山西焦煤十年光辉历程系列报道之三 ——走进霍州煤电

山西焦煤十年光辉历程系列报道之三
——走进霍州煤电

题记

四星齐聚大一统，巨柱高擎入云峰。由西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山西焦化四家企业组建形成的山西焦煤集团有限责任公司从一煤独大到多元发展，从整合重组到转型跨越，巍然成为中国第一大炼焦煤生产企业，打造出原煤产量及销售收入“双亿”级煤炭航母。十年的沧桑，十年的巨变，十年的征程，十年的辉煌！让我们一起走进山西焦煤，掀开其壮美的画卷！

十年砥砺铸鸿基

张 辉

（山西煤炭编辑部，山西 太原 030024）

霍州煤电自加入山西焦煤集团以来，综合优势初步显现，已经从一个计划经济体制下的煤炭企业，发展成为一个以煤为基，煤、电、化、装备制造、建筑建材和服务业综合发展的多元化大型企业集团。

十年，不朽的战绩

回顾十年奋斗历程，霍州煤电主要完成了“五大实践”：一是实践了从奋起赶超、率先发展到超常规跨越式发展再到可持续发展三次指导思想的升华；二是实现了从保持在山西焦煤中总量20%比重到“十五”突破1300万t再到五个矿区5000万t煤电联合企业三次目标定位的升级；三是实践了从“北上”进方山、临县、静乐到“东进”霍东新马、南亢再到“西扩”对谭坪、桑峨整装开发三次战略举措的成功；四是实践了从自筹资金进行矿厂技改安全补欠和装备升级到从金融机构贷款办项目再到多渠道参股融资建设大项目大基地大公司三次发展思路的创新；五是实践了从推行“六化”管理到专业化重组整合再到主辅分离、辅业改制三次改革演进的过程。企业日新月异、活力迸发、实力剧增，各项事业开创了辉煌局面，步入了空前繁荣时期。截至2010年底，公司拥有煤炭资源量54.29亿t，资产总额222.23亿元，从业人员42333人。2010年，公司实现营业收入129.40亿元，利润总额7.37亿元。

跨越式发展 历史性转变

十年间，霍州煤电以解放思想为先导，艰苦创业，励精图治，坚韧不拔，敢为人先，抢抓历史发展机遇，外延规模扩大，内涵水平大为提升。

南下北上，东进西扩，四面出击，实施规模扩张。一是巩固扩大现有生产能力，加快上马新项目，增加新的生产能力；二是采取收购、兼并、股份合作等形式改造地方小煤矿，实现资源的优化整合；三是拓展资源储备，加快后备区的勘探、开发。整合扩充占领资源，基本圈定后备资源量逾百亿。整合69座地方煤矿为24个板块，资源面积188.07km2，资源量14.09亿t，规划产能1875万t/a。

数控技术在机电装备修造中广泛应用

高标准建设了干河煤矿，洪洞回坡底、三交河煤矿，吕梁方山店坪、木瓜煤矿、大武工业园区和临县庞庞塔300万t矿井，使煤炭生产和洗选加工能力达到2300万t，五大矿区（霍州、离柳、岚县、霍东、乡宁）发展的格局基本形成。2010年，公司原煤产量2162万t，精煤产量达到838万t。

发电、机械修造、建筑建材、焦化和集体多经同步发展。2010年，发电机装机容量170兆瓦、发电量8.53亿kW·h；焦炭产量45.23万t；整合机修制造资源，机电总厂完全自主生产出综采液压支架，实现了由机械修造到产品制造的历史性转变；不断加速新产业发展，七个公司实现亿元跨越；建成较具规模的6个工业园区，同类厂点18个，步入千万元厂队行列的厂队达到20个以上，使企业的发展步入健康快速发展的车道。

深化改革 扩大开放

2000年，企业实现公司制改革，在现代企业制度框架下，健全完善公司法人治理结构，健全“三会”、党委会、经理层职责和议事规则，规范决策程序，企业内部组织架构朝着减少层级、集约高效和扁平化方向发展，逐步形成集团公司、各独立安全生产经营单元“二元”管理结构，集团区域公司加专业化的管理体制日趋完善。完善定额、价格、结算、调控和考核评价五大体系，内部市场化管理机制逐步形成。推动了主辅分离，完成了企业13所中小学的移交，平稳实施了曹村、白龙矿井的关闭破产，实施了绩效工资改革、干部人事制度改革，推进企业全面协调可持续发展。

在企业的对外谋求合作上，他们与煤炭上下游企业合作，优势互补，进行产业链园区化建设，与京能国际合作在建的庞庞塔1000万t煤电项目；与中煤地质工程总公司合作的桑峨500万t项目；与山西东盛焦化、中煤大地公司合作建设的谭坪800万t项目；与华电国际合作中峪500万t项目；与山西静乐煤焦化公司、国电电力公司、鲁能集团公司合作开发煤电化综合项目；与山西国际能源集团有限公司、山西同世达煤化工集团合作开发建设安泽“煤——电——化”工业园区都将是以煤炭、洗选、电力、焦化为主的产业集群。

