煤海竞风流—记云冈矿安全副总兼安监站第一副站长姚志忠

张 贵

（同煤集团云冈矿，山西 大同 037017）

煤海竞风流
—记云冈矿安全副总兼安监站第一副站长姚志忠

张 贵

（同煤集团云冈矿，山西 大同 037017）

当综采队长，他管理有方，实现了综采二队连续七年产量破100万t；干调度主任，他沉着稳重，协调指挥能力强，将一个产量大矿的安全生产管理的井井有条；做安全副总兼安监站第一副站长，他将安全规程和制度制定的严细周密，疏而不漏。仅2009年一年的时间里，他三易其岗，无论在哪个岗位，都凭借着自己扎实的煤矿采煤专业知识和20多年煤矿摸爬滚打的丰富经验，出色地完成了集团公司和矿上交的各项任务。他用事实向人们证明：是金子放到哪里都会发光，他用辉煌的工作业绩，展示出一名煤矿劳模的风采。他就是多次被集团公司评为“煤炭生产十佳采煤队长”，“劳动模范”、“优秀党员”等荣誉的云冈矿安全副总工程师兼安监站第一副站长姚志忠。

做兵头，他管队有方

姚志忠是土生土长的煤矿人。1988年，他从大同煤炭综合机械采煤专业毕业后，来到云冈矿。从一线基层技术员干起，勤奋好学的他，努力学习煤炭专业知识和管理知识，不断提高自己的思想政治修养，专业素质，他工作兢兢业业，勤勤恳恳，多年的煤矿井下一线工作实践，使他深刻认识到从事煤矿工作是光荣而圣神使命，并坚定了他为矿井安全高效生产贡献自己光和热的信心。20年煤矿的工作历程，他当过支部书记、运输区长……

2009年初，矿党政将他调到采煤大户综采二队担任队长，面对一个连续六年产量破百万吨，累计生产煤炭已达千万吨的老采矿队。姚志忠深知要带领这支煤炭劲旅迈向新的辉煌，是对自己极大的挑战和考验。

上任以来，他发挥自己技术特长，并凭借多年来在煤矿生产一线的工作经验，一方面针对综采工作面生产过程中遇到的技术难题，广泛开展理论研究和技术项目，革新改造，另一方面，在生产实践中他始终把“科学技术是第一生产力”放在全队安全生产与精细化管理工作的首位，狠抓安全质量标准化建设，科学组织生产过程中的每一个细微环节，使全队整体工作不断得到优化。在他的带领下，这支劲旅历时45天，胜利突破九条落差为0.5m～3.2m的高角度正断层，创造了该矿综采队组，战胜罕见断层群用时最短的记录。

随后他们又历时34天，完成了406盘区8613-408盘区和8818低位放顶煤工作面跨盘区整体搬家，在这期间未发生一例安全事故，全年完成煤炭产量156.9351万吨，实现了综采二队连续七年产量破百万吨的优异成绩，为云冈矿实现“三破”五百万吨宏伟目标立下了汗马功劳。

因为工作业绩突出，姚志忠同志被评为2009年度同煤集团公司“十佳采煤队长”、“劳动模范”。

姚志忠在指挥中心精心调度

做将帅，他指挥能力强

矿山生产调度指挥中心是一个矿的心脏，尤其对云冈矿这样生产队组多、盘区管理跨度大、产量任务重的大矿来说，调度指挥中心作用越发明显。能否协调指挥好矿里的大生产，关系着云冈矿全年500万t产量能否顺利完成，关系到云冈矿上万职工的饭碗。

2010年3月，姚志忠同志担任调度室主任以来，为了加强调度指挥中心人员业务素质，努力提高工作能力，他制定了竞争激励机制和全面学习培训计划，对调度人员进行了系统的培训学习，来提高他们的综合素质。他利用业余时间和每周五上午的时间，对调度员进行系统地培训，通过学习综采、工掘、机掘的生产工艺，工作面顶板管理、机械化管理，各类煤矿机械设备的工作原理和性能，以及“一通三防”、“人人都是通风员”等知识，对煤矿安全生产各个环节有了全面的了解，对解决日常出现的安全生产问题有了理论依据，提高了业务水平及处理事件的能力，增强了平衡、协调解决安全生产中实际问题的能力。

