世界一流企业应具有的特质—访扬子石化—巴斯夫有限责任公司总裁布铭邦博士

2011-11-14蒋连家

中国石油石化 2011年23期

关键词：扬子巴斯夫一流

■文／本刊特约记者蒋连家

■文／本刊特约记者蒋连家

扬巴公司总裁布铭邦博士认为，打造世界一流企业，首先要会用人。这是成功企业最大的秘密。此外，可持续性是整个产业发展的前提，明确的目标则是成功企业的基本条件。

◎摄影/叶果

现在有个误解，认为石化过度消耗了资源。从全球看，石化行业只消耗了5%的石油和天然气。从资源角度来看，石化产业可以长远地发展下去，但我们仍然要考虑资源的替代。

布铭邦博士是中德合资扬子石化—巴斯夫有限责任公司总裁。他先后任职巴斯夫德国基地、比利时基地、美国基地和中国基地。在他的带领下，2005年建成投产的扬巴公司成为巴斯夫的全球“模范工厂”。在他即将任期届满离任之际，记者就中国石化打造世界一流企业、石化工业的可持续发展等问题采访了他。

会用人：成功企业最大的秘密

中国石油石化：布铭邦博士，您好！您在中国任职15年，对中国的发展和经济起飞有些什么感想？

布铭邦：我在中国任职15年，许多往事记忆仍是非常清晰的。早在1985年前后，我就因为专利转让问题多次往返中国。1996年重返中国时，感受到了中国的发展。此后华东地区起飞，扬巴公司也在中国经济起飞的背景下取得了成功。对于中国的成功，我感到很自豪。因为我就是成功的参与者。我相信，中国的快速发展还可持续下去，作为基础原材料的石化工业同样会高速、持续发展。石化工业会对中国经济社会发展做出更多的贡献。

中国石油石化：近期，中国石化提出了打造世界一流化工企业的宏愿，您对此有哪些建议和想法？

布铭邦：中国石化是亚洲第一大企业，生产规模可与全球任何一家能源化工企业相比，比如BP、埃克森。一流企业必须具备一流的研发能力，超强的研发能力是成功企业不可缺少的。中国石化正加大科研投入，加快追赶世界先进技术。技术是提高生产效率的关键因素。

人力资源的高效率是成功企业的重要因素。可以通过发展，增加新的就业岗位，把多余员工向新岗位转移，实现相对减员。要为每一名员工设计职业生涯，留出发展空间，有自我成长的通道，支持有才能的人发挥更大作用。作为管理者，应该懂业务、会管理，但真正重要的工作是发现人，让能人发挥作用。这是成功企业最大的秘密，也是成功的秘诀。

中国石油石化：中国石化与巴斯夫均是跨国公司。它们之间的竞争与合作会不会影响到效率的提升？

布铭邦：跨国公司间竞争与合作会促进效率提升。中国国情决定了中国石化必须开展海外业务。目前中国大量进口原油，这使得中国石化更加积极地参与国际贸易。跨国公司的发展不一定会有冲突。中国石化和巴斯夫公司，一方面是合作伙伴，另一方面是竞争者。竞争与合作是促进技术进步的重要因素。

可持续：整个产业发展的前提

中国石油石化：布铭邦博士，您对企业的可持续发展有何看法？

布铭邦：中国石化提出的建设一流能源化工公司的发展目标，我认为这是成功的第一步。中国有句俗话：凡事预则立，不预则废。一个企业乃至一个行业，可持续发展必须满足三个条件，第一是经济效益，企业必须盈利，这是企业生存和发展的基础和前提。第二就是要特别重视环境保护，在环保问题成为全球热点的今天，企业千万不能对社会造成伤害，不能损害环境。第三就是要承担社会责任。这三种责任互相联系，我们要通过各种场合多种形式，宣传化工是各行业的基础，为人民生活提供了各种便利。企业也要以自己的行动证明，我们能安全、环保地运行我们的企业。

石化工业产业链很长，一个企业不可能全部做完。因此，企业的可持续必须是整个产业的可持续，企业必须与自己的客户处好关系，我们必须使客户也取得成功。我们不希望客户因为产品使用不当而引发火灾、爆炸等事故。如果一旦发生事故，受损害的不是一个企业，而是事关整个行业的名誉，事关社会对石化行业的接受度。

毋庸讳言，石化企业会产生排放，但这种排放随着我们技术条件的成熟，会得到有效控制。企业本身也要自律。扬巴公司建有废水回用装置和污水预处理设施，经过预处理的污水再送扬子石化污水处理场深化处理，达标排放。中国政府对外排长江污水实行全球最严格的排放标准，只要企业都能按标准排放，就不会对长江水体产生明显的负面影响。需要建立与政府、居民建立通畅的沟通渠道，现在大家都会把臭味与化工企业连在一起，其实这是一个误解。扬巴公司曾经把附近的居民请到装置区来体验，他们自己并没有闻到什么异味。

明确的目标：成功企业的基本条件

中国石油石化：在您即将离任之际，对扬巴及扬子石化的未来发展有哪些希望？

布铭邦：扬巴公司的成功在于有自己的目标。扬巴公司建设时就注重高起点，应用了最新技术，这是企业成功必须具备的基础。另外，在公司起步时，双方母公司委派了高素质人员，组建了高素质的管理团队，大家把合资公司的成功、效益最大化作为回报母公司的目标，克服了来自不同文化可能对同一问题不同看法的分歧，达到了目标上的统一。我们有一支经过严格培训的优秀员工队伍，高标准地运行着我们的装置。

扬子石化同样会成功。扬子石化1250万吨/年炼油改造项目已经开始，将提升扬子炼油板块绩效。我同时希望中国政府尽快批准扬子石化三轮乙烯改造，这将为扬子和扬巴未来发展奠定坚实的基础，提供新的机会。中国石化和巴斯夫公司也要考虑双方在南京地区的共同发展。我要给扬子石化提点建议，那就是不要过度关注短期利润，而应更加关注装置的安全运行，发展与周边邻居的关系。对此，扬子、扬巴要一起努力。从中国现在看未来，中国经济会持续发展，中国石化工业也会持续发展，扬子石化也会随之发展，因为社会需要石化产品为社会发展提供更多产品支持。发展的关键是要安全环保运行，以社会接受的方式发展。另外，扬子、扬巴要联手促进南京化工园的发展。扬子、扬巴作为核心企业，有责任推动化工园企业走向一体化。“一体化”是提高资源利用的有效手段。一体化就是联合体。联合体可以最大限度地利用资源。企业内部装置间也可以体现一体化。扬巴公司设计时就设定了原料和能源的最大化利用目标，并通过采用新技术实现目标。如扬巴公司环氧乙烷装置生产过程中产生的二氧化碳，经过吸附分离，通过管道送到合成气装置，作为生产一氧化碳的原料，把废物变成了原料；丙烯酸装置生产过程中产生的蒸汽被回收利用，降低了装置能耗。