科技支撑进步 人才促进发展

推广应用先进的采煤、掘进、洗煤核心技术，综采、综掘和重介洗煤技术的普及和广泛应用，推动集团公司生产力水平从本质上得到提升。采煤支护从摩擦支柱、单体液压支柱升级到锚杆、锚萦、切顶墩柱、轻型综采支柱，装备水平大为提升；采煤方法从普采、高档普采提升到综采，建立起以综采综掘为主体的采掘核心技术体系，使综采率达到100%，综掘率达到75%，采区回采率达到80%以上；建立起以大功率、重型化设备为主体的辅助生产技术体系，单井口年平均产量由130万t提至190万t；洗煤设备和工艺由简易洗煤机升级到跳汰浮选机，再到三产品重介浮选联合工艺，使洗煤重介率达100%。

每年投入10多亿元，开展安全专项整治，重点解决制约矿井安全生产的“一通三防”、防治水、供电、小煤窑治理等问题，全面系统地对矿井生产系统进行改造、优化、简化。

矿井水平、采区设计、“三下采煤”、开拓一次成巷、三维地震和音频透视等先进技术广泛应用；“黄土矸石充填采煤技术研究”、“硬岩巷道快速掘进综合技术研究”、“轻型转载式锚杆钻机平台研发及工业试验”等一批在行业内具有重大影响力的研发项目取得突破性进展；调度信息变换和显示、瓦斯监测监控和抽放、矿区通讯及局域网络网站建设也取得了重大进展。

加强管理、技术、操作三支人才队伍建设，知识化、专业化、自主研发和成果转化能力明显提高。启动了“煤矿高层专业技术人才实践工程”，8所高校的36名煤炭主体专业教师到企业挂职，校企联合，实施了“解决一批问题、研究一批课题、培养一批人才、搭建一个平台、取得一批成果”的“五个一”规划。到2010年底，全公司专业技术人员总数达4061人，高级职称314人，中级职称1368人，初级职称2379人。

环境治理成效显著

走进霍州煤电团柏矿区，山上占地8400多m2的西山公园内，火炬、刺槐等14个品种的79000多株花木，枝叶葳蕤，红绿相间；280m上山台阶，140m护坡，5个休闲平台，80盏景观灯，20个广播音箱，两条环形路和一个高山蓄水池，这里景色宜人，美不胜收！谁又能够想到此处美景竟是在八座矸石山上建成的。昔日黑乎乎间或冒着滚滚浓烟的矸石山，刺鼻的气味令人窒息。而如今，这里不仅能种菜，还能养鱼。

提到矸石山的变迁，人们不得不对荣获“山西省十大环保卫士”称号的卫忠芳竖起大拇指。正是在老卫的带领下，团柏人发扬了“愚公能移山，我们能治山”的精神，修建了凉亭，铺设了石板通道，配置了排椅、石桌……并成立了专业绿化和养护队伍，实现了“种植一片，成活一片，绿化一片，见效一片”的目标，一座座光秃荒芜的矸石山披上了绿色的盛装，并使这里成为了美丽的生态公园。

职工福利明显提高

2010年，企业在岗职工工资人均达到67866元，比2001年9303元提高58563元。公司先后拿出10.3亿元为职工支付医疗保险、工伤保险、养老保险、企业年金、住房公积金等。实施“居者有其屋，劳者有其工，才者有其用”的梦工程，从连年斥巨资进行生活后勤补欠，到民生工程步入制度化安排、系统化解决轨道后，公司新增住房面积37.26万m2、4395户，已有2445户棚户区职工迁入新居，去年开工建设的6310户新居正在分售；安排大中专毕业的职工子女1931人、技校毕业生和复转军人1091人就业。投入2亿多元，逐年通过后勤补欠改善矿区水、电、暖、气、路、通信等基础设施。他们先后投入3亿多元环保资金，开展以矸石山为重点的废水、废气、扬尘等环境治理。职工文化活动中心等高标准的文体活动场所相继投用。以“煤电杯”为标识的系列文体活动常年不断，极大满足了职工群众日益增长的精神文化需求。

2011，踏上新征程

2011年是“十二五”规划的开局年。霍州煤电以公司“十二五”发展规划为纲领，以“安全、项目、管理”为主题，强化安全生产、项目建设、生产组织、经营管理、体制改革、民生改善，圆满完成年度目标任务，为“十二五”规划的全面实施开好局，起好步。

