2011年23期

李峰

摘要：建筑施工质量管理控制是工程项目控制的核心，施工阶段质量管理的科学有效性，不仅关系到整个施工工程项目的最终质量能否达到国家规范和客户的要求，还关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施工质量管理工作。

关键词：建筑；施工技术；质量管理；地质勘察；图纸设计

前言：随着经济市场的快速发展，我国经济实力有很大程度的提高，带动了建筑与房地产业的蓬勃健康发展，与此同时建筑工程的质量问题也越来越引起社会的关注。建筑工程质量的好坏不仅关系到施工单位的可持续发展，建设单位的荣誉和地位，更重要的是建筑工程的质量与广大人民安全息息相关。建筑企业只有加强对建筑工程的施工质量进行控制、科学合理的施工质量管理，才能赢得客户，赢得市场。实践证明，有效的建筑施工质量管理是确保工程质量最有效的方法。

1.建筑工程施工质量管理当前存在的问题分析

建筑工程质量是工程建设的核心，是决定建筑工程成败的关键，质量是建筑的生命，质量重于泰山。而工程建设过程就是质量的控制过程，是一个涉及面广，极其复杂的综合过程。我国建筑业以其巨大的推动力带动着相关行业的发展，然而建筑业的发展也存在着严重的质量问题其主要存在以下几个方面：

1.1建筑企业当前结构管理不合理

许多建筑施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足建筑工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理技术比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率低下，不能满足工程项目管理的运作要求。需要进一步加强完善市场竞争机制，让每一个施工企业尽可能地让质量保证体系运行好，业绩优的企业得到更多的市场分额，促进施工企业争做优质工程，与此同时也进一步促进企业加大人才素质的培养力度，形成建筑企业的良性循环。

1.2建筑工程质量管理配套设施不完善

当前的建筑行业规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标代理等都有相关的规定，然而还没有相应的实施细则。在工程项目的招投标市场，不合理低价竟标的现象还是较多的，设想一下，承包商在低于成本价的或无利的情况取得工程项目施工，必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。为保证工程施工质量，必须有相应的资金做保障，所以一定要选择比较有信用的建筑企业。

1.3 建筑施工技术管理事前准备不充分

地质是一个建筑企业最初必须慎重考虑的安全问题之一，很多企业未认真进行地质勘察，或者地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映土地基地实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，土层厚薄相关亦甚大，地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌现象。必须根据不同地基的建筑工程特征，按照地基处理应与上部建筑结构相结合，从地基处理、设计措施、结构措施、施工措施等方面综合考虑施工技术管理。

2 .建筑施工质量管理过程分析

建筑工程施工质量管理控制，是工程质量管理的关键环节，再好的设计蓝图，都必须通过施工来实现完成。为了加强控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量標准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果，确保建筑工程质量。通常对于现场施工质量控制管理，需要从以下几方面做好工作分析：

2.1 从施工技术上做好质量管理工作分析

一个建筑工程项目往往施工工艺复杂，各施工企业相互交叉作业，因此在施工技术上做好质量管理工作非常重要。首先，应该充分熟悉现场施工图纸，甚至每一道工序进行合理优化，同时考虑自身的各种资源条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成施工项目。

2.2从施工主体的认为因素做好施工阶段的质量管理控制

建筑施工人员对工程项目的质量和进度起着最关键的作用，建筑施工质量直接影响建筑工程的结构安全，因此人为因素在整个建筑施工技术质量管理过程中成为重中之重。工程行为人，尤其是基层管理者，其观念和行为对工程质量将产生直接的影响，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。因此，充分调动工程行为人的主观能动性，增强工程行为人的责任感和质量观念，显得尤为突出，除了要对其加强职业道德培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，还需要从实际出发，建立公平合理的激励机制，以确保工程质量。

3 .建筑施工技术质量控制的几点有效措施

3.1建筑工程图纸设计

建筑工程图纸设计的好坏直接影响工程项目的整体质量。首先，要选择好的设计单位，要通过设计招标，从中选择能保证设计质量的设计单位，同时还要计划好设计经费。其次，保证各部分设计都符合有关技术法规、技术标准，保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件需求。

3.2施工队伍素质管理措施

一个建筑项目工程建设的优劣很大程度上依赖施工队伍素质的高低。一个项目工程建设立项批准之后，要开展施工招标，择优选择施工单位，要认真审核投标单位的标书中的关于保证工程质量的措施和施工方案，并最终形成符合技术标准和合同文件规定的质量要求的最终产品，这就要求施工企业必须做到以下几点：

(1)从源头抓起，人的因素是关键，从源头抓起，就是从人的思想上抓起，在头脑中真正地树立起“质量第一，责任重于泰山”的概念。

(2)从方案和技术措施抓起，在施工方案中，结合先行的国家规范和强制性标准的要求指定可操作性、有针对性的方案。并考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。

(3)从质量管理抓起，根据工程的具体要求，编制一套严格的施工质量计划，从而保证整个工程的全过程达到工程要求标准。

为了保证工程质量，必须按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较绝不能靠关系，走后门，特别要防止通过关系指定施工队伍。

结束语：科学合理的建筑工程质量管理，对建筑工程的施工技术与效率起到事半功倍的效果，需要在实际工程项目中，结合建筑工程项目的特点，进一步细化施工管理中的各项工作，才能保质保量地按时完成施工任务。

参考文献：

[1]周智勇;建筑施工项目质量管理研究[D];中南林学院;2002年