APP下载

煤炭产业大型集团化和产业集群化的比较分析

2011-11-13张洪潮赵公胜

山西煤炭 2011年3期
关键词:集团化集群煤炭

张洪潮,赵公胜

(太原理工大学 经济管理学院,山西 太原 030024)

煤炭产业大型集团化和产业集群化的比较分析

张洪潮,赵公胜

(太原理工大学 经济管理学院,山西 太原 030024)

大型集团化和产业集群化作为当前实现资源优化配置的两种主流组织模式,是提升煤炭富集区域及煤炭产业核心竞争力的有效手段。文章基于产业层面从异质性和同质性两个角度,从空间格局、资源配置机制、组织结构、内部联结纽带、组织属性、目的一致性、社会环境效益七个方面对大型集团化和产业集群化进行比较分析,认为二者可在一定时空结构下相互转化,并得出两者之间的进化演进关系,为煤炭产业发展的组织模式选择提供依据。

煤炭产业;战略;比较;大型集团化;产业集群化

全球经济一体化形势下,按照国家煤炭工业发展“十一五”规划“培育大型煤炭企业集团”和“十二五”规划“实施主体功能区战略”要求,大型集团化和产业集群化可能成为提升国家与煤炭富集区域竞争优势和煤炭产业核心竞争力的两种重要战略模式。对这两种发展战略模式进行比较研究,具有一定的现实意义和理论价值。

1 大型集团化和产业集群化的异质性分析

1.1 空间格局不同

大型集团化具有异地性特征。大型集团规模一般较大且经济实力雄厚,其发展战略在于生产和销售的分散化,在于对外扩张,因此多进行跨地区或跨国经营。同时大型集团多进行多元化生产经营,以分享多行业的利润,分散经营风险。

产业集群化强调地域关联和产业关联,是一定区域内经济活动的空间集聚,强调区位根植性,表现为生产经营活动相关企业和支持机构的“扎堆”现象,通过区域集聚带来生产成本的降低以及群内各种配套服务的健全,由此形成正的外部经济效应和规模经济效应。

1.2 资源配置机制不同

大型集团运行主要依靠内部行政命令,产业集群多依赖市场信号。

大型集团偏向于企业组织形式,具备层级组织的优势,拥有比较完整的命令链,能够有效调节集团内部资源配置及生产交易,避免资源闲置和浪费,减少集团内部交易费用,增加利润,但如果大型集团内部组织越多,其管理费用也会增加。

产业集群化比较接近于市场组织,其行为也带有更多的市场烙印,产业集群内的资源配置及生产交易主要依靠市场机制的调节作用,因而交易费用相对较高。但产业集群内的生产经营活动主要依靠政府、中介机构以及各企业间的监督,因此管理费用会相对较小。

1.3 组织结构不同

大型集团是以资本、产权为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的集团公司、子公司、参股公司及其它成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。大型集团是一种多层级组织形式,通常包括核心层、控股层、参股层、协作层四个层次[1],是航空母舰。

产业集群是在某个产业领域内互相联系的、在一定区域内集聚的企业和相关机构集合体,集群内部成员企业和机构之间基本是平等的关系,共同构成一个有机体,并不存在共同承认的固定层级组织结构,是联合舰队。

1.4 内部联结纽带不同

大型集团往往是以资本、产权或其他契约方式为主要联结纽带,具有一定的法律约束力,各成员企业之间建立的是一种强制信任关系,内部企业间相互持股、参股,在生产、技术、资金、劳动力等生产要素方面相互渗透、紧密联系,形成具有多层次内部组织结构的利益共同体。

产业集群内的成员企业由于地理邻近,其经济活动大多贯穿于地缘、血缘、人员交往等形成的社会关系网络中,企业间主要依靠信任和承诺等非契约性方式联系,体现出一种较为灵活、松散的市场化关系。集群内部常见的联结模式有以价值链为主导的联结模式、以市场竞合互动为主导的联结模式、以公共性投入、生产要素共享或互补为主导的联结模式[2]。

2 大型集团化和产业集群化的同质性分析

2.1 同属于中间性组织

大型集团化和产业集群化都是为了应对市场失灵与企业内部组织失灵的一种制度性创造。大型集团和产业集群都是介于市场组织与科层级企业组织之间的一种空间经济组织形式,是市场和企业按照不同组合方式构成的相对稳定性网络化组织,它融合了市场价格机制竞争性和科层级组织权威机制计划协调性的优点[3],比市场组织稳定、比科层组织灵活,能有效降低交易费用与组织费用之和,促进效益最大化、效率最优化,表现出特有的组织柔性。

