江麓公司班组创先争优彰显实效

□ 周光强

江麓塔机

把班组建设与党建、工会工作紧密结合起来，做到“同布置、同推进、同检查、同考核”，是中国兵器工业集团江麓公司开展“创先争优”活动一个主要的抓手和亮点。他们明确提出：把“创先争优”活动的前沿阵地推向班组，让“班组争先进，班员当先锋”，把班组建成感知市场、自觉行动、主动作为的自主经营体和精细化管理中心、成本控制中心，成为企业发展最广泛、最坚强的支撑。

江麓公司现有科研、生产、管理、辅助各类班组288个，“党员空白班组”已不到6%，基本实现了班组、党小组、工会小组“三位一体”设置。“企业的细胞是班组，管理的基础在班组，创新的活力源自班组。”该公司总经理柳秀导说：“真正抓好了班组建设，就为我们‘建设国际化创新型装备制造服务事业，打造有抱负、负责任、受尊重江麓团队’奠定了坚实基础。” 2010年110月份，该公司完成主营业务收入21.16亿元，同比增长34.4%；实现利润9243万元，同比增长124.5%。

班组与党工共建

江麓公司坚持把班组建设纳入企业化实效型党建思想政治工作新体系，成为其“四大工程”之一，并在《党群工作目标管理考核办法》、《创先争优活动考核办法》等制度中，将工会工作、班组建设作为考核的一项重点内容。同时，该公司充分发挥工会组织优势，明确由工会牵头抓班组建设，工会以“职工之家”和“班组园地”建设为主要阵地，以创建“五好一准确”优秀班组、“质量安全信得过班组”、“工人先锋号”和组织开展职业技能竞赛、职工技术论坛、“金点子工程”、QC小组活动为主要载体，把工会工作重点放到班组建设上，把班组建设重点放到质量、安全、成本控制、任务完成、民主管理、团队建设上，使班组充满了生机和活力，增强了班组的凝聚力和战斗力。“十一五”以来，该公司建成了全国“职工书屋”，获评湖南省“书香企业”，建立了规范的班组园地，实行了班务公开，在厂报厂台设立了班组创建宣传栏目，在基层单位设立了班组创建宣传橱窗，按季度编印了班组学习资料；各类班组先后获得市级荣誉15项，省部级荣誉16项，国家级荣誉7项，其中2010年获得“全国模范职工小家”、“社会主义劳动竞赛先进班组”2项国家级荣誉。

抓创建 动真格 得实效

如何让班组感知市场压力？江麓公司的答案是，坚持“为用户创造最大价值”、“下道工序就是用户”的经营理念，通过缩短管理链条，下移管理重心，细化完善车间及班组的管理制度、生产任务与经济指标体系，层层分解落实好产品品种、规格数量、节点进度、质量安全、设备维护、现场管理、成本效益等方面的经济责任，着力将班组打造成“自主经营体”，建立了精细化管理的责任体系和透明的业绩考核评价机制，推动了“要我干”向“我要干”、“给别人干”向“给自己干”的重要转变。

为进一步夯实管理基础，提升制造质量和本质安全度，江麓公司抓住“明确主题、落实机构、建立标准、丰富载体、检查考评”五个环节，在183个生产班组中全面开展了“质量安全信得过班组”创建活动，确立了“产品质量‘零缺陷’，安全生产‘零事故’，现场管理‘零死角’，成本控制‘零浪费’”的创建主题，建立了质量、安全、现场管理3个方面28项考核内容与标准。根据“动态管理，交叉考评”和“月度检查，季度授牌，年度奖惩”的原则，坚持基层单位自查自评和公司检查考评相结合，公司每月不定期、事先不通知组织3次以上检查考评，月度考评结果同时提交公司月度综合考评会考核兑现；每个季度或年度分别对检查考评结果进行汇总分析，符合条件的授予季度或年度“质量安全信得过班组”称号，并在此基础上评选“五好一准确”优秀班组；全年基层单位“质量安全信得过班组”获评数占本单位班组总数的比例达到95%以上或低于75%的，分别给予单位责任领导、责任人、班组成员相应的奖励或处罚，不是“质量安全信得过班组”的班组成员不能获得年终奖。抓创建、动真格，保证了创建活动的常态化和实效化，使班组潜能竞相迸发。

为了严肃考风、营造良好的考试环境，公司巡考人员在巡考

抓班长 带班员 建团队

班长是企业地位独特、作用重要的“兵头将尾”，江麓公司一贯重视班组长队伍建设，大多数班组长都成长为各级技术能手、技能大师、关键技能带头人。多年来，他们坚持开展班组长能力培训、专门技能讲座、外出考察学习等活动。同时，该公司在科研、生产、管理、辅助全部288个班组中，建立了由班组长主持召开的“班前会”制度，明确了劳动考勤、昨日工作点评、本日工作安排、注意事项提醒、业务技能指导交流、企业文化和重要部署学习等八项主要内容，使班组更加充满生机和活力，增强了班组的凝聚力和战斗力。

2008年，全国劳动模范、湖南省技能大师、江麓公司车辆电器分厂科研试制攻关 组组长兼铣工班班长唐银波所在的班组承接了国家“863”计划项目、某航天产品超薄类零件精密加工任务。唐银波首先就组织召开“诸葛亮会”，在汇集大家智慧的基础上自制了多套夹具，独创了“分层铣削法”，终于满足了用户需求，为企业创造经济价值1000多万元。他带领的QC小组创造的“真空吸附安装法”获得国家发明专利，“近圆加工法”为企业降低单项成本70%以上。该班先后荣获全国“五一”劳动奖章、“中央企业学习型红旗班组”、中国兵器工业集团公司“五好一准确”优秀班组等荣誉。相互切磋，并肩战斗，携手进步，像唐银波以及他所在的班组这样，一个大能手带出了多个在市级、省级技能大赛中获奖的小能手，同时团队也获得众多殊荣的，还有多对师徒、多个班组。

职业技能竞赛和合理化建议活动为班组提供了重要的能力展示平台，班组和班组长“唱主角”也成为其特色。江麓公司尊重职工首创精神，坚持开展“金点子工程”活动，2010年受表彰的20个“金点子”项目均来自生产班组，累计节约资金400多万元。各基层单位也结合生产经营实际，广泛开展合理化建议活动，取得了良好的成效，并逐步成为职工的一种习惯。江麓公司采取“分层、分类、分期”的办法，成功组织了四届职业技能竞赛，一批优秀技能人才脱颖而出。2010年该公司第四届职业技能竞赛，有10个工种、690多人参加，并积极组织参加了中国兵器工业集团公司、湖南省职业技能大赛，进入兵器系统前十名的有3人，进入湖南省前三名的有7人。

广大职工专业技能和综合素质的提升，以及积极性创造性的发挥，是江麓公司加强班组建设、推进班组“创先争优”的根本目的。站在新的起点上，他们正向着“建设现代班组，助推职工发展”的高目标奋进。