坚持以安全发展为基石，确保企业安全生产

井口服务24小时不间断

强化思想引导，营造浓厚的安全生产氛围，培育具有霍煤特色的安全文化，不断提升各级人员的安全意识；突出抓瓦斯、防治水、整合矿井等重大灾害防治工作，加强资源整合安全示范矿井建设，重点研究资源整合矿井安全生产机构设置、制度建设，研究安全绩效考核机制，激发职工由“要我安全”到“我要安全”转变，研究大系统建设和安全生产秩序管理；坚持抓基层、抓基础、抓队伍的基本抓法不变，扎实推行班组长素质准入工程，开展员工岗位描述手指口述安全操作法，严格执行煤矿领导带班下井规定，狠抓应急预案修订及应急演练“四个按钮”，全面提升企业安全管控水平；按照“合理、均衡、高效、有序”原则，精心组织生产，牢固树立“抓生产重在抓准备”的工作理念，持续优化生产衔接，确保“四量”平衡，积极推行正规循环作业，坚决杜绝“三非”、“三超”现象发生；定方案、定人员、定资金、定时间，抓应急避险“六大系统”建设。

坚持以项目建设为支撑，积蓄强劲发展势能

抓十项重点建设工程、十项重点推进工程、十项重点技改工程，夯实企业发展根基；加快庞庞塔千万吨项目施工，中峪矿井、桑峨矿井开工，谭坪矿井有序推进；加大资源办理力度，抓紧庞庞塔扩区、辛置扩区、回坡底扩区、桑峨井田采矿权划界，中峪井田、谭坪井田采矿权登记和张端井田和冀氏矿区探矿权申报；以“精煤战略”为指导，抓洗煤生产与原煤生产能力配套，实施辛置矿选煤厂、李雅庄矿选煤厂扩能技改，开工建设庞庞塔、晋北、汾源、河津、干河、悦昌六座选煤厂；推进静乐煤制烯烃项目、煤层气抽采综合利用项目的前期工作和霍州新型产业工业园区经济转型步伐。

坚持以依法规范为纲领，加快推进重组整合

重点抓本质安全型矿井建设、管理模式建设、现代企业制度建设、依法合规建设、技改工程建设、职工队伍建设六项建设。目前，22座矿井完成了地质报告批复；17座矿井完成初步设计批复；13座矿井取得开工报告；4座矿井完成公司注册。1月- 9月份整合矿井完成原煤产量142万t、总进尺52416m、投资12.78亿元。年底6座矿井实现投产、1座技改矿井首采面形成，1座矿井与现有矿井实行一体化开采。

坚持以改革为动力，激发企业活力

继续推进区域公司+专业化管理。实行集团公司向区域公司授权管理，明确权责范围。强化区域公司服务职能，精干煤炭主业，实现主辅分离；推动新产业专业化管理整合现代运输业、后勤报务业和煤炭经销、商业贸易，组建商贸公司，开办仓储超市消灭亏损点。

坚持以熔炼团队为抓手，打造优秀员工队伍

研究制定《人才战略纲要》，从数量结构、素质作风、流动配置、职业化提升四个方面抓起，加快建立企业现代人力资源管理体系，加强职工队伍建设；不断培养造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过、善于治企理政的干部队伍；强化“经营管理人员、专业技术人员和岗位技能人员”三支队伍建设。实行以矿带矿，成建制培养管理队伍，加大后备人才培养。

坚持党的领导，加强党建和企业文化建设

职工生活环境不断改善，好学上进之风逐渐形成

瞄准“311”党建工作目标，以党务政工示范工程建设为载体，深入开展学习型党组织建设和创先争优活动和“争树增提”竞赛；积极应对破解“安全、重组、转型、和谐”中心工作提出的新课题，切实找准把握融入中心工作的切入点，深入探索实践发挥党的政治优势的新途径，实施党建工作评价体系和考核指标体系；抓好党风廉政建设；做好社区稳定和信访工作；以抓党建促进企业文化建设，总结提炼霍州煤电优秀传统文化，以人为本，关爱员工。

坚持以改善民生为根本，提高员工生活水平

牢固树立“让全体员工的收入随企业的发展同步增长，让员工家属的生活随企业的强盛共同富裕，让改革发展的成果惠及矿区每个家庭”的基本思想，切实从员工最为关注的住房、就业、就医等入手，以提高职工收入、改善职工医疗条件、小区物业管理、职工洗浴条件、矿区水电气暖设施质量、解决职工通勤、矿区居住区燃气改造、住房建设、矿工单身宿舍建设和职工班中餐设备配置为重点，千方百计创造条件为员工家属办实事、办好事、解难事。

2011年1月- 9月份，公司原煤产量完成1786万t；掘进总进尺完成163144m；开拓进尺完成41917m；精煤产量完成25万t；发电量完成7.3亿度；销售收入完成115.37亿元；利润完成6.19亿元。

站在新的历史起点上，在“十二五”宏伟蓝图的指引下，霍州煤电将在山西焦煤坚强有力的领导下，雄姿英发，昂首阔步，不断做大、做强、做实、做优，为山西焦煤和全省转型跨越发展做出新的贡献！

图片提供：霍州煤电宣传部

肖惠