作为调度总指挥的他，哪里有危险他就出现在哪里。2009年8月，综采三队顺槽21007工作面出现了罕见的大断层，受断层带影响，工作面压力集中，加上21007头巷支护不好，造成夜班一个面发生了宽4.6米、高3米的漏顶。接到井下汇报电话，他第一时间赶到工作面漏顶现场。面对不断落下的余顶，他不让别人靠前，却只留自己在一线，分析原因，制定方案，正当他采取沿漏顶走向架设锚索梁、棚顶等措施时，一块脸盆大的石块砸在他的膝盖下，又滚落至他的脚面，顿时他鲜血直流……危机关头，他没有退缩，咬牙在现场，坚持指挥各队组支护。在大家齐心协力抢修下，仅用半天时间顶就修住了，但他却住进了医院，他的腿、脚踝多处骨折被打上石膏。那次井下受伤，至今，使他落下腿神经常痛的后遗症。

有时，安全生产中会遇到许多意想不到的突发问题，做为生产指挥中心，首先要摸清事情的真相，这样才能制定有效解决方案。去年7月的一个夜班，由于矿上生产队组多、盘区跨度大，跑冒滴漏严重，加上那段时间局部供水不足造成了井下生产用水紧张。综一、综三两个采煤队夜班缺水已制约到安全生产。关键时刻，他连夜带上地质、管路区值班人员，从离矿十多里外的庙子沟矿回风井口，沿回风巷，一米一米查起，直至在402面查出跑水点，他顾不上喘气连忙通知管路进行修补，管路将跑水处修好了，供水跟上了，主力生产队正常生产了，他才回到办公室，那时已快天明了。

做安全把关人，他严细认真

云冈矿是个拥有万名职工的大矿，又是个高瓦斯矿井，安全工作管理难度大，2010年11月，姚志忠被矿党政聘为安全副总兼第一副站长，他肩上的责任更大了。他始终认为只有安监工掌握了丰富的理论知识，才能认识隐患、识别隐患，才能谈到怎样排除隐患，只有对各作业地点的规程、措施了如指掌，才能发现现场作业人员哪里有违章作业、违章指挥，这样才能提高安全监管力度。

他从完善各项安全管理制度，扎实转变安全监管人员的工作作风做起，首先严格落实了各分管副站长和安监工安全监管责任，有效地防范了安全事故的发生做起。他加强了安监站的日常管理，建立健全了安监站内部考核管理制度，将安监工的评分标准细化、量化，便于操作管理，他将干部的工资与入井带班和日常的工作业务挂钩，激发全站干部抓管理的积极性，为了提高安监工安全监管的责任心，使其多盯现场，严禁脱岗，他抓好交接班期间的安全管理，提高安全监管队伍的责任心，他认真抓好安监工的安全监管工作，对于安监工现场没有检查出的问题，小分队和其他矿领导发现，给予带班安监工扣除当日超分的50，，他严格执行施工安全技术措施，积极抓好班前安全学习和“二五”安全活动日的培训，对于无故不参加安全学习的员工，扣除当日超分30分。他重点加强对矿山要害部位、人员密集场所的安全管理，对电梯、锅炉、压力容器、供热、供水设备、设施进行隐患排查，保证其正常运行，同时还加强对油库、火药库、木场等重大危险源的监控，以免发生事故，造成不必要的财产损失，另外，他特别是配合矿上制定了后三个月安全生产会战措施，严格按照后45天特别规定进行事故追查，不徇私情，不讲和谐，敢捅安全的软肋，一个月时间安全管理处罚力度之大前所未有。

他从全矿干部中挑选业务精通、善于管理、敢抓敢管的员工，当安监小分队队长，从全站安监工中挑选腿勤、手勤、眼勤、嘴勤的员工，组建了一支兵精将强的安监小分队。他充分发挥和调动小分队精通业务、能吃苦的作用，定期对全矿井的各个角落进行排查，把各处的隐患消灭在萌芽状态。抓好重点部位、关键环节隐患治理措施的落实情况，发现未与员工同上同下的、未严格落实隐患治理措施的干部，给予罚款100元处分。他把抓好站领导值班带班下井作为管理的重头，严肃了全站干部带班下井工作职责，不仅严格执行带班入井计划，而且要保证入井时间、次数和入井质量。

去年11月，普掘二队在掘406—3回风巷时，盯班安监工汇报，大约在240，m处遇到了一米断层，顶板破坏严重，有漏顶可能，他立即深入现场先组织撤人，同时，组织施工单位，在锚杆锚索支护的基础上，紧急采取架设锚索梁方案。经过一天多的现场支护处理，隐患排除了，重大伤亡事故避免了，他才离开现场。

姚志忠同志就是这样，20多年来，尽职尽责，终终没有离开过井下第一线，7，300个日夜，他用真诚和热情，用艰辛和汗水，为云冈矿安全生产，为建设新同煤默默无私奉献着，无悔无怨……

1672-5050；2011；03-0009-03

（图片提供 云冈矿宣传部）

编辑 张 辉