2.2 目的一致性

大型集团和产业集群作为两种独特的产业组织形式,在培养企业核心业务、促进产业升级和提升产业竞争力过程中起着重要作用。首先,通过多样化联系和交互式合作,形成一种良好的自强化机制,促进了分工协作和专业化的发展,优化了资源配置。其次,大型集团和产业集群内部企业通过某种纽带有机地整合为一体,有效发挥整体优势,加大产业集中度,提高产业综合竞争能力。最后,通过形成的关系网络结构将众多的市场主体相联结,建立新型的竞争协作关系,带来规模效应、范围效应,实现产业结构与布局的合理性。

2.3 追求共同的社会效益、环境效益

大型集团化与产业集群化都倡导经济与社会、环境和谐发展,因此都以科学发展观为指导,遵循循环经济、低碳经济的理念,按照“减量化、再利用、资源化、再循环”原则,通过构建“加工-升值-再加工-再升值”的价值增值网络,把经济活动组成一个“资源-产品-再生资源”的反复式流程,实现以企业为核心的小循环、区域层面的中循环和整个社会的大循环。

3 大型集团化和产业集群化的相互转化关系

大型集团化和产业集群化作为提升国家与煤炭富集区域竞争优势和煤炭产业核心竞争力的两种重要战略发展模式,在横向平行的市场结构与纵向科层级企业结构的相互渗透与融合中形成,代表了一种纵横交错的产业组织网络化结构,并表现出相对的稳定性和一定的效率性。然而从产业演进的生态性看,大型集团和产业集群在辩证统一中演绎着动态平衡与发展,它们会在一定的时空结构条件下相互转化,如图1所示。

图1 大型集团化和产业集群化相互转化关系图

大型集团化和产业集群化的异质性和同质性代表了一种互斥力和吸引力,使二者在沿着各自特有的发展轨道进化演进的同时,使其组织边界不断变动,甚至相互叠加和渗透,通过互动学习和模仿,彼此吸收各自的优势,或者通过一定的合作联系建立一种互补关系,从而驱动二者打破各自的组织特性实现螺旋上升的发展过程,如图2所示。

图2 大型集团化和产业集群化进化演进轨迹图

4 结束语

我国煤炭资源丰富,知识经济和区域经济时代背景下,根据煤炭产业强资源依赖性、强地缘根植性和强路径锁定性等基本特征,打破地域、行业和所有制界限,结合煤炭富集区域发展环境,选择合适的煤炭产业发展战略模式,可以有效促进产业结构调整、提升产业竞争力,协调产业、区域和国家经济发展。

[1]张文彬.企业集团化管理问题研究[D].北京:对外经济贸易大学,2006.

[2]李大元.企业集群发展战略研究[D].湖南:湘潭大学,2004.

[3]刘涛,张广兴.企业组织演进的两种路径选择--企业集团化与企业集群化比较研究[J].经济体制改革,2009,(1):50-54.

Comparative Analysis on Grouping and Clustering of Coal Industry

ZHANG Hong-chao,ZHAO Gong-sheng
(College of Economics and Management,Taiyuan University of Technology,Taiyuan Shanxi030024)

As two major organization modes of market resource optimization deployment of in world economical development,grouping and clustering are effective in increasing the competition capability of coal industry in coal-rich areas.In terms of heterogeneity and homogeneity,the paper compares the grouping and the clustering from eight aspects:spatial pattern,resources deployment mechanism,organization structure,interior tie,operation mode,organizational attributes,purpose consistency,and social-environmental benefits.The findings indicate that the two are dialectically united and they can transform mutually under certain time-and-space structure.The paper also concludes their evolution relationship to be the evidence for the organization mode selection in coal industry.

coal industry;strategy;comparison;grouping;industrial clustering

文献标识码:A

1672-5050(2011)03-0018-03

2011-01-14

国家社会科学基金项目“产业聚集视角下西部煤炭产业跨区域整体发展战略研究--以鄂尔多斯盆地为例”(09BJL058)。作者简介:张洪潮(1967—),男,河北肃宁人,博士,教授,主要研究战略管理和矿业管理工作。

刘新光

猜你喜欢

集团化集群煤炭
消除煤炭:是时候将煤炭载入史册了 精读
甘南藏区学前教育集团化发展的实践探索
煤炭
海上小型无人机集群的反制装备需求与应对之策研究
一种无人机集群发射回收装置的控制系统设计
煤炭:去产能继续 为煤炭正名
Python与Spark集群在收费数据分析中的应用
勤快又呆萌的集群机器人
打造集团化医疗航母
集团化 分级诊疗的催化剂